Aktualności | LeanQTeam
FRIS

Czy menedżer powinien być bardziej asertywny? Zacznij od FRIS®!

Lista wymagań wobec menedżerów stale się wydłuża. Nie od dziś wiadomo, że „menedżer przyszłości” powinien być wyposażony w „kompetencje przyszłości”.
O co chodzi? O MIĘKKIE kompetencje oczywiście, które oprócz twardych (technicznych, zawodowych) są na liście podstawowych wymagań dla nowoczesnego lidera.

Więcej
TA

Czy leanowiec powinien znać się na finansach?

Zanim zastanowimy się nad odpowiedziami na tytułowe pytanie, zacznijmy od tematu, gdzie odpowiedź wydaje się oczywista. Po co firma zatrudnia leanowca? Firma zatrudnia pracowników (nie tylko leanowców), bo wierzy, że dzięki nim będzie zdolna zarabiać pieniądze dziś i w przyszłości. To zarabianie pieniędzy jest o tyle ważne, że bez niego firma nie będzie w stanie nadążać za zmianami otoczenia, w którym funkcjonuje, czyli rozwijać się.

Więcej
TWI

Dojo – korporacyjny kaprys czy realne wsparcie instruktorów miejsc pracy?

Menedżerowie obecnie muszą radzić sobie nie tylko z dużą rotacją pracowników, ale i również z dużą zmiennością potrzeb swoich klientów, co wymusza na nich elastyczność i szybkie dostosowywanie się do tych zmian. Jednym ze sposobów wspierających ich pracę, które zyskuje coraz większą popularność przy wdrażaniu pracowników do wykonywania nowych zadań, są szkolenia warsztatowe w Dojo.

Więcej
Certyfikowany Specjalista Lean

Wszystko, co musisz wiedzieć o Specjaliście Lean

Specjalista Lean to coraz częściej niezbędne w firmie stanowisko lub funkcja. Funkcja, przed którą stawiane są wyzwania wspierania liderów i zespołów wdrożeniowych, budowania zaangażowania i motywowania współpracowników do ciągłego doskonalenia. Rola, za którą stoi duża odpowiedzialność i brak własnego zespołu…

Więcej
Zarządzanie zmianą

Od oporu do zaangażowania. Jak przeprowadzać ludzi przez zmiany

Zmiana wpisuje się w biznes jako stały proces, który nie ma końca. Mamy świadomość, że świat, w którym żyjemy i pracujemy jest zmienny, nieprzewidywalny, złożony i niepewny. Nie jesteśmy w stanie przewidzieć wszystkich możliwych zdarzeń i ich konsekwencji dla naszych firm

Więcej
Rozwój Liderów

Na miękko czy na twardo? Które umiejętności pracowników rozwijać?

Będąc leanówką często zastanawiam się, co jeszcze muszę zmienić w sobie, by Ci, którym chcę pomóc w zmianie sposobu myślenia, postaw i metod działania chętniej podążali za i ze mną, przełożonymi…

Więcej
Rozwój Managerów

Menedżer jako MODEL

Jeśli po przeczytaniu tego tytułu zadajesz sobie pytanie w rodzaju: „Ale o co chodzi???” – nic w tym dziwnego. Może chodzi o to, że menedżer powinien dobrze wyglądać? Cóż…  jako psycholog mogłabym w zasadzie napisać, że tak.

Więcej
Audyt

Don’t panic! To nie audyt lean…

Gdy proponuję naszym potencjalnym Klientom – przed rozpoczęciem współpracy – przeprowadzenie operacyjnego audytu, zdarza się, że widzę oznaki zakłopotania. Raczej „nie wpadają w panikę”, ale zaczynają tłumaczyć się, że taki audyt…

Więcej
Gry symulacyjne

Leanowe gry i zabawy w biurze i w usługach

Czym są gry symulacyjne? Jedną z najbardziej efektywnych metod, łączącą dostarczanie wiedzy z jej natychmiastową, praktyczną weryfikacją, poprzez obserwację efektów naszych działań.

Więcej
Gry symulacyjne

Gry symulacyjne w edukacji

“Dziś jest 10 października, mam pierwsze zajęcia ze studentami 2 roku z Zarządzania produkcją. Staję przed grupą młodych ludzi. Są trochę zaciekawieni a trochę przerażeni tym co ich czeka. Zaczynamy zajęcia z Projektowania procesu wytwórczego i sposobu zarządzania nim.

Więcej
PFMEA

Metoda PFMEA, czyli jeśli go nie zabijesz, to cię wzmocni.

Jeśli jesteś kolekcjonerem reklamacji wynikających z wad twojego produktu, szczególnie ceniącym sobie częste spotkania z rozjuszonym klientem, to nie powinieneś czytać poniższego tekstu…

Więcej
Zapasy

Magazyn to nie produkcja. Po co nam ten cały lean?

Wdrożenia Lean Management zataczają coraz szersze kręgi. Techniki opracowane po to, żeby doskonalić procesy produkcyjne wdrażane są w obszarach usług, administracji, handlu oraz gospodarki magazynowej. Pojawia się przy tej okazji pytanie: czy to może zadziałać, skoro zespoły te niczego nie produkują?

Więcej
Wizualne Zarządzanie Wynikami

Daily Management na czas kryzysu

Visual Performance Management (zwany też Daily Management) zdobywa w Polsce coraz więcej entuzjastów, którzy widzą w nim skuteczne narzędzie reagowania na pojawiające się problemy na każdym szczeblu zarządzania firmą. Dziś wielu z nas może mieć wątpliwości, czy ta metoda zdaje egzamin w czasach kryzysu?

Więcej
Zarządzanie zapasami

Zarządzanie zapasami w czasie pandemii, czyli wszystko się zmieniło i co teraz?

Czy nasze wcześniejsze działania będą skuteczne w momencie, kiedy następuje drastyczna zmiana? Czy potrafimy odpowiedzieć na sytuację, z którą nigdy wcześniej się nie spotkaliśmy? Jak zareagować na pandemię? Pozbyć się wszystkiego czy wypełniać maksymalnie magazyny?

Więcej
OEE

Wskaźnik OEE w czasach turbulencji

Jak opisać produkcję w sposób, aby wszyscy tak samo rozumieli? Służy do tego wskaźnik OEE (OEE – z ang. Overall Equipment Efficiency) i jego składowe. Dobrze rejestrowany pozwala jednoznacznie określić, jak dobrze przebiegła produkcja i gdzie drzemią obszary do poprawy.

Więcej
Zarządzanie projektami

ScrumLean! O co chodzi?

Pewnie zastanawiacie się, co oznacza nazwa ScrumLean, którą wprowadzamy do obiegu i dlaczego postanowiliśmy ją wprowadzić. Dlaczego ScrumLean?

Więcej
Zarządzanie projektami

Scrumuj działania doskonalące!

Najistotniejszym warunkiem pracy ze Scrum są regularne spotkania, w stałych odstępach czasu, które ustali zespół. Jedne z nich odbywają się codziennie (daily scrum), a inne raz na tydzień (sprint). Te rzadziej odbywające się spotkania służą planowaniu w dłuższym okresie czasu (tydzień/miesiąc) oraz przeglądowi skuteczności działania zespołu oraz jakości wspólnej pracy

Więcej
Specjalista Lean

Podsłuchane na teamsie 😉, czyli jak powstawał program Certyfikowany Specjalista Lean

Jednym z pierwszych kroków przygotowania naszych otwartych szkoleń jest swobodna rozmowa, podczas której wymieniając się pomysłami, doświadczeniami i argumentami tworzymy ramowy program wydarzenia. Poniższy tekst stanowi (prawie) autentyczny zapis koncepcyjnego spotkania poświęconego tworzeniu programu kursu Certyfikowany Specjalista Lean

Więcej
Zarządzanie pracownikami

Co zrobić, by nowi pracownicy tak szybko nie odchodzili?

Na dzisiejszym rynku pracownika wyzwaniem działów HR firm usługowych i produkcyjnych jest rekrutacja nowych pracowników. To oczywiste i naturalne. Jednak duża rotacja pracowników, to nie tylko efekt konkurencyjnego rynku pracy, ale coraz częściej szybkiego zniechęcanie się nowozatrudniowych do aktualnego, nowego im jeszcze pracodawcy

Więcej
Zarządzanie projektami

ScrumLean w scenariuszu kryzysowym. Zwinne działania, szybkie wdrożenia, trwałe zmiany

Doświadczenia ostatnich tygodni zmieniły obraz tego, w jaki sposób działamy, dostarczamy wartość do klienta. w jaki sposób dbamy o satysfakcję naszych pracowników. Czas próby obarczył jedne organizacje problemami z płynnością finansową, a innym ofiarował kłopot bogactwa w postaci dużych wzrostów zapotrzebowania na ich produkty czy usług

Więcej
Rozwój pracowników

Najlepszą formą obrony jest atak. TWI na czas kryzysu

Jeśli dziś mierzysz się z brakiem kompetencji wśród osób, które wykonują mniej odpowiedzialne prace lub czynności, na które dziś nie ma zapotrzebowania a mogłyby bardziej wspierać postęp pracy w podległym Tobie zespole, przeczytaj od czego możesz zacząć już dziś aby uchronić swój proces przed nieplanowanym przestojem.

Więcej
Komunikacja

5 x dlaczego? Tak naprawdę wystarczy tylko jedno Why

Gdy w 2009 roku Simon Sinek definiował swoją koncepcję „Złotego kręgu” każda firma, organizacja i jednostka wiedziały CO robią. No może prawie każda. Niektóre firmy i niektórzy ludzie wiedzieli również JAK robią to, co robią. Niewiele natomiast było firm i tylko niektórzy ludzie wiedzieli tak naprawdę DLACZEGO robią to, co robią.

Więcej
Mapowanie

MakigamI 2.0 wariant Corono

MAKIGAMI 2.0 świetnie sprawdzi się w środowisku administracyjnym, usługowym, serwisowym, czy biurowym. W końcu stamtąd się wywodzi. Tam gdzie produktem częściej jest informacja niż rzecz materialna tam MAKIGAMI nie ma sobie równych

Więcej
Rozwiązywanie problemów

Problem Solving i Focused Improvement, czyli na jak długo odważysz się zamknąć oczy na bieżące problemy?

Problem Solving (PSV) i Focused Improvements (FI) to dwie strony tej samej monety. Monety, którą nazywamy Ciągłym Doskonaleniem, a w kontekście obecnej sytuacji działaniem skupionym na konkretnym, mierzalnym efekcie oraz eliminacji problemów doskwierających poszczególnym procesom.

Więcej
Zarządzanie ludźmi

Matryca kompetencji – audytowy wymóg czy wartość dla firmy?

Z zaskoczeniem spotykam się z traktowaniem matrycy kompetencji w firmach przede wszystkim jako warunku „przejścia” audytów. Jednak czy rzeczywiście skills matrix to tylko biurokratyczny wymysł?

Więcej
Zarządzanie ludźmi

Czy firmowy „kumpel” sprawdza się przy adaptacji nowych pracowników w firmach produkcyjnych?

W korporacjach coraz modniejsze jest ustanawianie roli oficjalnego „kumpla” (ang. buddy) przy tzw. onboardingu nowych pracowników. Potrzeba jest oczywista…

Więcej
Rozwój

Czy łatwo być trenerem wewnętrznym, czyli dlaczego firmowi instruktorzy mają „pod górkę”

Kto zazwyczaj w organizacji zostaje trenerem wewnętrznym? Zaangażowany i ambitny pracownik, fachowiec na swoim stanowisku, posiadający aspiracje i predyspozycje do uczenia innych. I często wcześniej uczestnik różnych szkoleń z wynajętym przez firmę instruktorem zewnętrznym.

Więcej
Komunikacja

Z czym się je „Improvement Kata”?

Improvement Kata to rutyna, którą praktykujesz, aż stanie się nawykiem, który budować będzie w Tobie coraz to nowe kompetencje.

Więcej
Gry symulacyjne

Gra symulacyjna jako diagnoza firmy?

Czy gra symulacyjna to tylko narzędzie szkoleniowe? A może coś więcej? Nasza najstarsza gra ma już 17 lat i pozwoliła nam odkryć siłę symulacji. Zobaczcie co znaleźliśmy …

Więcej
Angażowanie pracowników

Jak w kilku krokach zniszczyć wdrożenie programu sugestii pracowniczych?

Firmy coraz częściej oczekują od pracowników nie tylko realizacji codziennych obowiązków, ale również zaangażowania w ciągłe doskonalenie. Skutecznym i często stosowanym rozwiązaniem jest wdrożenie Programu Sugestii Pracowniczych

Więcej
Planowanie

Hoshin Kanri – rozwinięcie strategii przez spójne kaskadowanie celów

Hoshin Kanri to stan, w którym wszyscy wiedzą w jaki sposób ich codzienna praca oraz realizacja celów indywidualnych i zespołowych przyczynia się do realizacji strategii firmy i osiągnięcia założonych rezultatów.

Więcej
Koordynator Lean

Koordynator Lean. Czy na pewno wiemy, kogo potrzebujemy?

„Pomóżcie nam zrekrutować dobrego KOORDYNATORA LEAN!”. To jedna z częstszych próśb, z którą zwracają się do nas nasi klienci. I

Więcej
5S

Choreoterapia na pięć pas, czyli po co komu teraz metoda 5S

Jeżeli już miałeś okazję spotkać na swej drodze tę metodę lub znasz 5S ze „złego” słyszenia, czy widzenia, albo dotychczasowe doświadczenia sprawiły, że nabawiłeś się wręcz psychosomatycznej alergii na czystość i porządek, to wiedz, że nie o tym mowa…

Więcej
Usługi

Lean w usługach – czy usługi to miejsce dla lean?

Lean już na stałe zagościł w rozmowach przedstawicieli firm produkcyjnych. Kto jeszcze o nim nie rozmawia, za chwilę to zrobi. W zasadzie nie ma już wątpliwości (a przynajmniej jest masa dowodów) na to, że Lean można zastosować w każdej branży i w każdym typie produkcji…

Więcej
Lider produkcji

Czy warto inwestować w rozwój liderów produkcji?

Organizacje nieustannie doskonalące swoje działania wiedzą, jak wiele zależy od umiejętnego zarządzania pracownikami przez ich lidera. Wiedzą też, że jest to istotne…

Więcej
Utrzymanie ruchu

Utrzymanie ruchu. Jak poukładać, żeby się u(trzymało)?

Jeżeli jesteś kierownikiem/liderem/koordynatorem w dziale utrzymania ruchu, to prawdopodobnie kiedyś – może całkiem niedawno – odpowiedziałeś na ogłoszenie…

Więcej
Lean Management

Management en Pologné: le poids de passe, l’envie du progrès

C’est une évidence : les pratiques du management varient selon les pays et les cultures. Dans une économie de plus en plus mondialisée, les entreprises l’expérimentent au quotidien. En Europe…

Pobierz pdf
Dostawcy

Azja czy Europa z dostawą. Gdzie szukać dostawców?

Kiedy rozpoczynaliśmy szeroko zakrojoną współpracę z azjatyckimi partnerami wiele lat temu, pojawiły się pierwsze dylematy. Zastanawialiśmy się wtedy, czy warto kupować znacznie taniej ponosząc przy tym koszty złej jakości, czy też kupić…

Pobierz pdf
Zapasy

Rezerwy magazynowe – jak mieć mniej ale wystarczająco dużo?

Zapasy. Zajmują miejsce. Mrożą kapitał i generują koszty operacyjne. Najlepiej gdyby nie było ich wcale. Z drugiej strony, zapasy powodują, że mamy możliwość poradzenia sobie z niestabilnościami…

Pobierz pdf
Logistyka

Ocena i dobór dostawców

Dawno minęły już czasy, kiedy o wyborze dostawcy decydowała cena. Dziś równie ważnym, jeśli nie ważniejszym, czynnikiem są warunki współpracy zapewniane przez kontrahenta. Wolimy współpracować z firmami rzetelnymi, terminowymi i zapewniającymi nam…

Pobierz pdf
Przemysł 4.0

Lean na krawędzi światów

Czwarta rewolucja przemysłowa, zwana potocznie Przemysłem 4.0, zatacza coraz szersze kręgi. Wkracza w każdą dziedzinę gospodarki, dotyka coraz większą liczbę firm i jej pracowników. Czy jesteśmy na nią przygotowani? Czy znamy i rozumiemy wyzwania, jakie przed nami stoją?…

Pobierz pdf
Koszty

Zaburzenia kosztów logistyki pod kontrolą

Często prowadzę z przedstawicielami zarządów i menedżerami firm produkcyjnych rozmowy służące odpowiedziom na pytania: Czym jest logistyka i jaki powinien być jej zakres oddziaływania? Gdzie zaczyna i kończy…

Pobierz pdf
ERP

Parametryzacja systemów ERP pod kątem planowania

Większość średnich i dużych przedsiębiorstw posiada
system klasy ERP przeważnie zawierający funkcjonalność
sprawnego sterowania produkcją przynajmniej na poziomie
głównego harmonogramu oraz…

Pobierz pdf
Mapa drogowa

Po co nam mapa drogowa?

Każdego roku zespoły menedżerskie firm siadają „do budżetu”,
a raz na jakiś czas „nad strategią”. Gwarantem realizacji wypracowanych
w ten sposób celów jest zaangażowanie wszystkich zespołów,
co nie jest łatwym zadaniem. W wielu przypadkach szefowie…

Pobierz pdf
KPI

KPI w logistyce produkcji

Czym jest logistyka i jaki powinien być jej zakres oddziaływania? Gdzie zaczyna i kończy się produkcja a co jest odpowiedzialnością logistyki? Od odpowiedzi na te pytania należy zacząć rozmowę, jeżeli chcemy ustalić jak mierzyć skuteczność naszych…

Pobierz pdf
Karakuri Kaizen

Karakuri Kaizen – japońskie zabawki w służbie procesów

Automatyzacja zatacza coraz szersze kręgi i ułatwia coraz większą liczbę czynności zarówno w przemyśle jak i w życiu prywatnym. Warto uzmysłowić sobie jednak, że nie jest to nowa idea. Człowiek od dawna próbuje ułatwić sobie życie…

Pobierz pdf
ERP

Plan w rękach ERP

Większość średnich i dużych przedsiębiorstw
posiada system klasy ERP, przeważnie zawierający
funkcjonalność sprawnego sterowania produkcją
przynajmniej na poziomie głównego harmonogramu
oraz harmonogramowania operacji. Dlaczego więc…

Pobierz pdf
Młody Lean Lider

Młody Lean Lider

Wyniki badań przedsiębiorczości wśród młodzieży dowodzą, że 53,2 proc. uczniów deklaruje chęć założenia własnej firmy. Młodzi ludzie chcą samodzielnie podejmować decyzje zawodowe i więcej zarabiać. 45,3 proc. respondentów przyznało…

Pobierz pdf
KPI

Trendy KPI

Stowarzyszenie Lean Management Polska w okresie 2015-2016 przeprowadziło badania zmierzające do
określenia w jaki sposób przedsiębiorstwa funkcjonujące
w Polsce wykorzystują KPI…

Pobierz pdf
Wizualne Zarządzenia Wynikami

Bariery i błędy przy wdrażaniu Wizualnego Zarządzania Wynikami

Zdarza się nierzadko, że po pierwszym entuzjastycznym wdrożeniu, wizualne zarządzanie szybko staje się fikcją w postaci zakurzonej tablicy z nieaktualnymi informacjami. Co jest tego przyczyną? Gdzie leży źródło nieudanego wdrożenia?…

Pobierz pdf
Lean Management

Wykorzystać każdy gram inteligencji w swojej firmie

Koncepcją Lean Management zajmuje się Pani od kilkunastu lat. Jak w tym okresie zmieniło się podejście do wdrażania metodologii Lean w Polsce? Początki Lean Management w Polsce to transfery wiedzy
i umiejętności z zagranicznych korporacji…

Pobierz pdf
TWI

Zostałem instruktorem TWI i co dalej?

Training Within Industry (z ang. szkolenia w przemyśle) jest metodą, która pomaga w szybkim wdrażaniu pracownika do nowej pracy. Choć TWI zrodziło się w wyniku zapotrzebowania ludzi do pracy w amerykańskich fabrykach…

Pobierz pdf
ScrumLean

ScrumLean: czy SCRUM jest Lean?

Scrum (z ang. młyn w rugby) powstał na początku lat 90 XX wieku. Wywodzi się ze świata programistów komputerowych borykających się ze zmiennością potrzeb i wymagań klienta, niską terminowością realizowanych projektów, a także…

Pobierz pdf
Wskaźniki

Wykorzystanie wskaźników efektywności

Wskaźniki determinują sposób postrzegania firmy przez
banki, fundusze, zarząd oraz pracowników na różnych
szczeblach organizacji. Używa się ich do podejmowania
kluczowych decyzji zarządczych. Mogą pomóc wspiąć
się na szczyt lub spaść…

Pobierz pdf
Wizualne Zarządzanie Wynikami

Wizualne zarządzanie wynikami

Czy znacie sytuację, gdy menedżer, dowiadują się o gorszym wyniki lub problemie, myśli sobie lub głośno pyta: Dlaczego o tym nie wiedziałem? Czemu nikt wcześniej nie zadziałał? Dlaczego o wszystkim dowiaduje się z raportu…

Pobierz pdf
Sales&Operations Planning

Sales&Operations Planning – kluczowe narzędzie integracji logistyki z celami firmy

Każdy pracownik ma postawione przed sobą jakieś cele. Często komunikowane są one w sposób
formalny, za pomocą KPI, czasem wynikają z potrzeb komunikowanych przez przełożonych. Staramy
się te cele…

Pobierz pdf
System ssący

Jak wykorzystać system ssący do optymalizacji pracy działu zaopatrzenia

Każda firma, niezależnie od tego, czy oferuje swoim klientom fizyczny produkt, czy też usługi, potrzebuje sprawnego działu zaopatrzenia. Jego zadanie nie należy do łatwych…

Pobierz pdf
Zapasy

Jak mieć mniej, ale wystarczająco dużo

W logistyce przedsiębiorstw istnieje wiele punktów widzenia. Patrzymy przez pryzmat
naszej roli i celów, jakie przed nami postawiono, na koszty, dostępność materiału
oraz usług i przede wszystkim na potrzeby klientów wewnętrznych…

Pobierz pdf
Throughput Accounting

Throughput Accounting – wsparcie menedżera w podejmowaniu decyzji

Czym jest Throughput Accounting i w jaki sposób menedżer
logistyki może wykorzystać to podejście i poprawić wyniki
swojej firmy, mając do dyspozycji tylko część informacji o swoim…

Pobierz pdf
Administracja

Wykorzystanie metod teorii masowej obsługi i lean management w usprawnianiu procesów w zarządzaniu organizacją publiczną

Opracowanie przedstawia subiektywny pogląd autorów na możliwości wykorzystania niektórych…

Pobierz pdf
Produkcja

Efektywna produkcja jest możliwa

Najważniejszym celem koncepcji Lean Management jest eliminowanie marnotrawstwa, czyli wszystkiego tego, co podnosi koszty produkcji bez wnoszenia do niej użytecznego wkładu. Rosnące zainteresowanie polskich producentów…

Pobierz pdf
Systemy MES

Rola systemów MES w działaniach doskonalących procesy wytwórcze z punktu widzenia managera

Systemy MES nie powinny być celem wdrożenia. Stanowią one bowiem pomoc w procesie doskonalenia i zarządzania. Zwrot z inwestycji w system nastąpi…

Pobierz pdf
Efektywność produkcji

Efektywność fabryki – skąd się bierze i co na nią wpływa?

Poszukując metod zwiększania efektywności produkcji musimy odpowiedzieć sobie na pytanie – gdzie tkwić mogą przyczyny spadku sprawności naszej organizacji? Artykuł ten jest kontynuacją tematu podjętego…

Pobierz pdf
Throughput Accounting

Przerobowy Rachunek Kosztów

Logika i istota Przerobowego Rachunku Kosztów (Throughput Accounting) wiąże się ściśle z Teorią Ograniczeń (heory of Constraints – TOC). Za twórcę TOC uważany jest E.M. Goldratt. Podstawy tej teorii E.M. Goldratt przekazał w książce…

Pobierz pdf
Throughput Accounting

Rozwinięcie Przerobowego Rachunku Kosztów. Okiem praktyka

Autorka artykułu, wykładowca, konsultant biznesowy i praktyk w obszarze zarządzania przedsiębiorstwami produkcyjnymi i usługowymi przedstawia wypracowany przez siebie model rozszerzenia…

Pobierz pdf
Kaizen

Kaizen jako narzędzie kształtowania optymalnych metod pracy

Kaizen – z jap. dobra zmiana – to mechanizmy i działania
ukierunkowane na doskonalenie małymi krokami. Nie
oczekuje się tutaj dużych zmian, ale drobnych usprawnień,
których autorami…

Pobierz pdf
Lean

Lean jest synonimem ciągłego doskonalenia

Czego potrzebują firmy wdrażające Lean w zakresie rozwiązań IT? Celem jest sprostanie dynamicznie zmieniającym się potrzebom klientów w wymaganym przez nich czasie, po najniższych kosztach. Aby to było możliwe…

Pobierz pdf
Efektywne zespoły

Jak rozwijać liderów efektywnych zespołów?

Twoja firma dojrzała do zmiany struktury organizacyjnej. Wraz z rozwojem i wdrażaniem Lean w twojej fabryce działasz zgodnie z zasadą i oddelegowujesz odpowiedzialność w dół struktury. Proces rekrutowania…

Pobierz pdf
5S

Standardy 5S jako podstawa bezpiecznego miejsca pracy

Stanowisko pracy to miejsce, przy którym spędzamy większość czasu w codziennej pracy. Przy projektowaniu i organizacji miejsc pracy szczególne zastosowanie mają standardy 5S, które oprócz sprawnej organizacji kładą nacisk na…

Pobierz pdf






Najczęściej zadawane pytania

Masz jeszcze dodatkowe pytania? Chcesz się dowiedzieć więcej?


LeanQ Team Sp. z o.o.
ul. Kolberga 13
80-279 Gdańsk

e-mail: biuro@lean.info.pl