Książki

Pragniemy polecić Ci książki, napisane przez doświadczonych praktyków– leanowców i twórców z krwi i kości.
Zgodzili się podzielić swoją wiedzą i doświadczeniem, aby stworzyć przewodniki, które pomogą Ci nie tylko znaleźć inspiracje, ale także konkretne rozwiązania.
Koniecznie przeczytaj tę fascynującą lekturę, która wpłynie na Twoje życie.

Autor: Joanna Czerska

Pozwól płynąć swojemu produktowi

Poradnik, przeznaczony dla praktyków, w sposób wyczerpujący i przystępny odpowiada na dwa zasadnicze pytania: jak, wykorzystując zmiany w przepływie materiału, zwiększyć konkurencyjność fabryki przez skrócenie czasu dostawy i redukcję kosztów wytworzenia.
63,00 

Autor: Joanna Czerska

Podstawowe Narzędzia Lean Manufacturing

Książka jest napisana w formie podręcznika, w którym autorka w sposób przystępny i uporządkowany opisuje najbardziej popularne metody i narzędzia filozofii zarządzania prowadzącej do eliminowania marnotrawstwa oraz poprawy jakości produktów i procesów.
69,50 

Autor: Joanna Czerska

Doskonalenie Strumienia Wartości

W książce autorka dzieli się wiedzą i zdobytym doświadczeniem, wskazując Czytelnikowi sprawdzone w praktyce kierunki działań i rozwiązania, których celem jest doskonalenie efektywności procesu realizacji zlecenia inaczej zwanego strumieniem wartości.
79,50 

Autor: Joanna Czerska

Zarządzanie Zapasami dla Praktyków

Książka powstała, by pomóc pracownikom odpowiedzialnym za redukcję zapasów oraz ich szefom podejmować mądre decyzje dotyczące redukcji zapasów. Mądre, czyli bezpieczne dla przedsiębiorstwa, niezwiększające ryzyka opóźnienia realizacji zlecenia produkcji lub zlecenia klienta.
49,50 

Autor: Dorota Mejri

Mistrz Brygadzista Lider – Szefowie pierwszej linii

Jeżeli jesteś brygadzistą, mistrzem, liderem produkcji i wiesz, jak wiele zależy od Ciebie, aby Twój zespół był zaangażowany i skuteczny, ale nie wiesz, jak to osiągnąć, ta książka jest dla Ciebie. Zawiera cenne wskazówki i przykłady pomocnych w pracy mistrza, brygadzisty i lidera zespołu.
29,49 

Autor: Miłosz Mróz

Diagram Ishikawy Sposób na rozwiązanie problemu

Diagram Ishikawy, który często zwany jest po prostu diagramem rybiej ości, to wykres o charakterze przyczynowo – skutkowym. Diagram Ishikawy inaczej też diagram przyczyn i skutków jest jedną ze skutecznych metod rozwiązywania problemów.
38,00 

Autor: Martyna Brożyńska, Anna Lis, Michał Szymczak, Krzysztof Kowal

5xWhys. Handbook

W książce zawarte są praktyczne wskazówki jak używać metody 5 x dlaczego w sposób efektywny dla przedsiębiorstw zarówno produkcyjnych jak i usługowych. Książka jest skierowana do managerów oraz specjalistów i pracowników bezpośrednio produkcyjnych.
38,00 

Autor: Martyna Brożyńska, Anna Lis, Michał Szymczak, Krzysztof Kowal

5 x Dlaczego

W książce zawarte są praktyczne wskazówki jak używać metody 5 x dlaczego w sposób efektywny dla przedsiębiorstw zarówno produkcyjnych jak i usługowych. Książka jest skierowana do managerów oraz specjalistów i pracowników bezpośrednio produkcyjnych.
42,00 

Autor: Bogdan Nogalski, Adam Klimek

Administracja publiczna – poprzez proces do struktury

Książka koncentruje się na specyficznym, choć niezwykle silnie oddziałującym na wiele dziedzin państwa segmencie administracji, pokazując na konkretnym przykładzie jak zmieniać funkcjonowanie administracji i w ten sposób zwiększyć tempo wzrostu gospodarczego.
63,00 

Nasze najbliższe wydarzenie

28-29.10.2021

ScrumLean. Skuteczne zarządzanie projektami doskonalącymi

Podczas szkolenia podzielimy się z Tobą naszą wiedzą i doświadczeniem w zarządzaniu projektami z wykorzystaniem ScrumLean® i stworzymy Ci możliwość praktycznej weryfikacji metody w naszym case-study, pozwalającym na zrozumienie wartości każdego elementu ScrumLean®.

02-03.12.2021

Warsztat z grą symulacyjną Lean Management

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z koncepcją Lean Management i jej narzędziami w obszarze produkcji i usług.


Nasze artykuły

Pragniemy zmieniać rzeczywistość, na taką w której ludziom pracuje się lepiej, sprawniej i spokojniej. W naszych artykułach staramy się uczyć, inspirować i pokazywać, w jaki sposób warto pracować, aby być zadowolonym z efektów. Wierzymy, że systematyczna i spokojna praca pozytywnie wpływa na każdego z nas.

Wybierz artykuł

Certyfikowany Koordynator Lean

Koordynator lean. Czy na pewno wiemy, kogo potrzebujemy?

„Pomóżcie nam zrekrutować dobrego KOORDYNATORA LEAN!”. To jedna z częstszych próśb, z którą zwracają się do nas nasi klienci. I tutaj okazuje się, jak różnie postrzegane są oczekiwania wobec…

Autor: Andrzej Bizuk

Więcej
Dostawcy

Azja czy Europa z dostawą. Gdzie szukać dostawców?

Kiedy rozpoczynaliśmy szeroko zakrojoną współpracę z azjatyckimi partnerami wiele lat temu, pojawiły się pierwsze dylematy. Zastanawialiśmy się wtedy, czy warto kupować znacznie taniej ponosząc przy tym koszty złej jakości, czy też kupić…

Autor: Arkadiusz Tałałaj

Pobierz pdf
Zapasy

Rezerwy magazynowe – jak mieć mniej ale wystarczająco dużo?

Zapasy. Zajmują miejsce. Mrożą kapitał i generują koszty operacyjne. Najlepiej gdyby nie było ich wcale. Z drugiej strony, zapasy powodują, że mamy możliwość poradzenia sobie z niestabilnościami…

Autor: Joanna Czerska

Pobierz pdf
Logistyka

Ocena i dobór dostawców

Dawno minęły już czasy, kiedy o wyborze dostawcy decydowała cena. Dziś równie ważnym, jeśli nie ważniejszym, czynnikiem są warunki współpracy zapewniane przez kontrahenta. Wolimy współpracować z firmami rzetelnymi, terminowymi i zapewniającymi nam…

Autor: Arkadiusz Tałałaj

Pobierz pdf
Przemysł 4.0

Lean na krawędzi światów

Czwarta rewolucja przemysłowa, zwana potocznie Przemysłem 4.0, zatacza coraz szersze kręgi. Wkracza w każdą dziedzinę gospodarki, dotyka coraz większą liczbę firm i jej pracowników. Czy jesteśmy na nią przygotowani? Czy znamy i rozumiemy wyzwania, jakie przed nami stoją?…

Autor: Krzysztof Dobrowolski

Pobierz pdf
Koszty

Zaburzenia kosztów logistyki pod kontrolą

Często prowadzę z przedstawicielami zarządów i menedżerami firm produkcyjnych rozmowy służące odpowiedziom na pytania: Czym jest logistyka i jaki powinien być jej zakres oddziaływania? Gdzie zaczyna i kończy…

Autor: Joanna Czerska

Pobierz pdf
ERP

Parametryzacja systemów ERP pod kątem planowania

Większość średnich i dużych przedsiębiorstw posiada system klasy ERP przeważnie zawierający funkcjonalność sprawnego sterowania produkcją przynajmniej na poziomie głównego harmonogramu oraz…

Autor: Arkadiusz Tałałaj

Pobierz pdf
Mapa drogowa

Po co nam mapa drogowa?

Każdego roku zespoły menedżerskie firm siadają „do budżetu”, a raz na jakiś czas „nad strategią”. Gwarantem realizacji wypracowanych w ten sposób celów jest zaangażowanie wszystkich zespołów, co nie jest łatwym zadaniem. W wielu przypadkach szefowie…

Autor: Joanna Czerska

Pobierz pdf
KPI

KPI w logistyce produkcji

Czym jest logistyka i jaki powinien być jej zakres oddziaływania? Gdzie zaczyna i kończy się produkcja a co jest odpowiedzialnością logistyki? Od odpowiedzi na te pytania należy zacząć rozmowę, jeżeli chcemy ustalić jak mierzyć skuteczność naszych…

Autor: Joanna Czerska

Pobierz pdf
Karakuri Kaizen

Karakuri Kaizen – japońskie zabawki w służbie procesów

Automatyzacja zatacza coraz szersze kręgi i ułatwia coraz większą liczbę czynności zarówno w przemyśle jak i w życiu prywatnym. Warto uzmysłowić sobie jednak, że nie jest to nowa idea. Człowiek od dawna próbuje ułatwić sobie życie…

Autor: Krzysztof Dobrowolski

Pobierz pdf
ERP

Plan w rękach ERP

Większość średnich i dużych przedsiębiorstw posiada system klasy ERP, przeważnie zawierający funkcjonalność sprawnego sterowania produkcją przynajmniej na poziomie głównego harmonogramu oraz harmonogramowania operacji. Dlaczego więc…

Autor: Arkadiusz Tałałaj

Pobierz pdf
Młody Lean Lider

Młody Lean Lider

Wyniki badań przedsiębiorczości wśród młodzieży dowodzą, że 53,2 proc. uczniów deklaruje chęć założenia własnej firmy. Młodzi ludzie chcą samodzielnie podejmować decyzje zawodowe i więcej zarabiać. 45,3 proc. respondentów przyznało…

Autor: Joanna Czerska, Krzysztof Dobrowolski

Pobierz pdf
Wizualne Zarządzenia Wynikami

Dlaczego PVM umiera? Menedżer jako źródło upadku

Zdarza się nierzadko, że po pierwszym entuzjastycznym wdrożeniu, wizualne zarządzanie szybko staje się fikcją w postaci zakurzonej tablicy z nieaktualnymi informacjami. Co jest tego przyczyną? Gdzie leży źródło nieudanego wdrożenia?…

Autor: Joanna Czerska, Andrzej Biziuk

Pobierz pdf
Lean Management

Wykorzystać każdy gram inteligencji w swojej firmie

Koncepcją Lean Management zajmuje się Pani od kilkunastu lat. Jak w tym okresie zmieniło się podejście do wdrażania metodologii Lean w Polsce? Początki Lean Management w Polsce to transfery wiedzy i umiejętności z zagranicznych korporacji…

Autor: Joanna Czerska

Pobierz pdf
TWI

Zostałem instruktorem TWI i co dalej?

Training Within Industry (z ang. szkolenia w przemyśle) jest metodą, która pomaga w szybkim wdrażaniu pracownika do nowej pracy. Choć TWI zrodziło się w wyniku zapotrzebowania ludzi do pracy w amerykańskich fabrykach…

Autor: Monika Wieczorkowska

Pobierz pdf
ScrumLean

ScrumLean: czy SCRUM jest Lean?

Scrum (z ang. młyn w rugby) powstał na początku lat 90 XX wieku. Wywodzi się ze świata programistów komputerowych borykających się ze zmiennością potrzeb i wymagań klienta, niską terminowością realizowanych projektów, a także…

Autor: Monika Wieczorkowska, Łukasz Gołębiewski

Pobierz pdf
Wskaźniki

Wykorzystanie wskaźników efektywności

Wskaźniki determinują sposób postrzegania firmy przez banki, fundusze, zarząd oraz pracowników na różnych szczeblach organizacji. Używa się ich do podejmowania kluczowych decyzji zarządczych. Mogą pomóc wspiąć się na szczyt lub spaść…

Autor: Joanna Czerska, Łukasz Gołębiewski

Pobierz pdf
Wizualne Zarządzanie Wynikami

Wizualne zarządzanie wynikami

Czy znacie sytuację, gdy menedżer, dowiadują się o gorszym wyniki lub problemie, myśli sobie lub głośno pyta: Dlaczego o tym nie wiedziałem? Czemu nikt wcześniej nie zadziałał? Dlaczego o wszystkim dowiaduje się z raportu…

Autor: Andrzej Biziuk

Pobierz pdf
Sales&Operations Planning

Sales&Operations Planning – kluczowe narzędzie integracji logistyki z celami firmy

Każdy pracownik ma postawione przed sobą jakieś cele. Często komunikowane są one w sposób formalny, za pomocą KPI, czasem wynikają z potrzeb komunikowanych przez przełożonych. Staramy się te cele…

Autor: Arkadiusz Tałałaj

Pobierz pdf
System ssący

Jak wykorzystać system ssący do optymalizacji pracy działu zaopatrzenia

Każda firma, niezależnie od tego, czy oferuje swoim klientom fizyczny produkt, czy też usługi, potrzebuje sprawnego działu zaopatrzenia. Jego zadanie nie należy do łatwych…

Autor: Arkadiusz Tałałaj

Pobierz pdf
Zapasy

Jak mieć miej, ale wystarczająco dużo

W logistyce przedsiębiorstw istnieje wiele punktów widzenia. Patrzymy przez pryzmat naszej roli i celów, jakie przed nami postawiono, na koszty, dostępność materiału oraz usług i przede wszystkim na potrzeby klientów wewnętrznych…

Autor: Arkadiusz Tałałaj

Pobierz pdf
Throughput Accounting

Throughput Accounting – wsparcie menedżera w podejmowaniu decyzji

Czym jest Throughput Accounting i w jaki sposób menedżer logistyki może wykorzystać to podejście i poprawić wyniki swojej firmy, mając do dyspozycji tylko część informacji o swoim…

Autor: Joanna Czerska

Pobierz pdf
Systemy MES

Rola systemów MES w działaniach doskonalących procesy wytwórcze z punktu widzenia managera

Systemy MES nie powinny być celem wdrożenia. Stanowią one bowiem pomoc w procesie doskonalenia i zarządzania. Zwrot z inwestycji w system nastąpi…

Autor: Joanna Czerska

Pobierz pdf
Lean Management

Management en Pologné: le poids de passe, l’envie du progrès

C’est une évidence : les pratiques du management varient selon les pays et les cultures. Dans une économie de plus en plus mondialisée, les entreprises l’expérimentent au quotidien. En Europe…

Autor: Joanna Czerska

Pobierz pdf
Produkcja

Efektywna produkcja jest możliwa

Najważniejszym celem koncepcji Lean Management jest eliminowanie marnotrawstwa, czyli wszystkiego tego, co podnosi koszty produkcji bez wnoszenia do niej użytecznego wkładu. Rosnące zainteresowanie polskich producentów…

Autor: Anna Sarbiewska

Pobierz pdf
Kaizen

Kaizen jako narzędzie kształtowania optymalnych metod pracy

Kaizen – z jap. dobra zmiana – to mechanizmy i działania ukierunkowane na doskonalenie małymi krokami. Nie oczekuje się tutaj dużych zmian, ale drobnych usprawnień, których autorami…

Autor: Joanna Czerska

Pobierz pdf
Efektywne zespoły

Jak rozwijać liderów efektywnych zespołów?

Twoja firma dojrzała do zmiany struktury organizacyjnej. Wraz z rozwojem i wdrażaniem Lean w twojej fabryce działasz zgodnie z zasadą i oddelegowujesz odpowiedzialność w dół struktury. Proces rekrutowania…

Autor: Marzena Leszczyk-Kabacińska

Pobierz pdf
Throughput Accounting

Przerobowy Rachunek Kosztów

Logika i istota Przerobowego Rachunku Kosztów (Throughput Accounting) wiąże się ściśle z Teorią Ograniczeń (heory of Constraints – TOC). Za twórcę TOC uważany jest E.M. Goldratt. Podstawy tej teorii E.M. Goldratt przekazał w książce…

Autor: Jerzy Kuncicki

Pobierz pdf
Administracja

Wykorzystanie metod teorii masowej obsługi i lean management w usprawnianiu procesów w zarządzaniu organizacją publiczną

Opracowanie przedstawia subiektywny pogląd autorów na możliwości wykorzystania niektórych…

Autor: Bogdan Nogalski, Joanna Czerska, Adam Klimek

Pobierz pdf
Efektywność produkcji

Efektywność fabryki – skąd się bierze i co na nią wpływa?

Poszukując metod zwiększania efektywności produkcji musimy odpowiedzieć sobie na pytanie – gdzie tkwić mogą przyczyny spadku sprawności naszej organizacji? Artykuł ten jest kontynuacją tematu podjętego…

Autor: Joanna Czerska

Pobierz pdf
5S

Standardy 5S jako podstawa bezpiecznego miejsca pracy

Stanowisko pracy to miejsce, przy którym spędzamy większość czasu w codziennej pracy. Przy projektowaniu i organizacji miejsc pracy szczególne zastosowanie mają standardy 5S, które oprócz sprawnej organizacji kładą nacisk na…

Autor: Marzena Leszczyk-Kabacińska

Pobierz pdf
Lean

Lean jest synonimem ciągłego doskonalenia

Czego potrzebują firmy wdrażające Lean w zakresie rozwiązań IT? Celem jest sprostanie dynamicznie zmieniającym się potrzebom klientów w wymaganym przez nich czasie, po najniższych kosztach. Aby to było możliwe…

Autor: Joanna Czerska

Pobierz pdf
Throughput Accounting

Rozwinięcie Przerobowego Rachunku Kosztów. Okiem praktyka

Autorka artykułu, wykładowca, konsultant biznesowy i praktyk w obszarze zarządzania przedsiębiorstwami produkcyjnymi i usługowymi przedstawia wypracowany przez siebie model rozszerzenia…

Autor: Joanna Czerska

Pobierz pdf

Certyfikowany
Koordynator Lean

Przejdź na stronę dedykowaną kursowi „Certyfikowany Koordynator Lean”

Certyfikowany
Specjalista Lean

Przejdź na stronę dedykowaną kursowi „Certyfikowany Specjalista Lean”


Nasza oferta

Zaplanuj zmianę

Audyty

Zrealizuj cele

Projekty

Lasting growth

Transformacje

Transformacje

Zbuduj kompetencje

Szkolenia

Zbuduj kompetencje

Kursy

Zdobądź wiedzę

Baza wiedzy


Najczęściej zadawane pytania

Masz jeszcze dodatkowe pytania? Chcesz się dowiedzieć więcej?