Kryzys, który w różnych formach dotyka firmy i zatrudnionych w nich pracowników, wymusza na menedżerach konieczność mierzenia się z zupełnie nowymi problemami, z presją czasu, z niepewnością jutra oraz ze stresem podwładnych. Jednocześnie bardziej niż kiedykolwiek, firmy potrzebują w osobach menedżerów prawdziwych przywódców.
Obecna sytuacja jest jednak dla menedżerów o tyle szczególna, że kryzys może dotykać ich samych, i to nie tylko ze względu na pełnioną w firmach rolę, ale także zwyczajnie jako osoby – „po ludzku”. Oni także mają prawo poczuć się nieprzygotowani do radzenia sobie z własnym stresem, do mierzenia się z wyzwaniami na niespotykaną dotąd skalę, do odczuwania niepewności w wymuszonych zmianach oraz poszukiwaniu nowych rozwiązań na niemal wszystkich płaszczyznach funkcjonowania.
Prawdziwi przywódcy także mają dziś szczególne prawo do korzystania ze wsparcia.
Celem coachingu dla menedżerów jest wsparcie menedżera w jego roli w sytuacji kryzysu, a konkretnie pomoc w precyzyjnym określeniu nowych wyzwań, zdiagnozowaniu jego zasobów i obszarów rozwojowych oraz w rozwinięciu nowych umiejętności i skutecznych sposobów radzenia sobie z trudnościami.
- Zyskasz możliwość, by w atmosferze poufności otwarcie porozmawiać o trudnościach, których doświadczasz w obecnej sytuacji
- Uzyskasz wsparcie w precyzyjnym określeniu wyzwań menedżerskich, które stoją przed Tobą w sytuacji kryzysu
- Dowiesz się jak w prosty sposób diagnozować swoje mocne strony (zasoby) i jak z nich świadomie korzystać w roli menedżera w nowych okolicznościach
- Dowiesz się jak w prosty sposób diagnozować swoje braki (obszary rozwojowe, czynniki stresujące) i jak określić priorytety w ich uzupełnianiu i radzeniu sobie z nimi
- Przećwiczysz różne scenariusze skutecznych zachowań w roli menedżera
- Nauczysz się radzić sobie w sytuacjach, które stanowią dla Ciebie źródło stresu
- Dzięki formie godzinnych sesji on-line, łatwo dopasujesz je do swojego kalendarza
Kontrakt/Sesja diagnostyczna
- Specyfika pracy w procesie coachingowym, czyli czym jest, a czym nie jest coaching?
- Zasady współpracy klienta i coacha (kontrakt coachingowy), czyli jak będziemy pracować?
- Określenie wyzwań z jakimi się mierzysz, czyli jakie są Twoje cele na proces coachingowy?
- Diagnoza Twoich zasobów i obszarów rozwojowych, czyli czym dysponujesz, a czego potrzebujesz aby być efektywnym menedżerem?
Sesje coachingowe – schemat pracy podczas kolejnych sesji
- Realizacja Twoich celów na proces coachingowy, czyli zdecyduj nad czym będziemy dziś pracować?
- Rozwijanie kompetencji menedżerskich, czyli akcja z wykorzystaniem modeli i narzędzi coachingowych.
- Wartość z sesji, czyli czego się dziś nauczyłeś?
- Zadanie wdrożeniowe, czyli nad czym będziesz pracować po naszym spotkaniu?
Sesja podsumowująca
- Podsumowanie efektów procesu coachingowego, czyli oceń co już wiesz i umiesz i zdecyduj, jaki będzie Twój kolejny krok rozwojowy?
Harmonogram sesji jest dopasowany do potrzeb uczestnika. Zwykle pojedyncze sesje odbywają się raz w tygodniu.
Liczba sesji jest dostosowana do indywidualnych potrzeb uczestnika.
Uwaga! Rekomendujemy uzupełnienie procesu coachingowego badaniem diagnostycznym FRIS.
 |
| W sytuacji kryzysu i zmiany, skuteczny menedżer potrzebuje nie tylko przeformułowania celów i zdefiniowania wyzwań, które przed nim stoją. Potrzebuje także szybkiego i trafnego zdiagnozowania własnych zasobów i kompetencji.
Czy wiesz, jakie są Twoje osobiste supermoce do radzenia sobie w kryzysie w roli menedżera? Czy wiesz, z których własnych zasobów możesz skutecznie skorzystać i jak to zrobić?
To nie jest czas na przypadkowe eksperymenty, wertowanie poradników i przeglądanie internetowych porad na temat stylów kryzysowego zarządzania. Potrzebne są narzędzia wiarygodne, skuteczne, oparte na rzetelnych badaniach naukowych. Takim uznanym polskim narzędziem jest FRIS®, który nie tylko pomaga odkryć te zasoby, które pozwolą Ci osiągnąć najwyższą efektywność, ale również udziela wskazówek jak powinieneś podchodzić do rozwiązywania problemów, jak zwiększyć swoją wydajność, w jakich działaniach się najlepiej sprawdzasz i jak możesz efektywnie komunikować się z innymi. Z tych powodów, FRIS® będzie dla Ciebie nieocenionym wsparciem w obliczu aktualnych wyzwań.
Celem naszej oferty – FRIS® dla menedżerów – jest wsparcie menedżera w jego roli w sytuacji kryzysu, a konkretnie pomoc w precyzyjnym określeniu i wykorzystaniu własnych zasobów, które bezpośrednio wpływają na jego skuteczność.
|
- Poznasz swój styl myślenia i działania czyli Twoje osobiste supermoce do radzenia sobie w kryzysie w roli menedżera
- Rozwiniesz umiejętność korzystania z własnych zasobów i osiągania najwyższej efektywności w obliczu aktualnych wyzwań
- Uzyskasz praktyczne wskazówki jak powinieneś podchodzić do rozwiązywania aktualnych problemów
- Dowiesz się w jakich działaniach się najlepiej sprawdzasz i jak zwiększyć swoją wydajność w kryzysie
- W oparciu o Model FRIS® nauczysz się jak efektywnie komunikować się z innymi
- Dzięki formie badania i konsultacji on-line, łatwo dopasujesz je do swojego kalendarza
|
Badanie FRIS®
- Wypełnienie kwestionariusza on-line
Sesja diagnostyczno-konsultacyjna
- Podstawy Modelu FRIS czyli wszystko co powinienieś wiedzieć, zanim poznasz swój wynik FRIS
- Raport FRIS czyli Twoje supermoce w roli menedżera
- Twój Styl Myślenia i Działania czyli jak możesz praktycznie wykorzystać swój indywidualny potencjał w kryzysie
|
W razie pytań, zapraszamy do skorzystania z bezpłatnej konsultacji on-line z coachem prowadzącym proces coachingowy i FRIS.
Aby dowiedzieć się więcej napisz lub zadzwoń:
Kamila Kamieniecka – Koordynator ds. projektów kkamieniecka@lean.info.pl 501 782 829 |
|
|
|