Home / Szkolenia otwarte / Harmonogramowanie i monitorowanie produkcji – techniki i mechanizmy
Harmonogramowanie i monitorowanie produkcji – techniki i mechanizmy
Harmonogramowanie i monitorowanie produkcji – techniki i mechanizmy
Planowanie na najniższym poziomie nie może zostać pozostawione bez nadzoru. Istotne dla wyników przedsiębiorstwa jest właściwe kolejkowanie zadań i dopasowywanie ich do faktycznych możliwości maszyn i załogi.
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z metodami harmonogramowania produkcji wieloasortymentowej oraz radzenia sobie z ograniczeniami po stronie procesów produkcyjnych i zasobów. Przedstawione zostaną także metody sprawnego rozliczania i monitorowania produkcji służące zapewnieniu poprawnej realizacji planu i stanowiące podstawę do opracowania kierunków doskonalenia procesu planowania.
Szkolenie prowadzone na bazie Gry Lean Management: Bateriada®
Korzyści ze szkolenia
- Poznasz dostępne i zweryfikowane w praktyce metody harmonogramowania wykorzystywanych przez firmy Best in Class
- Rozwiniesz umiejętności planowania operacyjnego w perspektywie dbałości o efektywne wykorzystanie zasobów produkcji
- Rozwiniesz umiejętności parametryzacji oraz obsługi systemów klasy ERP w obszarze planowania produkcji i zarządzania zapasami
- Zapoznasz się z możliwościami systemów ERP w zakresie raportowania i monitorowania wyników
- Zdobędziesz wiedzę na temat planowania i harmonogramowania działań projektowych
- Poznasz techniki rozliczania i monitorowania procesów produkcyjnych
- Zapoznasz się z mechanizmami wizualnego zarządzania wynikami w obszarze planowania produkcji
Szczegóły dot. szkolenia
Program szkolenia
- Tworzenie planu produkcji
- W jaki sposób sprawnie zarządzić dużą ilością indeksów o różnej charakterystyce popytu?
- Co zrobić, żeby mniej czasu tracić na przezbrojenia?
- Jakie dane zebrać na potrzeby harmonogramowania i kto powinien je dostarczyć?
- Dobór metody harmonogramowania do specyfiki procesów
- Czy zawszę mogę użyć metody Bęben-bufor-lina?
- Jakie są zalety i wady zastosowania Heijunki i Kanbana?
- W jaki prosty sposób zaplanować działania projektowe?
- Systemy w harmonogramowaniu
- Jakie są ograniczenia systemów opartych na kalkulacji MRP w obszarze planowania?
- Czy APS jest jedynym rozwiązaniem?
- Jak wykorzystać mechanizmy MRP do planowania w systemie PULL?
- Rozliczanie wykonania planu
- Czy są proste sposoby zbierania informacji zwrotnej z produkcji?
- Jak wykorzystać funkcjonalność systemów ERP i MES doz zbierania danych?
- Jakie raporty warto wykorzystać na potrzeby harmonogramowania?
Grupa docelowa
- Obecni i przyszli planiści produkcji
- Wszystkie osoby chcące poznać i zrozumieć tajniki planowania produkcji
Forma szkolenia
Warsztaty szkoleniowe, case- study, dyskusje, ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, prezentacja multimedialna, wykład, wymiana doświadczeń
Szkolenie jest częścią kursu Certyfikowany Planista Produkcji
Prowadzący szkolenie
Arkadiusz Tałałaj
Konsultant i Project Manager LeanQ Team
- kilkaset szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management oraz Supply Chain Management (SCM)
- doświadczenie zawodowe i doradcze w przemyśle m.in. elektronicznym, motoryzacyjnym, mechanicznym, meblarskim, obróbki tworzyw sztucznych, branży wydawniczej i dystrybucyjnej
- specjalizuje się w zarządzaniu łańcuchem dostaw, optymalizacji procesów logistycznych, wdrażaniu nowoczesnych rozwiązań informatycznych i procesowych z wykorzystaniem narzędzi LM: Value Stream Mapping, 5S, Standaryzacja Pracy, One-Piece-Flow, MRP, Kanban
- w ciągu ostatnich lat lider i konsultant projektów z zakresu optymalizacji łańcucha dostaw oraz efektywności produkcji; wcześniej m. in. Master Planner, Kierownik Logistyki i Szef Produkcji
- twórca projektów edukacyjnych Szkoła Planisty Produkcji oraz Szkoła Zakupów i Zaopatrzenia; autor artykułów i publikacji z zakresu logistyki i łańcucha dostaw
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
- Prezentacja ze szkolenia w formacie PDF
- Przykłady zastosowania różnych systemów harmonogramowania wraz z przykładowymi mapami procesu
- Przykłady raportów i analiz dla rozliczania procesów produkcyjnych
- Zestaw wskaźników dla obszaru produkcji i planowania (wypracowane w trakcie szkolenia)
- Opis możliwych do wykorzystania parametrów planistycznych
- Wzory podstawowych raportów planistycznych
Cennik
Cena szkolenia: 1900 zł netto/os.
W cenę szkolenia wliczone są:
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
- stały serwis kawowy i lunch
Nocleg i dojazd nie jest wliczony w cenę szkolenia.
Szkolenie należy do programu “Certyfikowany Planista Produkcji”, składającego się z trzech warsztatów szkoleniowych.
Zapraszamy do zapoznania się z pozostałymi sesjami z tego cyklu
Szkolenie realizowane w ramach kursu Certyfikowany Planista Produkcji. Potwierdzenie rejestracji na pojedyncze szkolenie nastąpi, gdy pozostaną wolne miejsca, niewykorzystane przez uczestników całego kursu.