Kamishibai – skuteczna metoda upraszczania audytów i wdrażania nowych standardów – ONLINE

Kamishibai to prosta, a co najważniejsze szybka technika wizualnego zarządzania, służąca utrzymaniu i rozwijaniu standardów pracy. Nie skupia się wyłącznie na produkcji – to narzędzie do zastosowania we wszystkich obszarach przedsiębiorstwa!

Stanisław Jerzy Lec: „Życie zabiera ludziom zbyt wiele czasu” … audyty również. Zalecane działania poaudytowe często trwają miesiącami lub nie są wdrażane wcale.
Konieczność szybkiego reagowania na pojawiające się nowe wyzwania i w konsekwencji, spora liczba codziennych zadań operacyjnych i projektowych powoduje, że coraz częściej zastanawiamy się nad rezygnacją z monitorowania wypracowanych wcześniej standardów pracy lub co najmniej znacznym zmniejszeniem częstotliwości wykonywania audytów.
Czy naprawdę jesteśmy skazani na fatalną alternatywę: utrata dobrych praktyk i zaprzepaszczenie wyników doskonalenia lub bezpowrotna strata poświęconego na ich kontrolowanie czasu? Czasu, który możemy wykorzystać w sposób bardziej efektywny i kreatywny.

Celem szkolenia jest podzielenie się naszą wiedzą i doświadczeniem umożliwiającym radykalne uproszczenie działań utrwalających i doskonalących wypracowane standardy oraz zaangażowanie w te działania całej załogi .
W rozbudowanej części warsztatowej krok po kroku przećwiczymy wdrożenie kompletnego systemu Kamishibai na wybranych przykładach.

.

Ask for a date

Korzyści ze szkolenia

  • Zapoznasz się z różnymi metodami audytowania standardów
  • Poznasz zasady funkcjonowania metody Kamishibai
  • Nauczysz się projektować karty i tablicę Kamishibai
  • Poznasz praktyczne aspekty zastosowania Kamishibai
  • Poznasz relacje pomiędzy Kamishibai a 5S… i nie tylko

Szczegóły dot. szkolenia

Program szkolenia

  • Wprowadzenie
    • Gemba Walk. Jak zwinnie i efektywnie monitorować standardy?
    • Praktyczne metody identyfikacji odstępstw. Lista audytowa, czy…?
    • Co to jest Kamishibai? Wady i zalety metody.
    • Tablica, karty, audytorzy… Jak zbudować system?
  • Warsztat – projektowanie systemu
    • Od czego zacząć przygodę z systemem Kamishibai? Wybieramy obszar pilotażowy
    • Do czego może się przydać? Określamy obszar oddziaływania
    • Kto, gdzie, kiedy, jak…? Opisujemy zasady systemu w obszarze pilotażowym
    • Co powinienem monitorować? Układamy pytania kontrolne.
    • Jak opisać standard na karcie? Projektujemy karty.
    • Jak powinna wyglądać tablica Kamishibai? Aranżujemy tablicę.
    • Jestem audytorem i co mam z tym zrobić? Przygotowujemy instrukcję audytową.
  • Podsumowanie – jak wdrożyć system
    • Praktyczne wskazówki.
    • Problemy wdrożeniowe

Grupa docelowa

  • Kierownicy
  • Dyrektorzy
  • Menadżerowie
  • Koordynatorzy ciągłego doskonalenia
  • Pełnomocnicy systemów zarządzania jakością
  • Wszyscy, którzy poszukują rozwiązania problemu (nie)utrzymania zmiany

Forma szkolenia

Ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, prezentacje wyników prac zespołów, prezentacje multimedialne,  zadania indywidualne, dyskusje, ćwiczenia interaktywne

Prowadzący szkolenie

Maciej Worsztynowicz

Konsultant i Project Manager LeanQ Team

  • kilkaset szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management (LM)
  • doświadczenie doradcze  w przemyśle m.in.  motoryzacyjnym, elektronicznym,  mechanicznym, obróbki tworzyw sztucznych i spożywczym
  • specjalizuje się w optymalizacji i doskonaleniu procesów w oparciu o Value Stream Mapping (VSM), realizacji projektów wdrożeniowych z zakresu doskonalenia  procesów produkcyjnych oraz optymalizacji łańcucha dostaw z wykorzystaniem narzędzi Lean Management
  • w ciągu ostatnich lat lider i konsultant  projektów wdrożeniowych z zakresu inżynierii procesu i zarządzania produkcją:  wcześniej m.in. Inżynier Procesu, Lider Nowych Uruchomień , Kierownik Działu Optymalizacji Procesów Produkcyjnych, oraz Menedżer Lean

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

  • Prezentacja ze szkolenia (plik PDF)
  • karty Kamishibai (wypracowane podczas szkolenia)
  • tablice Kamishibai (wypracowane podczas szkolenia)
  • procedury obsługi systemu (wypracowane podczas szkolenia)

Cennik

Cena: 700 zł netto/os.

Zapisz się

Czego nie gwarantujemy podczas szkolenia on-line?

  • Dużej wzajemnej wymiany doświadczeń pomiędzy uczestnikami w przerwach szkolenia
  • Pełnej współpracy uczestników przy wykonywaniu zadań
  • Kontaktu wzrokowego ze wszystkimi uczestnikami, co utrudnia angażowanie
  • Wspólnej kawy w realu 🙂