Komunikacja w pracy lidera – ONLINE,
czyli jak osiągać zespołowo wyniki w atmosferze współpracy
Efektywna komunikacja to fundament, na którym opiera się każda skuteczna relacja w zespole. W pracy lidera jest ona kluczowym narzędziem, umożliwiającym budowanie silnych, zintegrowanych zespołów oraz zarządzanie różnorodnością pracowników. W dzisiejszych czasach organizacje są coraz bardziej złożone – zatrudniają osoby o różnych stylach poznawczych, doświadczeniach zawodowych, wieku, płci czy pochodzeniu kulturowym. Liderzy muszą nie tylko rozumieć tę różnorodność, ale także umieć nią zarządzać w sposób, który sprzyja współpracy i efektywności. Właściwa komunikacja pomaga przezwyciężać bariery wynikające z różnic i stwarza przestrzeń, w której każdy członek zespołu może czuć się doceniony, wysłuchany i zmotywowany do działania.
Jednak efektywna komunikacja to znacznie więcej niż przekazywanie informacji. To także umiejętność słuchania, reagowania na potrzeby pracowników oraz odpowiednie reagowanie na naruszenie zasad współpracy. Przekazywanie konstruktywnej informacji zwrotnej – zarówno tej pozytywnej, jak i korygującej – odgrywa kluczową rolę w motywowaniu pracowników i kształtowaniu ich postaw. Liderzy, którzy potrafią doceniać wysiłki swoich zespołów, budują lojalność i zaangażowanie, podczas gdy umiejętne korygowanie zachowań pozwala na unikanie długofalowych problemów w zespole.
Równie ważnym aspektem jest radzenie sobie z trudnymi sytuacjami komunikacyjnymi. Każdy lider wcześniej czy później musi zmierzyć się z konfliktami, przekazywaniem trudnych wiadomości czy negatywnymi postawami pracowników. Skuteczna komunikacja pozwala zminimalizować negatywne emocje, ułatwia rozwiązanie problemów i zapobiega eskalacji trudnych sytuacji. Ponadto, liderzy muszą nauczyć się przyjmować krytykę i reagować na ataki w sposób, który nie pogarsza relacji z zespołem, ale prowadzi do konstruktywnego dialogu.
Celem szkolenia jest wyposażenie liderów w praktyczne umiejętności skutecznej komunikacji, pozwalającej na budowanie zintegrowanych, efektywnych zespołów oraz zarządzanie różnorodnością i trudnymi sytuacjami w pracy z pracownikami.
Korzyści ze szkolenia
- Poznasz metody zwiększania efektywności zespołów poprzez lepszą komunikację.
- Zapoznasz się z technikami jasnego przekazywania oczekiwań i celów.
- Nauczysz się zwiększać zaangażowanie poprzez docenianie i informację zwrotną.
- Zdobędziesz umiejętność budowania pozytywnej atmosfery w zespole.
- Opanujesz techniki reagowania na krytykę i negatywizm w sposób konstruktywny.
- Nauczysz się zadawać pytania, wspierające samodzielność pracowników.
- Zdobędziesz umiejętność korygowania zachowań bez wywoływania oporu.
- Poznasz metody budowania zespołu opartego na zaufaniu i zaangażowaniu
Szczegóły dot. szkolenia
Program szkolenia
- Budowanie efektywnego zespołu
- Jakie są filary efektywnego zespołu i jak radzić sobie z dysfunkcjami pracy zespołowej?
- W jaki sposób różnice pokoleniowe wpływają na współpracę?
- Jak dopasować styl komunikacji do osób o różnym stylu myślenia?
- Przekazywanie oczekiwań i jasna komunikacja
- Dlaczego jasne cele są kluczowe dla zespołu?
- Jakie zasady powinno zawierać expose lidera?
- Co zrobić, aby granice i zasady w zespole były respektowane?
- Informacja zwrotna i docenianie pracowników
- Jakie są cechy dobrej informacji zwrotnej?
- W jaki sposób regularne docenianie wpływa na zaangażowanie?
- Jak unikać komunikacyjnych „toksycznych” zachowań w zespole?
- Korygowanie niewłaściwych zachowań i rozwiązywanie konfliktów
- Kiedy i dlaczego korekta zachowania jest konieczna?
- Co sprzyja efektywnemu rozwiązaniu konfliktu?
- Jak przygotować się do przekazywania trudnych wiadomości?
- Radzenie sobie z trudnymi sytuacjami
- Jak reagować na krytykę ze strony pracowników?
- Co zrobić, gdy w zespole pojawia się negatywizm lub opór?
- Jakie techniki pomagają rozładować napięcie w trudnych sytuacjach?
- Delegowanie zadań i rozwój pracowników
- W jaki sposób pytania mogą zwiększać samodzielność pracowników?
- Jak wspierać rozwój członków zespołu?
- Co jest najważniejsze podczas wdrażania nowych pracowników?
Grupa docelowa
- Właściciele firm
- Dyrektorzy i Specjaliści HR
- HR Managerowie
- Szefowie Działów i Managerowie
- Liderzy zespołów
- Lean Managerowie
- Liderzy i Koordynatorzy Lean
- Kierownicy obszarów odpowiedzialni za rozwój pracowników
Forma szkolenia
Ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, prezentacje wyników prac zespołów, prezentacje multimedialne, zadania indywidualne, dyskusje, case study, wymiana doświadczeń
Prowadzący szkolenie
Dorota Mejri
Konsultant i Trener LeanQ Team
- kilkaset szkoleń i warsztatów z zakresu kompetencji menedżerskich, efektywności osobistej, doskonalenia umiejętności komunikacyjnych i interpersonalnych
- doświadczenie zawodowe i doradcze m.in. w produkcji, usługach, logistyce i edukacji
- ekspert INFOR WIDEOAKADEMII HR. Członek grupy Experiential Educators Europe
- autorka projektów Konferencja Liderów Przedsiębiorczości i Akademia Menedżera Biznes Level Up, pomysłodawczyni i współorganizatorka cyklicznej konferencji Płockie Spotkania z Rozwojem Osobistym
- posiada też międzynarodowe certyfikaty: CoachWise Coaching Certificate, CoachWise Mentoring Certificate, Certificate in Local Government Campaigning Techniques, Certificate of Active Reviewing Metod – dr Roger Greenaway
- Certyfikowany Trener i Partner FRIS®
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
- Prezentacja ze szkolenia (plik PDF)
- e-book “Od oporu do zaangażowania”
- podsumowanie wypracowanych przez uczestników materiałów, flipchartów (plik PDF)
Cennik
Cena: 700 zł netto/os.
Czego nie gwarantujemy podczas szkolenia on-line?
- Dużej wzajemnej wymiany doświadczeń pomiędzy uczestnikami w przerwach szkolenia
- Pełnej współpracy uczestników przy wykonywaniu zadań
- Kontaktu wzrokowego ze wszystkimi uczestnikami, co utrudnia angażowanie
- Wspólnej kawy w realu