Mapowanie procesów produkcyjnych
Mapowanie procesów produkcyjnych to metoda, która pozwala na zbudowanie wizualnego systemu zarządzania procesem realizacji zlecenia oraz określenie zasad przepływu materiału i informacji w procesie. Z naszych doświadczeń wdrożeniowych wynika, że jest to niezwykle skuteczne narzędzie umożliwiające bardzo szybką i prawidłową diagnozę stanu obecnego.
Szkolenie warsztatowe „Mapowanie procesów produkcyjnych” przeprowadzane jest na bazie gry symulacyjnej, co pozwala uczestnikom doświadczyć jak stworzyć mapę krok po kroku.
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z koncepcją Mapowania procesu jako metody diagnozy potencjału oraz identyfikacji problemów w środowisku produkcyjnym. Po zakończonym szkoleniu będziesz potrafił przygotować mapę dla dowolnego procesu, a także obszary do doskonalenia.
Szkolenie prowadzone na bazie Gry Mapowanie Strumienia Wartości: Block INC®
Szkolenie jest częścią cyklu Certyfikowany Specjalista Lean.
Korzyści ze szkolenia
- Określisz zakres niezbędnego wsparcia w organizacji na potrzeby mapowania procesu,
- Weźmiesz aktywny udział w procesie budowy mapy procesu stanu istniejącego w środowisku produkcyjnym dzięki grze symulacyjnej
- Zdobędziesz umiejętność diagnozowania potencjalnych problemów na mapie procesu
- Nauczysz się jak pracować z listami kontrolnymi podczas procesu mapowania
- Zdobędziesz umiejętności wykorzystania narzędzi wizualnego zarządzania wynikami
- Dowiesz się, dlaczego tak istotne jest włączenie mapy w proces ciągłego doskonalenia, a nie traktowanie jej jedynie jako sporządzonego dokumentu.
Szczegóły dot. szkolenia
Program szkolenia
- Diagnoza stanu obecnego dla procesów produkcyjnych:
- Po co mapować procesy w środowisku produkcyjnym?
- Jak wybrać odpowiedni proces?
- Jak wybrać właściwą metodę mapowania?
- Przygotowanie do procesu mapowania:
- Jakie dane będą nam potrzebne?
- Kto bierze udział w analizowanym procesie i jakie działania wykonuje?
- Jakie informacje i nośniki danych występują w procesie?
- Budowa mapy procesu krok po kroku:
- Z czego składa się mapa procesu?
- Jakie są etapy procesu mapowania?
- Jakiego rodzaju marnotrawstwa i zakłócenia występują w procesie?
- Listy kontrolne dobrej mapy procesu:
- Dlaczego i gdzie należy stosować listy kontrolne na mapach procesu?
- Z jakimi wyzwaniami spotkamy się podczas pracy z listami kontrolnymi?
- Jak wizualizować miejsca powstawania problemów?
- Doskonalenie istniejącego procesu:
- Jak wyznaczyć priorytety doskonalenia na podstawie zbudowanej mapy procesu?
- Jak stworzyć listę działań i opisać konkretne działania doskonalące?
- W jaki sposób włączyć mapę procesu w cykliczne spotkania operacyjne?
Grupa docelowa
- Inżynierowie procesów
- Szefowie Działów i Managerowie
- Specjaliści lean
- Inżynierowie jakości
- Liderzy zespołów doskonalących
Forma szkolenia
Prowadzący szkolenie
Łukasz Serafinowski
Konsultant i Project Manager LeanQ Team
- kilkadziesiąt szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management, Business Excellence i budowy kultury Lean w organizacjach z wykorzystaniem gier symulacyjnych
- specjalizuje się we wspieraniu projektów transformacji procesów; projektowaniu, zarządzaniu i optymalizacji procesów biznesowych; wprowadzaniu mechanizmów zwinnego zarządzania (ScrumLean) procesami usługowymi i produkcyjnymi; prowadzeniu projektów budowy kultury lean w organizacjach
- w zespole LeanQ Team odpowiedzialny za: projektowanie oraz rozwój decyzyjnych i procesowych gier symulacyjnych; Diagnozy organizacji z wykorzystaniem narzędzi process mining i business intelligence
- doświadczenie doradcze w: usługach HR, SSC (Centra usług wspólnych), laboratoria, gastronomia, edukacja, usługi logistyczne, IT, produkcji (elektroniczna, mechaniczna, systemy przeciwpożarowe, meblarska, spożywcza), TLS (transport, logistyka, spedycja)
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
- Prezentacja szkolenia (wydruk)
- Szablony map procesów
- Wypracowana mapa procesu podczas szkolenia
- Szablony List kontrolnych dla mapy procesów
- Szablony dla akcji doskonalących
- Podsumowanie warsztatu (prezentacja w pliku PDF przesłana uczestnikom po szkoleniu)
Cennik
Cena szkolenia: 1900 zł netto/os.
W cenę szkolenia wliczone są:
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
- stały serwis kawowy i lunch
Nocleg i dojazd nie jest wliczony w cenę szkolenia.
Szkolenie należy do programu Certyfikowany Specjalista Lean, składającego się z pięciu 2-dniowych warsztatów szkoleniowych.
Zapraszamy do zapoznania się z pozostałymi sesjami z tego cyklu
Certyfikowany Specjalista Lean
Skrzynka narzędziowa Lean Manufacturing. Szkolenie z grą symulacyjną “Fabryka Skomplikowanych Urządzeń®”
More