Home / Szkolenia otwarte / Matryca kompetencji
Matryca kompetencji, czyli proste narzędzie do zarządzania rozwojem pracowników
Matryca kompetencji, czyli proste narzędzie do zarządzania rozwojem pracowników
Rynek pracy w Polsce sprawia, że przedsiębiorstwa muszą radzić sobie nie tylko z wzrastającą rotacją pracowników, ale również z dużą zmiennością oczekiwań swoich klientów, co wymusza na nich elastyczność i szybkie dostosowywanie się do tych zmian.
Matryca kompetencji najczęściej traktowana jest jako wygodne, proste wsparcie, pozwalające zarządzać bieżącą dostępnością pracowników do wykonywania prac w perspektywie najbliższych tygodni, dni, a nawet godzin. Tymczasem jest to skuteczne narzędzie do zarządzania rozwojem tych umiejętności pracowników, których potrzebuje firma, by nie być zaskoczoną oczekiwaniami klientów i absencjami pracowników. Czy to dotyczy tylko nowych pracowników? Oczywiście matryca kompetencji ułatwia planowanie rozwoju nowych pracowników, ale pozwala też ocenić potencjał istniejącego zespołu, by w pełni wykorzystać posiadane zasoby.
Celem szkolenia jest zapoznanie managerów z możliwościami jakie daje matryca kompetencji oraz zasadami projektowania i skutecznego jej wdrożenia, zgodnego z potrzebami firmy.
Korzyści ze szkolenia
- Poznasz możliwości zastosowań matrycy kompetencji w sferze biurowej i produkcyjnej
- Pogłębisz wiedzę na temat wykorzystania matrycy kompetencji do rozwoju pracowników
- Rozwiniesz umiejętności zarządzania kompetencjami pracowników
- Nabędziesz umiejętności budowania ścieżek rozwoju pracowników
- Rozwiniesz umiejętności planowania ścieżek szkoleniowych pracowników
- Poznasz podstawowe zasady TWI wykorzystywane przy tworzeniu matrycy kompetencji
Szczegóły dot. szkolenia
Program szkolenia
- Matryca kompetencji, czyli narzędzie do zarządzania kompetencjami i elastycznością
- Czy można wykorzystać matrycę kompetencji do szkolenia i rozwoju pracowników?
- Jak zdefiniować poziomy rozwoju kompetencji pracowników?
- Czy matryca może ułatwić unikanie ryzyka popełniania błędów w wykonywanej pracy
- Ścieżki rozwoju pracowników
- Jak zaplanować rozwój pracowników zgodny z potrzebami bieżącymi i przyszłymi firmy?
- Czy pracownik powinien być świadom jego etapów rozwoju w firmie?
- Jak wykorzystać ścieżkę rozwoju przy planowaniu poziomów kompetencji w matrycy?
- Planowanie ścieżek szkoleniowych w powiązaniu z matrycą kompetencji
- Czy pracownik powinien uczyć się wszystkiego od razu?
- W jakim momencie pracownik uczący się może efektywnie pracować?
- Co powinno decydowac o osiąganiu kolejnych poziomów rozwoju pracowników?
- Matryca kompetencji a TWI (Training within Industry)
- Dlaczego TWI jest coraz bardziej popularną metodą rozwoju pracowników?
- Jakie są kluczowe założenia TWI?
- Czy TWI ma zastosowanie w biurze i usługach?
Grupa docelowa
- Dyrektorzy i Specjaliści HR
- HR Biznes Partnerzy
- Szefowie Działów i Managerowie
- Lean Managerowie
- Liderzy i Koordynatorzy Lean
- Kierownicy obszarów odpowiedzialni za rozwój pracowników
Forma szkolenia
Ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, wystąpienia uczestników, prezentacje multimedialne, dyskusje i wymiana doświadczeń
Prowadzący szkolenie
Andrzej Biziuk
Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Zarządzający i Konsultant LeanQ Team
- kilkaset szkoleń oraz warsztatów z zakresu zarządzania zespołem, organizacji pracy liderów, programów sugestii pracowniczych, design thinking oraz treningu trenerów
- doświadczenie zawodowe oraz doradcze w firmach usługowych, produkcyjnych i handlowych z branży m.in. kosmetycznej, papierniczej, FMCG, poligraficznej, spożywczej, dystrybucyjnej i meblarskiej
- specjalizuje się w narzędziach miękkich wspierających wdrożenie Lean Management (LM) oraz narzędziach LM wspomagających zarządzanie wynikami i zespołami
- w ciągu ostatnich lat lider i konsultant projektów rozwojowych z zakresu LM; wcześniej Dyrektor Handlowy, Szef Zespołu Trenerów oraz Dyrektor Zarządzający w firmach usługowych i produkcyjnych
- wykładowca Lean Management na studiach podyplomowych Politechniki Gdańskiej i WSB; współtwórca programów szkoleniowych Akademia Lean Managera oraz Szkoła Lidera Produkcji
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
- Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
- Wzór matrycy kompetencji (plik Excel)
- Przykładowa ścieżka rozwoju (wypracowana podczas warsztatu)
- Przykładowa ścieżka szkoleniowa (wypracowana podczas warsztatu)
- Klasyfikacja pracy (wydrukowany arkusz)
- Podsumowanie warsztatu (prezentacja w pliku PDF przesłana uczestnikom po szkoleniu)
Cennik
Cena szkolenia: 900 zł netto/os.
W cenę szkolenia wliczone są:
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
- stały serwis kawowy i lunch
Nocleg i dojazd nie jest wliczony w cenę szkolenia.