Wskaźnik OEE – ONLINE,

czyli jak mierzyć, by szybko zwiększyć wielkość produkcji

Wszystkim nam zależy na efektywności procesów. Chcielibyśmy uzyskać jak najlepszy efekt, szczególnie ten finansowy, przy jak najmniejszym zaangażowaniu posiadanych środków. Optymalne wykorzystanie zasobów osiąga się nie poprzez maksymalizację prędkości maszyny, co może doprowadzić do pogorszenia jakości i degradacji sprzętu, ale poprzez zapewnienie stabilnej pracy w czasie na to zaplanowanym.
Żeby zrobić to skutecznie, warto skorzystać z dobrodziejstwa wskaźnika OEE, który można policzyć szybko, sprawnie zbadać straty na efektywności i podnieść realną wydajność procesu!
Dlatego podczas tego szkolenia dowiesz się, w jaki sposób to zrobić. Nie za miesiąc czy dwa. Ale jak w ciągu tygodnia opomiarować proces we właściwych jego miejscach, a już w kolejnym rozpocząć działania doskonalące!

Date of training

19.12.2024

Training hours

czw. 9:00 – 15:00

Place of training

Online

Sign up

Korzyści ze szkolenia

  • Rozpoznasz słabości oraz mocne stron mechanizmu kalkulacji efektywności maszyn i całego procesu wytwórczego (OEE – z ang. Overall Equipment Efficiency)
  • Zrozumiesz strukturę i zasady pomiaru wskaźnika OEE
  • Nauczysz się szybko obliczać się wskaźnik OEE, na podstawie obecnie dostępnych danych
  • Poznasz praktyczne zasady raportowania strat na efektywności, które można wdrożyć od ręki
  • Poznasz zasady szybkiej stabilizacji procesu wytwórczego poprzez codzienną analizę wyników pomiarów
  • Dowiesz się, jak wybrać maszyny, na których warto założyć pomiar, a gdzie tego nie robić, by nie tracić czasu.
  • Wspólnie dobierzemy najskuteczniejsze i najszybsze do wdrożenia narzędzia, które poprawią efektywność pracy maszyn w czasach kryzysu i ograniczeń dostępu do ludzi i urządzeń.
  • Poznasz sposób, w jaki współdziałać, by poprawiać efektywność produkcji

Szczegóły dot. szkolenia

Program szkolenia

  • Wprowadzenie i definicja OEE
    • Dlaczego właśnie teraz potrzebujemy takiego wskaźnika?
    • Jak kalkulować OEE?
    • Kiedy możemy porównywać OEE dwóch zakładów?
  • Raportowanie OEE
    • Jak zastosować raportowanie ręczne?
    • Czy i jak wykorzystać istniejące systemy automatyczne?
    • Przykład raportowania OEE na bazie Excela do wdrożenia w 1 dzień.
    • Jakie popełniamy najczęściej błędy przy raportowaniu?
  • Straty OEE
    • Jakie straty powinniśmy uwzględniać w raportowaniu?
    • Czy są straty, których nie będziemy raportować?
    • Jak wykorzystać wiedzę na temat strat OEE?
  • Analiza OEE
    • Jak analizować raporty OEE i strat OEE?
    • Które straty powinny być liczone do zera, a które nie?
    • Które straty akceptujemy, a które nie?
  • Podsumowanie
    • Czego nauczyliśmy się podczas szkolenia?
    • Czy obecne raportowanie OEE w naszej firmie jest wystarczające?
    • Jak mogę wykorzystać otrzymana wiedzę u mnie w pracy?

Grupa docelowa

  • Szefowie zakładów produkcyjnych
  • Managerowie produkcji
  • Lean koordynatorzy
  • Kierownicy i kandydaci na managerów Działu Utrzymania Ruchu
  • Specjaliści i Technicy ds. utrzymania ruchu
  • Kierownicy i Liderzy Narzędziowni
  • Kierownicy i Mistrzowie Produkcji

Forma szkolenia

Ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, prezentacje wyników prac zespołów, prezentacje multimedialne,  zadania indywidualne, dyskusje

Prowadzący szkolenie

Arkadiusz Tałałaj

Konsultant i Project Manager LeanQ Team

  • kilkaset szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management oraz Supply Chain Management (SCM)
  • doświadczenie zawodowe i doradcze w przemyśle m.in.  elektronicznym, motoryzacyjnym, mechanicznym, meblarskim, obróbki tworzyw sztucznych, branży wydawniczej i dystrybucyjnej
  • specjalizuje się w zarządzaniu łańcuchem dostaw, optymalizacji procesów logistycznych, wdrażaniu nowoczesnych rozwiązań informatycznych i procesowych z wykorzystaniem narzędzi LM: Value Stream Mapping, 5S, Standaryzacja Pracy, One-Piece-Flow, MRP, Kanban
  • w ciągu ostatnich lat lider i konsultant projektów z zakresu optymalizacji łańcucha dostaw oraz efektywności produkcji; wcześniej m. in.  Master Planner, Kierownik Logistyki i Szef Produkcji
  • twórca projektów edukacyjnych Szkoła Planisty Produkcji oraz Szkoła Zakupów i Zaopatrzenia; autor artykułów i publikacji z zakresu logistyki i łańcucha dostaw

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

  • Prezentacja ze szkolenia (plik pdf)
  • Arkusze do rejestracji i kalkulacji OEE
  • Przykłady analizy OEE i ustalania priorytetów
  • Opis arkusza xls do raportowania OEE
  • Kalkulacja OEE zaprezentowanych przykładów podczas ćwiczeń (wypracowane podczas szkolenia)

Cennik

Cena: 700 zł netto/os.

Zapisz się

Czego nie gwarantujemy podczas szkolenia on-line?

  • Dużej wzajemnej wymiany doświadczeń pomiędzy uczestnikami w przerwach szkolenia
  • Pełnej współpracy uczestników przy wykonywaniu zadań
  • Kontaktu wzrokowego ze wszystkimi uczestnikami, co utrudnia angażowanie
  • Wspólnej kawy w realu