Home / Szkolenia otwarte / Zarządzanie pracownikami przez lidera produkcji
Zarządzanie pracownikami przez lidera produkcji, czyli jak lider motywuje i angażuje swój zespół
Zarządzanie pracownikami przez lidera produkcji, czyli jak lider motywuje i angażuje swój zespół
Organizacje nieustannie doskonalące swoje działania wiedzą, jak wiele zależy od umiejętnego zarządzania pracownikami przez ich lidera. Jest to istotne nie tylko w zespole świadomych managerów, ale przede wszystkim w grupie pracowników produkcyjnych, którzy codziennie wykonują dziesiątki powtarzalnych czynności z błędną świadomością ich braku wpływu na wyniki firmy.
Celem szkolenia jest rozwinięcie umiejętności obecnych i przyszłych liderów zespołów produkcyjnych, którzy dzięki poznanym metodom i technikom będą potrafili motywować i angażować pracowników do rozwiązywania bieżących problemów oraz ciągłego doskonalenia ich środowiska pracy.
Artykuły powiązane:
Korzyści ze szkolenia
- Poznasz standardy funkcjonowania lidera zespołu produkcyjnego w organizacji
- Zdobędziesz umiejętności radzenia sobie z trudnymi postawami pracowników
- Rozwiniesz umiejętności pracy z zespołem rozwiązującym problemy
- Zapoznasz się z technikami skutecznej komunikacji
- Zdobędziesz umiejętności wyznaczania celów i delegowania zadań podległych pracowników
- Poznasz proces motywowania pracowników do zaangażowania w doskonalenie
- Rozwiniesz umiejętności prowadzenia efektywnych spotkań z pracownikami
Szczegóły dot. szkolenia
Program szkolenia
Rola i zadania Lidera Produkcji
- Obowiązki lidera określane przez przełożonych. Jakie cele wyznaczają liderom szefowie?
- Oczekiwania pracowników wobec lidera. W jakiej roli widzą lidera pracownicy?
- Diagnoza osobistego potencjału w kierowaniu pracownikami. Czy warto znać swoje słabe strony?
Zarządzanie pracownikami produkcyjnymi
- Style kierowania zespołem. Który styl zarządzania i kiedy stosować?
- Budowanie relacji w grupie pracowników. Jak rozpoznać postawy i kompetencje pracowników?
- Skuteczna komunikacja. Czy warto wsłuchiwać się w głos zespołu?
Wyznaczanie celów i delegowanie zadań
- Wyznaczanie celów zgodnie z zasadą SMART. Jak najprościej definiować cele?
- Kroki delegowania zadań. Jak właściwie przygotować pracownika do realizacji zadania?
- Bariery w delegowaniu zadań. Co powoduje, że delegowanie jest nieskuteczne?
Metody reagowania na różne postawy pracowników
- Zastosowanie parafrazy i klaryfikacji w trudnych sytuacjach. Czy można zapanować nad rozpoczęciem trudnej, emocjonalnej rozmowy?
- Asertywność i empatia jako obiektywna reakcja na roszczenia. Jak nie ulec emocjom, ale też zrozumieć oczekiwania pracownika?
- Udzielanie informacji zwrotnych. Jak przekazywać pracownikowi uwagi i wskazówki do doskonalenia, by zachęcić, a nie zdemotywować?
Motywacja w zarządzaniu zespołem produkcyjnym
- Rodzaje motywatorów w pracy zespołu produkcyjnego. Czy na pewno wykorzystujemy prostą, efektywną motywację?
- Piramida potrzeb pracowników. Jak skutecznie reagować na różne potrzeby pracowników?
- Niefinansowe metody angażowania pracowników. Czy na pewno pieniądze to skuteczna i jedyna motywacja?
Grupa docelowa
- Obecni i przyszli Liderzy Zespołów
- Kierownicy produkcji
- Mistrzowie i Brygadziści
- Członkowie zespołów doskonalących
- Szefowie działów
Forma szkolenia
Ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, warsztat szkoleniowy, wystąpienia uczestników, prezentacje multimedialne, filmy, case- study, scenki, autotesty, dyskusje i wymiana doświadczeń.
Prowadzący szkolenie
Andrzej Biziuk
Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Zarządzający i Konsultant LeanQ Team
- kilkaset szkoleń oraz warsztatów z zakresu zarządzania zespołem, organizacji pracy liderów, programów sugestii pracowniczych, design thinking oraz treningu trenerów
- doświadczenie zawodowe oraz doradcze w firmach usługowych, produkcyjnych i handlowych z branży m.in. kosmetycznej, papierniczej, FMCG, poligraficznej, spożywczej, dystrybucyjnej i meblarskiej
- specjalizuje się w narzędziach miękkich wspierających wdrożenie Lean Management (LM) oraz narzędziach LM wspomagających zarządzanie wynikami i zespołami
- w ciągu ostatnich lat lider i konsultant projektów rozwojowych z zakresu LM; wcześniej Dyrektor Handlowy, Szef Zespołu Trenerów oraz Dyrektor Zarządzający w firmach usługowych i produkcyjnych
- wykładowca Lean Management na studiach podyplomowych Politechniki Gdańskiej i WSB; współtwórca programów szkoleniowych Akademia Lean Managera oraz Szkoła Lidera Produkcji
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
- Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
- Test postawy lidera (wydrukowany arkusz)
- Test stylu kierowania zespołem (wydrukowany arkusz)
- Test ról w zespole (wydrukowany arkusz)
- Test osobowości (wydrukowany arkusz)
- Lista oczekiwań wobec lidera (wypracowane zespołowo podczas szkolenia)
- Lista słabych i mocnych stron lidera (wypracowane indywidualnie podczas szkolenia)
- Lista przeszkód w delegowaniu zadań (wypracowane zespołowo podczas szkolenia)
- Lista motywatorów (wypracowane zespołowo podczas szkolenia)
- Podsumowanie szkolenia (plik PDF)
Cennik
Cena: 1900 zł netto/os.
W cenę szkolenia wliczone są:
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
- stały serwis kawowy i lunch
Nocleg i dojazd nie jest wliczony w cenę szkolenia.
Szkolenie należy do programu “Szkoła Lidera Produkcji”, składającego się z trzech niezależnych warsztatów szkoleniowych.
Zapraszamy do zapoznania się z pozostałymi sesjami z tego cyklu
Szkolenie realizowane w ramach kursu Szkoła Lidera Produkcji. Potwierdzenie rejestracji na pojedyncze szkolenie nastąpi, gdy pozostaną wolne miejsca, niewykorzystane przez uczestników całego kursu.