czwartek: 9.00 - 17.00
piątek: 8.00 - 16.00
Opis i cel szkolenia:
Organizacje nieustannie doskonalące swoje działania wiedzą, jak wiele zależy od umiejętnego zarządzania zespołem przez jego lidera. Jest to szczególnie istotne nie w zespole świadomych managerów, ale w grupie pracowników produkcyjnych, którzy codziennie wykonują dziesiątki powtarzalnych czynności z błędną świadomością ich braku wpływu na globalne wyniki firmy. Celem szkolenia jest rozwinięcie umiejętności obecnych i przyszłych liderów zespołów, którzy dzięki poznanym metodom i technikom będą potrafili motywować i angażować pracowników do rozwiązywania bieżących problemów oraz ciągłego doskonalenia.
Korzyści ze szkolenia:
- Poznanie standardów funkcjonowania lidera zespołu produkcyjnego w organizacji
- Nabycie umiejętności zarządzania zespołem pracowników
- Rozwinięcie umiejętności pracy z zespołem rozwiązującym problemy
- Zapoznanie się z technikami skutecznej komunikacji
- Nabycie umiejętności planowania pracy własnej i zespołu
- Poznanie procesu motywowania pracowników do zaangażowania w doskonalenie
- Zdobycie wiedzy o prowadzeniu efektywnych spotkań z pracownikami
Grupa docelowa:
- Obecni i przyszli Liderzy Zespołów
- Kierownicy produkcji
- Mistrzowie i Brygadziści
- Managerowie i Liderzy Lean
- Pełnomocnicy ds. Zarządzania Jakością
- Koordynatorzy Ciągłego Doskonalenia
- Project Managerowie
- Specjaliści ds. Zarządzania Procesem
- Członkowie zespołów Lean/Kaizen
Program szkolenia:
Rola i zadania Lidera Produkcji
- Miejsce lidera zespołu w organizacji
- Rola i zadania lidera
- Diagnoza osobistego potencjału w kierowaniu zespołem
- Podstawowe umiejętności lidera w zakresie kierowania zespołem
Zarządzanie zespołem produkcyjnym
- Czynniki wpływające na funkcjonowanie zespołu – budowanie relacji
- Umiejętność aktywnego słuchania w kierowaniu zespołem
- Bariery komunikacyjne i sposoby ich przezwyciężania
- Budowanie zespołu
Rola komunikacji w efektywnym zarządzaniu zespołem
- Narzędzia skutecznej komunikacji
- Komunikacja niewerbalna i jej znaczenie w procesie komunikacji
- Elementy technik wywierania wpływu w procesie komunikacji
- Wsparcie zespołu produkcyjnego i współpraca wewnętrzna
Motywacja w zarządzaniu zespołem produkcyjnym
- Techniki i metody motywacji zespołu
- Bariery i błędy w procesie motywacji
- Style zarządzania na etapach rozwoju pracownika
- Budowanie macierzy kompetencji pracowników
Delegowanie czyli motywowanie przez przydzielanie zadań
- Zarządzanie czasem
- Organizacja efektywnych zebrań
- Perspektywa planowania – ustalenie i weryfikacja celów działania
- Efektywne delegowanie zadań
Forma szkolenia:
- Prezentacje multimedialne, wykład, warsztat szkoleniowy, filmy, case- study, dyskusje i wymiana doświadczeń oraz zadania w zespołach
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia:
- Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
- Test postawy lidera (wydruk arkusza)
- Test stylu kierowania zespołem (wydruk arkusza)
- Test ról w zespole (wydruk arkusza)
- Test osobowości (wydruk arkusza)
- Lista oczekiwań wobec lidera (wypracowane zespołowo podczas szkolenia)
- Przykładowa analiza SWOT (wypracowane zespołowo podczas szkolenia)
- Lista słabych i mocnych stron lidera (wypracowane indywidualnie podczas szkolenia)
- Lista przeszkód w delegowaniu zadań (wypracowane zespołowo podczas szkolenia)
- Lista motywatorów (wypracowane zespołowo podczas szkolenia)
Szkoła Lidera Produkcji składa się z trzech (dwudniowych) niezależnych sesji:
- Wstęp do Lean Manufacturing – skrzynka narzędziowa doskonalenia
- Wizualne zarządzanie wynikami i metody rozwiązywania problemów
- Organizacja pracy lidera produkcji i jego zespołu
*Cennik:
W przypadku wykupienia w ramach Szkoły Lidera Produkcji:
3 sesji (6 dni) cena = 3 900 zł netto (650 zł/dzień)
2 sesji (4 dni) cena = 2 800 zł netto (700 zł/dzień)
1 sesji (2 dni) cena = 1 500 zł netto (750 zł/dzień)
Jeśli w jednym zamówieniu Klient wykupi kilka sesji w ramach Szkoły Lidera Produkcji, to w pojedyńczych sesjach mogą brać udział różne osoby z firmy Klienta.