Realizacja projektu wdrożenia Lean Logistics. W pierwszym półroczu projektu zainicjowano działania doskonalące w obszarze zarządzania zaopatrzeniem i stanami magazynowymi, a

Konsultacje w zakresie zarządzania przepływem materiałów i planowania produkcji w oparciu o system kanban dla złożonego i wieloetapowego procesu produkcyjnego.

Cykl sesji kaizen (doskonalących) mających na celu wystandaryzowanie zasad pracy zespołu odpowiedzialnego za zaopatrzenie i współpracę z dostawcami.

8 miesięczny projekt wdrożenia nowej struktury organizacyjnej w działach zaopatrzenia i zakupów.

18 miesięczny projekt mający na celu redukcję nadgodzin w Centrum dystrybucyjnym oraz zwiększenie dostępności materiałów do wysyłki.

Realizacja projektu wdrożenia Lean Logistics. W ciągu 6 miesięcy zainicjowano oraz wdrożono działania doskonalące w obszarze zarządzania zaopatrzeniem i stanami

Realizacja projektu wdrożenia Lean Logistics. W pierwszym roku projektu rozpoczęto zmiany w procesie zaopatrzenia i zakupów. Cały projekt w tym

Realizacja projektu wdrożenia zrównoważonego planowania i harmonogramowania produkcji. Projekt skorelowany z projektem wdrożenia przepływu jednej sztuki oraz zarządzania wizualnego w