Realizacja projektu Performance Management dla całej Fabryki branży motoryzacyjnej. Testowanie rozwiązań na dwóch wydziałach produkcyjnych. Czas trwania projektu 6 miesięcy.

Realizacja projektu zarządzania przepływem materiałów w procesie montażu. Projekt oparty na mapowaniu strumienia wartości, którego wynikiem były akcje doskonalące w

12 miesięczny projekt Lean Management, w tym opracowanie strategii produkcyjno – logistycznej. W pierwszym kwartale projektu uruchomiono działania doskonalące w

Zakres prac u Klienta (produkcja dla sieci, dostawy w 24h i 48h od złożenia zamówienia) obejmował analizę potencjału oraz wdrożenie

Zakres działań u Klienta (produkcja małoseryjna, pod zamówienie) obejmował , tj. analizę wszystkich obszarów realizujących zlecenie klienta (proces wytwórczy, obsługę

Projekt Lean Management rozpoczął się od analizy potencjału przedsiębiorstwa przy użyciu metodologii Mapowania Strumienia Wartości. W oparciu o zdefiniowane cele