Archiwum Wdrożenia | Page 2 of 5 | LeanQTeam
-->

OCZYSZCZALNIE ŚCIEKÓW

Realizowany koncept w swoim zakresie zakładał opracowanie projektu doskonalenia działań Służb Utrzymaniu Ruchu w kilku fabrykach jednocześnie. Analizowano zaistniałe problemy

BRANŻA METALURGICZNA

Zakres prac u Klienta miał na celu zoptymalizowanie działań Służb Utrzymania Ruchu celem poprawy dyspozycyjności oraz niezawodności maszyn. Analiza ekonomiczna

Branża spożywcza

Zakres prac u Klienta obejmował analizę potencjału zespołu Utrzymania Ruchu oraz projekt zmian z dużym naciskiem na poprawę dostępności maszyn

BRANŻA PAPIERNICZA

W trakcie realizacji projektu zdefiniowano cele do osiągnięcia: poziom awaryjności oraz prewencji, budżet, wartość zapasu części zamiennych, etc. Przygotowano kartę

ADMINISTRACJA

Realizacja projektu składającego się z cyklicznych warsztatów i szkoleń w zakresie koncepcji Lean Service dla kadry managerskiej i specjalistów administracji

BRANŻA IT

Realizacja szkoleń i warsztatów z zakresu koncepcji Lean Service dla zespołu kierowników i specjalistów IT, łącznie zostało przeszkolonych 15 osób

HANDEL I SPRZEDAŻ

Realizacja projektu w zakresie doskonalenia efektywności procesów sprzedaży i obsługi Klienta na podstawie analizy systemu pracy 3 odrębnych zespołów sprzedażowych.

TRANSPORT PUBLICZNY

Realizacja projektu opierającego się na cyklicznych warsztatach i szkoleniach dla kadry managerskiej wyższego i średniego szczebla, łącznie 20 osób przez

PRZEMYSŁ FARMACEUTYCZNY

Realizacja projektu wdrożenia Lean Logistics. W pierwszym półroczu projektu zainicjowano działania doskonalące w obszarze zarządzania zaopatrzeniem i stanami magazynowymi, a

BRANŻA MEBLARSKA

Konsultacje w zakresie zarządzania przepływem materiałów i planowania produkcji w oparciu o system kanban dla złożonego i wieloetapowego procesu produkcyjnego.

BRANŻA KOSMETYCZNA

Cykl sesji kaizen (doskonalących) mających na celu wystandaryzowanie zasad pracy zespołu odpowiedzialnego za zaopatrzenie i współpracę z dostawcami.