Szukasz skutecznej metody upraszczania audytów i wdrażania nowych standardów?
Wiesz, że dobra organizacja w firmie to podstawa. Znasz kilka metod, ale wszystkie odwołują się do wielkich firm, światowych korporacji i ich przełożenie na Twoje realia wydaje się być zbyt skomplikowane?
Twój instynkt Cię nie zawodzi!
Te metody idealnie sprawdzają się właśnie w dużych organizacjach. A co, jeśli nie pracujesz w korporacji?
Budowanie kultury organizacyjnej i tworzenie standardów mogą sprawiać wrażenie skomplikowanych. Tak naprawdę nie są. Przekonaj się, jak wprowadzenie ich w życie zmieni Twoje dotychczasowe podejście do pracy i jej organizacji. A co najważniejsze, zaoszczędzi mnóstwo Twojego cennego czasu.
Na pewno znasz te problemy!
Potrzebujesz metody, która jest łatwa do wdrożenia i realizacji przez osoby, z którymi pracujesz?
Poznaj KAMISHIBAI
Metodę, która upraszcza i skutecznie wprowadza nowe standardy w organizacji.
Kamishibai to prosta, a co najważniejsze szybka technika wizualnego zarządzania – utrzymuje i rozwija standardy pracy. To sprawdzona metoda, która pozwoli Ci:
Dla kogo jest takie szkolenie?
Na szkoleniu podzielimy się naszą wiedzą i managerskim doświadczeniem.
Chcemy pokazać Ci, jak w prosty sposób udoskonalić Twoje działania. Pomożemy Ci z rozwiązaniem problemu braku zaangażowania w proces audytowania.
Dlaczego warto zainwestować w tę metodę:
Metoda ta jest z sukcesem stosowana w dużych korporacjach jak i małych organizacjach.
Jej zalety to m.in.:
„Szkolenie było prowadzone w ciekawy sposób, w przemiłej atmosferze. Udział w 2-dniowych warsztatach to był strzał w dziesiątkę – została przekazana nie tylko „sucha wiedza”, ale również ciekawe sposoby na jej wprowadzanie. Wszyscy uczestnicy brali aktywny udział zarówno w rozmowach, jak i w grach symulacyjnych. Obecność na tym szkoleniu otworzyła mi oczy na ciekawe zmiany w moim obszarze pracy.„
Zastępca Kierownika ds. Rejestracji Próbek
J.S. Hamilton Poland
Gdynia
„Szkolenie zostało przeprowadzone bardzo profesjonalnie, merytorycznie a przede wszystkim swobodnie. Czułem się jak na fajnym, koleżeńskim spotkaniu, na którym wiele się dowiedziałem. Pomimo wiedzy, którą trener chciał nam przekazać, pozostawił tez sporo miejsca na dyskusje. Dialogi te mają tym większą wartość, że mogłem porozmawiać i wymienić się doświadczeniami z innymi uczestnikami zajęć – super.„
Kierownik Wydziału Obróbki Mechanicznej, Regeneracji i Narzędziowni
Kuźnia Ostrów Wielkopolski sp. z.o.o.
Ostrów Wielkopolski
„Świetne szkolenie z zupełnie innym, niż zwykle, podejściem do Lean i 5S. Szkolenie było szkoleniem otwartym, co dało możliwość uczestnikom wymiany cennych doświadczeń i rozwiania wszelkich wątpliwości. Ciekawe zabawy praktyczne, pokazujące, że rozmowa i współpraca na wszystkich szczeblach daje szybkie rozwiązania. Polecam.„
Lider Zespołu Magazynów
Okechamp S.A.
Poznań
O trenerze
Maciej Worsztynowicz, konsultant i project manager LeanQ Team, który przeprowadził już kilkaset szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management (LM).
Ma ogromne doświadczenie doradcze w przemyśle m.in. motoryzacyjnym, elektronicznym, mechanicznym, obróbki tworzyw sztucznych i spożywczym.
Program szkolenia
SZKOLENIE
ON-LINE
Cena: 600zł netto
Data szkolenia
23 lipca 2020
Godzina szkolenia
9.00 do 15.00
