Zdarzyło mi się kiedyś powiedzieć: „To nie mój temat. Zajmuje się tym inny dział.” Brzmi znajomo? Przez długi czas sama myślałam o odpowiedzialności jako o czymś, co wynika z opisu stanowiska. Dział A robi swoje, dział B swoje. Ja jestem od… i tu wpisz zakres obowiązków.

Zastanawiasz się, czym FRIS różni się od innych testów dla menedżerów? W tym odcinku razem z psycholożką Anną Worsztynowicz wyjaśniamy, jak badanie FRIS pomaga budować samoświadomość lidera, wzmacnia współpracę w zespole i odkrywa potencjał Twojego stylu działania.
Poznaj praktyczne wskazówki, jak wykorzystać FRIS zarówno indywidualnie, jak i zespołowo.

Zdarzyło mi się kiedyś powiedzieć: „To nie mój temat. Zajmuje się tym inny dział.” Brzmi znajomo? Przez długi czas sama myślałam o odpowiedzialności jako o czymś, co wynika z opisu stanowiska. Dział A robi swoje, dział B swoje. Ja jestem od… i tu wpisz zakres obowiązków.

Był taki moment w mojej karierze, kiedy naprawdę wierzyłam, że moją rolą jako liderki jest „przekazać strategię dalej”. Ktoś w zarządzie ustala kierunek, ja go łapię i niosę do zespołu, mówiąc: – „To nasze cele na kolejne 3 lata. Działamy!” I działaliśmy. A przynajmniej – ja tak myślałam.