Sesje dla pracowników jednej firmy – szkolenia, wspólne projektowanie i wdrażanie pojedynczych narzędzi w specyficznym środowisku Klienta. Działania doskonalące w firmie.
Zarządzanie przedsiębiorstwem i doskonaleniem
- Definiowanie miar i operacyjnych systemów pomiarowych
- Wizualne zarządzanie wynikami (Performance Visual Management)
- Budowa systemów i mechanizmów ciągłego doskonalenia (Kaizen/Continous Improvement)
Przepływ informacji i materiałów
- Mapowanie i doskonalenie procesów usługowych (Service Value Stream Mapping, Process Mapping)
- Mapowanie i doskonalenie Strumienia Wartości (Value Stream Mapping) – synchronizacja i optymalizacja przepływów od obsługi klienta poprzez planowanie, zaopatrzenie, zakupy, magazynowanie, proces wytwórczy po wysyłki i dystrybucję)
- Mapowanie i doskonalenie Łańcucha Dostaw (Macro Mapping / Supply Chain Mapping) – synchronizacja i optymalizacja przepływów w organizacjach wieloodziałowych z wieloma lokalizacjami magazynowymi; synchronizacja i optymalizacja przepływów pomiędzy dostawcami
Efektywność wyposażenia / maszyn
- Zarządzanie Utrzymaniem Ruchu (Total Productive Maintenance – TPM)
- Zarządzanie efektywnością wykorzystania maszyn i urządzeń (Overall Equipment Efficiency – OEE)
- Skracanie czasów przezbrojeń (SMED)
Zarządzanie stabilnością procesów
- Sekwencjonowanie przezbrojeń
- Optymalizacja konstrukcji produktu
- 5S, standaryzacja pracy
- Jakość procesu, produkcji i produktu (Six Sigma, FMEA, 8D i in.)
Planowanie produkcji
- Sales & Operational Planning i procesy wdrażania nowych oraz wycofywania produktów
- Master Planning
- Planowanie operacyjne i harmonogramowanie produkcji
Zakupy i zaopatrzenie
- Optymalizacja kosztów zakupów
- Standaryzacja produktów
- Zarządzanie dostawcami
- Audyty dostawców
- Działania doskonalące we współpracy z dostawcami
- Zarządzanie zapasem materiałów w systemie kanban, ROP, buy to order (zakupy pod zamówienie)
- System kanban w zaopatrzeniu – wdrożenie
Efektywność kadr
- Zarządzanie rozwojem i elastycznością kompetencji pracowników (mulstiskills matrix)
- Doskonalenie efektywności szkoleń nowych pracowników (TWI – Training within industry)
- Rozwój umiejętności miękkich i zarządczych
Zarządzanie zapasami
- W systemie MTS (na zapas – make to stock ): kanban, heijunka, ROP
- W systemie MTO (pod zamówienie – make to order): MRP, Bęben-Bufor-Lina
- W dystrybucji (własnej, outsourcowanej, jedno i wielomagazynowej)
- W produkcji (wyroby gotowe, półwyroby, międzyoperacyjne)
- W zaopatrzeniu (u dostawców, w fabryce, przystanowiskowe)
- Zarządzanie zapasem sezonowym
- Zarządzanie zapasem promocyjnym
- Prognozowanie zapotrzebowania
Zarządzanie magazynami
- Organizacja procesów magazynowych (przyjęcia, wysyłki, kompletacja)
- Organizacja procesów komunikacji (przepływu danych oraz informacji) na styku: obsługa klienta-magazyn, zaopatrzenie-magazyn, produkcja-magazyn
- Organizacja miejsc składowania
- Projektowanie magazynów