Artykuł

CZY ŁATWO BYĆ TRENEREM WEWNĘTRZNYM, CZYLI DLACZEGO FIRMOWI INSTRUKTORZY MAJĄ „POD GÓRKĘ”


Kto zazwyczaj w organizacji zostaje trenerem wewnętrznym? Zaangażowany i ambitny pracownik, fachowiec na swoim stanowisku, posiadający aspiracje i predyspozycje do uczenia innych. I często wcześniej uczestnik różnych szkoleń z wynajętym przez firmę instruktorem zewnętrznym. Aspirujący do bycia trenerem w organizacji pamięta z tych szkoleń szacunek, jakim obdarzano zewnętrznego eksperta, jego niepodważalny autorytet, bogate doświadczenie i […]

Więcej

WIZJA „ZERA WYPADKÓW”, CZYLI NIEKOŃCZĄCA SIĘ TROSKA O BEZPIECZEŃSTWO


Cóż to jest? Czy w ogóle istnieje? Jak do tego dążyć? Ile to kosztuje? Co z podwykonawcami? Zanim odpowiemy na te pytania, powinniśmy powiedzieć sobie krótko, co oznacza ta „zerowość” wypadków: „Zero Wypadków” to po prostu eliminowanie nieszczęśliwych zdarzeń na etapie powstawania przyczyn pierwotnych. Czy konsekwentne przestrzeganie zasad BHP, systematyczne szkolenia pracowników oraz dokładne zabezpieczanie […]

Więcej

Czy firmowy „kumpel” sprawdza się przy adaptacji nowych pracowników w firmach produkcyjnych?


W korporacjach coraz modniejsze  jest ustanawianie roli oficjalnego „kumpla” (ang. buddy) przy tzw. onboardingu nowych pracowników. Potrzeba jest oczywista: pełna aklimatyzacja nowozatrudnionego w firmie może trwać kilka miesięcy, a na dzisiejszym rynku pracy to już nie tylko pracodawca chce sprawdzić pracownika (np. poprzez zatrudnianie na okres próbny). Również podwładny patrzy, czy firma spełnia jego nie […]

Więcej

Scrumuj działania doskonalące!


Jeżeli w swojej pracy codziennie walczysz ze słabą jakością współpracy międzydziałowej, objawiającą się: brakiem bieżącej realizacji działań doskonalących zbyt wielu zadań, z których trudno wybrać najważniejsze znaczną liczbą zadań, w których nigdy nie zostały rozpoczęte jakiekolwiek działania brakiem osób chętnych do wzięcia na siebie odpowiedzialności za znalezienie rozwiązań ciągłym przekładaniem wcześniej uzgodnionych terminów realizacji działania […]

Więcej

MAGAZYN TO NIE PRODUKCJA. PO CO NAM TEN CAŁY LEAN?


Wdrożenia Lean Management zataczają coraz szersze kręgi. Techniki opracowane po to, żeby doskonalić procesy produkcyjne wdrażane są w obszarach usług, administracji, handlu oraz gospodarki magazynowej. Pojawia się przy tej okazji pytanie: czy to może zadziałać, skoro zespoły te niczego nie produkują? Narzędzia Lean Management koncentrują się w znacznej mierze na eliminacji problemów. Oddziałują  na wszelkiego […]

Więcej

SCRUMLEAN! O CO CHODZI?


Pewnie zastanawiacie się, co oznacza nazwa ScrumLean, którą wprowadzamy do obiegu i dlaczego postanowiliśmy ją wprowadzić. Dlaczego ScrumLean? Zauważyliśmy w naszej ponad 15-letniej praktyce z prawie tysiącem przedsiębiorstw produkcyjnych, usługowych i logistycznych, że Programy wdrożeniowe Lean ulegają ewolucji z każdym krokiem wprowadzenia nowych rozwiązań do organizacji. Organizacje się uczą, środowisko się zmienia i po prostu […]

Więcej

Lean w usługach


-Czy usługi to miejsce dla Lean? Lean już na stałe zagościł w rozmowach przedstawicieli firm produkcyjnych. Kto jeszcze o nim nie rozmawia, za chwilę to zrobi. W zasadzie nie ma już wątpliwości (a przynajmniej jest masa dowodów) na to, że Lean można zastosować w każdej branży i w każdym typie produkcji. W internecie, na konferencjach […]

Więcej

Artykuł naszego konsultanta o wizualnym zarządzaniu wynikami ukazał się w „Production Manager”

10.01.2017

W styczniu ukazał się nowy artykuł o wizualnym zarządzaniu wynikami naszego konsultanta – Andrzeja Biziuk – w dwumiesięczniku „Production Manager” skierowanym do kadry menadżerskiej firm produkcyjnych. Publikację artykułu poprzedziła prelekcja przedstawiciela LeanQ Team na warszawskiej konferencji  „Zarządzanie przez modernizację – Droga do fabryki jutra”.  

Więcej

Przejdź do archiwum