Artykuł

9 rad na czas kryzysu – trenerzy LeanQ Team polecają


Kilka rad na czas kryzysu. Tego koronawirusowego i nie tylko – o naszych aktualnych propozycjach szkoleń online opowiadają trenerzy i konsultanci LeanQ Team.     ZOBACZ TEŻ Szkolenie online

Więcej

PROBLEM SOLVING I FOCUSED IMPROVEMENT CZYLI NA JAK DŁUGO ODWAŻYSZ SIĘ ZAMKNĄĆ OCZY NA BIEŻĄCE PROBLEMY?


16 kwietnia 2020, Twitter. Wykres dnia NBP pokazujący zmianę wartości banknotów będących w obiegu w ujęciu kwartał-kwartał. Q1 ’20 to skok do 30,6 mld zł (z 4,9 Q4 ’19)! Brak zaufania do systemu bankowego? Przecież monety są bardziej odporne na covid’a-19, łatwiej je dezynfekować… Problem Solving (PSV) i Focused Improvements (FI) to dwie strony tej […]

Więcej

MAKIGAMI 2.0 WARIANT CORONO


To w czym uczestniczymy to nie jest „Seksmisja” Juliusza Machulskiego. To nie jest tak, że „jutro to dziś tylko, że jutro”. Przyszłość i scenariusze kryzysowe realizują się tu i teraz, na naszych oczach. Już nie możemy powiedzieć, że nas to nie dotyczy, że „nasza chata z kraja „, że to inni mają problemy. Dziś, ci […]

Więcej

NAJLEPSZĄ FORMĄ OBRONY JEST ATAK. TWI NA CZAS KRYZYSU


W czasie w którym tak dużo dzieje się wokół nas – warto wybrać ze wszystkich znanych narzędzi te, których zastosowanie przyniesie nam teraz największe korzyści. Jeśli dziś mierzysz się z brakiem kompetencji wśród osób, które wykonują mniej odpowiedzialne prace lub czynności, na które dziś nie ma zapotrzebowania a mogłyby bardziej wspierać postęp pracy w podległym […]

Więcej

WSKAŹNIK OEE W CZASACH TURBULENCJI


„Jak minął dzień?” – najczęstsze pytanie w rodzinie, wśród znajomych, również z nieznajomymi. Rzadziej, ale również pytamy „Jak Ci minął dzień w pracy? Często, pytana osoba odpowiada: „dobrze”, chcąc być miłym, albo: „nie wiem”, chcąc być szczerym. Bo, czy wiemy, kiedy nasz dzień w pracy był dobry? Czy wtedy gdy nikt nas nie zganił? Czy […]

Więcej

SCRUMLEAN W SCENARIUSZU KRYZYSOWYM. ZWINNE DZIAŁANIA, SZYBKIE WDROŻENIA, TRWAŁE ZMIANY.


Doświadczenia ostatnich tygodni zmieniły obraz tego, w jaki sposób działamy, dostarczamy wartość do klienta. w jaki sposób dbamy o satysfakcję naszych pracowników. Czas próby obarczył jedne organizacje problemami z płynnością finansową, a innym ofiarował kłopot bogactwa w postaci dużych wzrostów zapotrzebowania na ich produkty czy usługi. Niezależnie od tego jak wygląda w firmie scenariusz kryzysowy […]

Więcej

ZARZĄDZANIE ZAPASAMI W CZASIE PANDEMII, CZYLI WSZYSTKO SIĘ ZMIENIŁO I CO TERAZ?


Określając poziom zapasów oraz metodę zarządzania nimi, bazujemy zazwyczaj na własnym doświadczeniu. Znamy nasze realia biznesowe, potrzeby innych działów i klientów. Potrafimy przewidzieć, kiedy zapotrzebowanie wzrośnie, a kiedy będziemy w niskim sezonie i wypełnienie magazynu może być mniejsze. Określamy zapasy bezpieczeństwa w odpowiedzi na sytuacje z przeszłości w wielkości, która pozwoli nam uniknąć podobnych problemów. […]

Więcej

WIZUALNE ZARZĄDZANIE WYNIKAMI W CZASACH KRYZYSU


Visual Performance Management (zwany też Daily Management) zdobywa w Polsce coraz więcej entuzjastów, którzy widzą w nim skuteczne narzędzie reagowania na pojawiające się problemy na każdym szczeblu zarządzania firmą. Dziś wielu z nas może mieć wątpliwości, czy ta metoda zdaje egzamin w czasach kryzysu? CZY ANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW W CIĄGŁE DOSKONALENIE OPARTE NA USTALONYCH STANDARDACH SPRAWDZA […]

Więcej

Przejdź do archiwum Następna strona Poprzednia strona