Nasz zespół

Pochodzimy z wielu branż, mamy doświadczenie w pracy zawodowej w różnych dziedzinach, dzięki czemu rozumiemy ich specyfikę, jak również potrafimy przetransferować dobre praktyki z innych sektorów. Jako Trenerzy i Konsultanci skutecznie wdrażaliśmy i zarządzaliśmy licznymi projektami, a dzięki indywidualnym specjalizacjom w określonych obszarach gwarantujemy dostarczanie najwyższej jakości usług.

 

Joanna Czerska

KONSULTANT i DYREKTOR MERYTORYCZNY LEANQ TEAM


kilkaset szkoleń oraz warsztatów z zakresu World Class Management (WCM)
doświadczenie doradcze w obszarze logistyki, usług oraz przemyśle m.in. meblarskim, spożywczym, farmaceutycznym, elektromechanicznym, motoryzacyjnym, chłodniczym, obróbki tworzyw sztucznych
specjalizuje się w kompleksowym wdrażaniu narzędzi Lean Management (LM) i Theory of Constraints (TOC), przede wszystkim w zakresie budowania wizji zmian oraz dążenia firm do doskonałości operacyjnej
w ciągu ostatnich 15 lat lider i konsultant kilkudziesięciu projektów w zakresie zarządzania produkcją i
realizacją programów LM; wcześniej Dyrektor Produkcji oraz twórca programu Lean na PG
współtwórczyni międzynarodowej sieci firm wdrożeniowych SPINetwork, pomysłodawczyni programu edukacyjnego dla młodzieży szkolnej LeanEducation oraz  autorka książek m.in. „Doskonalenie strumienia wartości”,„Pozwól płynąć swojemu produktowi” i „Zarządzanie zapasami dla praktyków”
  • kilkaset szkoleń oraz warsztatów z zakresu World Class Management (WCM)
  • doświadczenie doradcze w obszarze logistyki, usług oraz przemyśle m.in. meblarskim, spożywczym, farmaceutycznym, elektromechanicznym, motoryzacyjnym, chłodniczym, obróbki tworzyw sztucznych
  • specjalizuje się w kompleksowym wdrażaniu narzędzi Lean Management (LM) i Theory of Constraints (TOC), przede wszystkim w zakresie budowania wizji zmian oraz dążenia firm do doskonałości operacyjnej
  • w ciągu ostatnich 15 lat lider i konsultant kilkudziesięciu projektów w zakresie zarządzania produkcją i
    realizacją programów LM; wcześniej Dyrektor Produkcji oraz twórca programu Lean na PG
  • współtwórczyni międzynarodowej sieci firm wdrożeniowych SPINetwork, pomysłodawczyni programu edukacyjnego dla młodzieży szkolnej LeanEducation oraz  autorka książek m.in. „Doskonalenie strumienia wartości”,„Pozwól płynąć swojemu produktowi” i „Zarządzanie zapasami dla praktyków”

Andrzej Biziuk

KONSULTANT I DYREKTOR ZARZĄDZAJĄCY LEANQ TEAM


kilkaset szkoleń oraz warsztatów z zakresu zarządzania zespołem i pracownikami, organizacji pracy liderów, motywowania, komunikacji, negocjacji oraz treningu trenerów
doświadczenie zawodowe oraz doradcze w firmach usługowych, produkcyjnych i handlowych z branży m.in. kosmetycznej, papierniczej, FMCG, poligraficznej, spożywczej, dystrybucyjnej i meblarskiej
specjalizuje się w narzędziach miękkich wspierających wdrożenie Lean Management (LM) oraz narzędziach LM wspomagających zarządzanie wynikami i zespołami
w ciągu ostatnich lat lider i konsultant projektów szkoleniowych z zakresu LM; wcześniej Dyrektor Handlowy, Szef Zespołu Trenerów oraz Dyrektor Zarządzający w firmach usługowych i produkcyjnych
współtwórca programów szkoleniowych Akademia Lean Managera oraz Szkoła Lidera Produkcji, autor artykułów z zakresu wizualnego zarządzania wynikami
  • kilkaset szkoleń oraz warsztatów z zakresu zarządzania zespołem i pracownikami, organizacji pracy liderów, motywowania, komunikacji, negocjacji oraz treningu trenerów
  • doświadczenie zawodowe oraz doradcze w firmach usługowych, produkcyjnych i handlowych z branży m.in. kosmetycznej, papierniczej, FMCG, poligraficznej, spożywczej, dystrybucyjnej i meblarskiej
  • specjalizuje się w narzędziach miękkich wspierających wdrożenie Lean Management (LM) oraz narzędziach LM wspomagających zarządzanie wynikami i zespołami
  • w ciągu ostatnich lat lider i konsultant projektów szkoleniowych z zakresu LM; wcześniej Dyrektor Handlowy, Szef Zespołu Trenerów oraz Dyrektor Zarządzający w firmach usługowych i produkcyjnych
  • współtwórca programów szkoleniowych Akademia Lean Managera oraz Szkoła Lidera Produkcji, autor artykułów z zakresu wizualnego zarządzania wynikami

Arkadiusz Tałałaj

KONSULTANT I PROJECT MANAGER LEANQ TEAM


kilkaset szkoleń i warsztatów z zakresu  Lean Management oraz Supply Chain Management (SCM)
doświadczenie zawodowe i doradcze w przemyśle m.in.  elektronicznym, motoryzacyjnym, mechanicznym, meblarskim, obróbki tworzyw sztucznych, branży wydawniczej i dystrybucyjnej
specjalizuje się  w zarządzaniu łańcuchem dostaw, optymalizacji procesów logistycznych, wdrażaniu nowoczesnych rozwiązań informatycznych i procesowych z wykorzystaniem narzędzi LM:  Value Stream Mapping, 5S, Standaryzacja Pracy, One-Piece-Flow, MRP, Kanban
w ciągu ostatnich lat lider i konsultant  projektów z zakresu optymalizacji łańcucha dostaw oraz efektywności produkcji;  wcześniej m. in.  Master Planner, Kierownik Logistyki i Szef Produkcji
twórca projektów edukacyjnych Szkoła Planisty Produkcji oraz Szkoła Zakupów i Zaopatrzenia; autor artykułów i publikacji z zakresu logistyki i łańcucha dostaw
  • kilkaset szkoleń i warsztatów z zakresu  Lean Management oraz Supply Chain Management (SCM)
  • doświadczenie zawodowe i doradcze w przemyśle m.in.  elektronicznym, motoryzacyjnym, mechanicznym, meblarskim, obróbki tworzyw sztucznych, branży wydawniczej i dystrybucyjnej
  • specjalizuje się  w zarządzaniu łańcuchem dostaw, optymalizacji procesów logistycznych, wdrażaniu nowoczesnych rozwiązań informatycznych i procesowych z wykorzystaniem narzędzi LM:  Value Stream Mapping, 5S, Standaryzacja Pracy, One-Piece-Flow, MRP, Kanban
  • w ciągu ostatnich lat lider i konsultant  projektów z zakresu optymalizacji łańcucha dostaw oraz efektywności produkcji;  wcześniej m. in.  Master Planner, Kierownik Logistyki i Szef Produkcji
  • twórca projektów edukacyjnych Szkoła Planisty Produkcji oraz Szkoła Zakupów i Zaopatrzenia; autor artykułów i publikacji z zakresu logistyki i łańcucha dostaw

Zdzisław Wlazło

KONSULTANT I PROJECT MANAGER LEANQ TEAM


kilkaset szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management (LM)
doświadczenie doradcze w przemyśle m.in. elektronicznym, elektrotechnicznym, obróbki metalu, lotniczym, farmaceutycznym, odzieżowym, AGD, produkcji maszyn i urządzeń oraz logistyki
specjalizuje się w optymalizacji i doskonaleniu procesów w oparciu o Value Stream Mapping (VSM), realizacji projektów wdrożeniowych z zakresu doskonalenia efektywności parku maszynowego oraz zarządzaniu łańcuchem dostaw – w tym zaopatrzeniem, zakupami i zapasami
w ciągu ostatnich 10 lat lider i konsultant kilkudziesięciu projektów z zakresu inżynierii procesu i zarządzania produkcją: wcześniej m.in. Inżynier Procesu, Kierownik Projektów IT i LM, Inżynier Testu
architekt i projektant systemu zarządzania produkcją klasy MES oraz narzędzi informatycznych z dziedziny planowania i zarządzania zapasami; twórca programu szkoleniowego Szkoła Utrzymania Ruchu
  • kilkaset szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management (LM)
  • doświadczenie doradcze w przemyśle m.in. elektronicznym, elektrotechnicznym, obróbki metalu, lotniczym, farmaceutycznym, odzieżowym, AGD, produkcji maszyn i urządzeń oraz logistyki
  • specjalizuje się w optymalizacji i doskonaleniu procesów w oparciu o Value Stream Mapping (VSM), realizacji projektów wdrożeniowych z zakresu doskonalenia efektywności parku maszynowego oraz zarządzaniu łańcuchem dostaw – w tym zaopatrzeniem, zakupami i zapasami
  • w ciągu ostatnich 10 lat lider i konsultant kilkudziesięciu projektów z zakresu inżynierii procesu i zarządzania produkcją: wcześniej m.in. Inżynier Procesu, Kierownik Projektów IT i LM, Inżynier Testu
  • architekt i projektant systemu zarządzania produkcją klasy MES oraz narzędzi informatycznych z dziedziny planowania i zarządzania zapasami; twórca programu szkoleniowego Szkoła Utrzymania Ruchu

Maciej Worsztynowicz

KONSULTANT I TRENER LEANQ TEAM


kilkaset szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management (LM)


doświadczenie doradcze  w przemyśle m.in.  motoryzacyjnym, elektronicznym,  mechanicznym, obróbki tworzyw sztucznych i spożywczym
specjalizuje się w optymalizacji i doskonaleniu procesów w oparciu o Value Stream Mapping (VSM), realizacji projektów wdrożeniowych z zakresu doskonalenia  procesów produkcyjnych oraz optymalizacji łańcucha dostaw z wykorzystaniem narzędzi Lean Management
w ciągu ostatnich lat lider i konsultant  projektów wdrożeniowych z zakresu inżynierii procesu i zarządzania produkcją:  wcześniej m.in. Inżynier Procesu, Lider Nowych Uruchomień , Kierownik Działu Optymalizacji Procesów Produkcyjnych, oraz Menedżer Lean
  • kilkaset szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management (LM)
  • doświadczenie doradcze  w przemyśle m.in.  motoryzacyjnym, elektronicznym,  mechanicznym, obróbki tworzyw sztucznych i spożywczym
  • specjalizuje się w optymalizacji i doskonaleniu procesów w oparciu o Value Stream Mapping (VSM), realizacji projektów wdrożeniowych z zakresu doskonalenia  procesów produkcyjnych oraz optymalizacji łańcucha dostaw z wykorzystaniem narzędzi Lean Management
  • w ciągu ostatnich lat lider i konsultant  projektów wdrożeniowych z zakresu inżynierii procesu i zarządzania produkcją:  wcześniej m.in. Inżynier Procesu, Lider Nowych Uruchomień , Kierownik Działu Optymalizacji Procesów Produkcyjnych, oraz Menedżer Lean

Jerzy Kuncicki

KONSULTANT I ANALITYK LEANQ TEAM


kilkadziesiąt projektów doradczych, wdrożeniowych i szkoleniowych oraz analizy z zakresu finansów i rachunkowości z wykorzystaniem Throughput Accounting (TA)
doświadczenie zawodowe i doradcze  m.in.  w branży spożywczej, FMCG, meblarskiej, elektrycznej, usługowej  i dystrybucyjnej
specjalizuje się w rachunku kosztów, budowie struktur controllingu,  wdrożeniu systemów ERP, BI, WMS z wykorzystaniem  metod i narzędzi Lean Management (LM) i Theory of Constraints (TOC)
w  ciągu ostatnich 10 lat lider i konsultant merytoryczny  projektów z zakresu kontrolingu oraz rachunku kosztów, w tym rachunku kosztu wytworzenia produktu; wcześniej Dyrektor Finansowy oraz Dyrektor Operacyjny w firmach produkcyjnych i dystrybucyjnych
autor artykułów i publikacji z zakresu przerobowego rachunku kosztów
  • kilkadziesiąt projektów doradczych, wdrożeniowych i szkoleniowych oraz analizy z zakresu finansów i rachunkowości z wykorzystaniem Throughput Accounting (TA)
  • doświadczenie zawodowe i doradcze  m.in.  w branży spożywczej, FMCG, meblarskiej, elektrycznej, usługowej  i dystrybucyjnej
  • specjalizuje się w rachunku kosztów, budowie struktur controllingu,  wdrożeniu systemów ERP, BI, WMS z wykorzystaniem  metod i narzędzi Lean Management (LM) i Theory of Constraints (TOC)
  • w  ciągu ostatnich 10 lat lider i konsultant merytoryczny  projektów z zakresu kontrolingu oraz rachunku kosztów, w tym rachunku kosztu wytworzenia produktu; wcześniej Dyrektor Finansowy oraz Dyrektor Operacyjny w firmach produkcyjnych i dystrybucyjnych
  • autor artykułów i publikacji z zakresu przerobowego rachunku kosztów

Monika Wieczorkowska

KONSULTANT i ANALITYK LEANQ TEAM


kilkadziesiąt szkoleń i audytów z zakresu Lean Management  (LM) i Training Within Industry (TWI)
doświadczenie szkoleniowe i wdrożeniowe w przemyśle m.in. elektronicznym, elektrotechnicznym, obróbki metalu, spożywczym oraz motoryzacyjnym
specjalizuje się we wdrażaniu narzędzi LM, szkoleniach pracowników produkcyjnych do nowej pracy z wykorzystaniem TWI, obserwacji i opomiarowaniu procesów,  zarządzaniu projektami (SrcumLean) oraz analizie danych ilościowych,
metody i narzędzia: TWI, 5S, Standaryzacja Pracy, ScrumLean, PVM,
w ciągu ostatnich lat koordynator i projektant rozwiązań w obszarze „Gry symulacyjne”; audytor ISO systemów ISO 9001, 14001, 22000, 18001; koordynator projektu edukacyjnego LeanEducation
  • kilkadziesiąt szkoleń i audytów z zakresu Lean Management  (LM) i Training Within Industry (TWI)
  • doświadczenie szkoleniowe i wdrożeniowe w przemyśle m.in. elektronicznym, elektrotechnicznym, obróbki metalu, spożywczym oraz motoryzacyjnym
  • specjalizuje się we wdrażaniu narzędzi LM, szkoleniach pracowników produkcyjnych do nowej pracy z wykorzystaniem TWI, obserwacji i opomiarowaniu procesów,  zarządzaniu projektami (SrcumLean) oraz analizie danych ilościowych,
  • metody i narzędzia: TWI, 5S, Standaryzacja Pracy, ScrumLean, PVM,
  • w ciągu ostatnich lat koordynator i projektant rozwiązań w obszarze „Gry symulacyjne”; audytor ISO systemów ISO 9001, 14001, 22000, 18001; koordynator projektu edukacyjnego LeanEducation

Łukasz Gołębiewski

KONSULTANT I ANALITYK LEANQ TEAM


kilkadziesiąt szkoleń i warsztatów z zakresu  Lean Management (LM) oraz controllingu
doświadczenie zawodowe i doradcze w przemyśle m.in.  spożywczym, chłodniczym, obróbki tworzyw sztucznych, meblarskim oraz w branży usługowej: obsługi klienta, handlu, finansach i bankowości
specjalizuje się  we wdrażanie narzędzi LM i TOC, mapowaniu strumienia wartości, zarządzaniu projektami  m.in. metodą SrcumLean oraz wizualnym zarządzaniem wynikami przedsiębiorstw
metody i narzędzia: Value Stream Mapping , 5S, Standaryzacja Pracy, ScrumLean, PVM, TA, TOC,
w ciągu ostatnich lat analityk  i konsultant  projektów z zakresu  zarządzania projektami  controllingu oraz rachunku kosztów wytworzenia produktu;  wcześniej m. in.  Kierownik Działu Analiz, Specjalista ds. Zarządzania Produkcją, Specjalista ds. Ciągłego Doskonalenia  w firmach produkcyjnych i handlowych
  • kilkadziesiąt szkoleń i warsztatów z zakresu  Lean Management (LM) oraz controllingu
  • doświadczenie zawodowe i doradcze w przemyśle m.in.  spożywczym, chłodniczym, obróbki tworzyw sztucznych, meblarskim oraz w branży usługowej: obsługi klienta, handlu, finansach i bankowości
  • specjalizuje się  we wdrażanie narzędzi LM i TOC, mapowaniu strumienia wartości, zarządzaniu projektami  m.in. metodą SrcumLean oraz wizualnym zarządzaniem wynikami przedsiębiorstw
  • metody i narzędzia: Value Stream Mapping , 5S, Standaryzacja Pracy, ScrumLean, PVM, TA, TOC,
  • w ciągu ostatnich lat analityk  i konsultant  projektów z zakresu  zarządzania projektami  controllingu oraz rachunku kosztów wytworzenia produktu;  wcześniej m. in.  Kierownik Działu Analiz, Specjalista ds. Zarządzania Produkcją, Specjalista ds. Ciągłego Doskonalenia  w firmach produkcyjnych i handlowych

Marzena Leszczyk – Kabacińska

KONSULTANT LEANQ TEAM


kilkaset szkoleń i warsztatów z zakresu LM
doświadczenie doradcze w usługach i przemyśle m. in. meblarskim, spożywczym, farmaceutycznym,
elektromechanicznym, poligraficznym, motoryzacyjnym
specjalizuje się w narzędziach LM (5S, Standaryzacja Pracy, One-Piece-Flow w obszarze przepływów materiałowych, Lean Office, Kaizen) pozwalających przygotować kadry trenerskie, projektowe, kierownicze i operatorskie do planowanych zmian techniczno-organizacyjnych
w ciągu ostatnich 7 lat lider i konsultant kilkudziesięciu projektów LM; wcześniej Koordynator Ciągłego Doskonalenia
współautorka książki „Pozwól płynąć swojemu produktowi” oraz licznych publikacji z zakresu LM
  • kilkaset szkoleń i warsztatów z zakresu LM
  • doświadczenie doradcze w usługach i przemyśle m. in. meblarskim, spożywczym, farmaceutycznym,
    elektromechanicznym, poligraficznym, motoryzacyjnym
  • specjalizuje się w narzędziach LM (5S, Standaryzacja Pracy, One-Piece-Flow w obszarze przepływów materiałowych, Lean Office, Kaizen) pozwalających przygotować kadry trenerskie, projektowe, kierownicze i operatorskie do planowanych zmian techniczno-organizacyjnych
  • w ciągu ostatnich 7 lat lider i konsultant kilkudziesięciu projektów LM; wcześniej Koordynator Ciągłego Doskonalenia
  • współautorka książki „Pozwól płynąć swojemu produktowi” oraz licznych publikacji z zakresu LM

Lidia Krużycka

KONSULTANT LEANQ TEAM


kilkaset szkoleń i warsztatów z zakresu LM
doświadczenie doradcze w usługach oraz przemyśle m.in. elektrotechnicznym, spożywczym, motoryzacyjnym, farmaceutycznym, hutniczym, opakowaniowym, AGD
specjalizuje się w narzędziach LM: Kanban, 5S Standaryzacja Pracy, SMED, One-Piece-Flow, Kaizen, Lean Office
w ciągu ostatnich 9 lat lider i konsultant merytoryczny kilkudziesięciu projektów z zakresu usprawniania procesów planowania produkcji; wcześniej m.in. Dyrektor ds. Organizacyjnych
współautorka książki „Systemy zarządzania przedsiębiorstwem” oraz publikacji z zakresu LM dla wydawnictwa „Wiedza i Praktyka”
  • kilkaset szkoleń i warsztatów z zakresu LM
  • doświadczenie doradcze w usługach oraz przemyśle m.in. elektrotechnicznym, spożywczym, motoryzacyjnym, farmaceutycznym, hutniczym, opakowaniowym, AGD
  • specjalizuje się w narzędziach LM: Kanban, 5S Standaryzacja Pracy, SMED, One-Piece-Flow, Kaizen, Lean Office
  • w ciągu ostatnich 9 lat lider i konsultant merytoryczny kilkudziesięciu projektów z zakresu usprawniania procesów planowania produkcji; wcześniej m.in. Dyrektor ds. Organizacyjnych
  • współautorka książki „Systemy zarządzania przedsiębiorstwem” oraz publikacji z zakresu LM dla wydawnictwa „Wiedza i Praktyka”

Anna Sarbiewska

KONSULTANT LEANQ TEAM


kilkadziesiąt szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management (LM)
doświadczenie doradcze w przemyśle m.in. spożywczym, motoryzacyjnym, paliwowym, telekomunikacyjnym, maszynowym oraz lekkim; specjalizuje się w narzędziach LM: Value Stream Mapping (VSM), 5S, Standaryzacja Pracy, SMED, One-Piece- Flow oraz Kaizen z uwzględnieniem ich zastosowania do podnoszenia efektywności parku maszynowego z wykorzystaniem wskaźnika OEE
w ciągu ostatnich lat Konsultant Merytoryczny projektów systemów opomiarowania procesów wytwórczych; wcześniej Project Manager projektów wdrażających Lean i Kaizen
współautorka książki „Pozwól płynąć swojemu produktowi” oraz artykułów i  publikacji z zakresu Lean Management
  • kilkadziesiąt szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management (LM)
  • doświadczenie doradcze w przemyśle m.in. spożywczym, motoryzacyjnym, paliwowym, telekomunikacyjnym, maszynowym oraz lekkim; specjalizuje się w narzędziach LM: Value Stream Mapping (VSM), 5S, Standaryzacja Pracy, SMED, One-Piece- Flow oraz Kaizen z uwzględnieniem ich zastosowania do podnoszenia efektywności parku maszynowego z wykorzystaniem wskaźnika OEE
  • w ciągu ostatnich lat Konsultant Merytoryczny projektów systemów opomiarowania procesów wytwórczych; wcześniej Project Manager projektów wdrażających Lean i Kaizen
  • współautorka książki „Pozwól płynąć swojemu produktowi” oraz artykułów i  publikacji z zakresu Lean Management

Adam Klimek

KONSULTANT LEANQ TEAM


warsztaty i seminaria z podnoszenia efektywności procesów usługowych w administracji publicznej
doświadczenie doradcze i zawodowe m. in. w administracji publicznej oraz  procesach usługowych
specjalizuje się w projektowaniu i zarządzaniu procesami w urzędach, projektowaniu struktury organizacyjnej w oparciu o procesy oraz optymalizacji i doskonaleniu przepływu informacji w urzędach  z wykorzystaniem  metod i narzędzi LM: Value Stream Mapping, Standaryzacja Pracy, Lean Office
w ciągu ostatnich lat konsultant merytoryczny pełnomocnika wojewody ds systemu informacyjnego o nieruchomościach  i doradca w porozumieniu powiatów w zakresie administracji geodezyjnej i kartograficznej
Współautor książki „Administracja publiczna – poprzez proces do struktury. Koncepcja instytucji katastru” oraz szeregu publikacji na temat zastosowania metod procesowych w usprawnianiu administracji.
  • warsztaty i seminaria z podnoszenia efektywności procesów usługowych w administracji publicznej
  • doświadczenie doradcze i zawodowe m. in. w administracji publicznej oraz  procesach usługowych
  • specjalizuje się w projektowaniu i zarządzaniu procesami w urzędach, projektowaniu struktury organizacyjnej w oparciu o procesy oraz optymalizacji i doskonaleniu przepływu informacji w urzędach  z wykorzystaniem  metod i narzędzi LM: Value Stream Mapping, Standaryzacja Pracy, Lean Office
  • w ciągu ostatnich lat konsultant merytoryczny pełnomocnika wojewody ds systemu informacyjnego o nieruchomościach  i doradca w porozumieniu powiatów w zakresie administracji geodezyjnej i kartograficznej
  • Współautor książki „Administracja publiczna – poprzez proces do struktury. Koncepcja instytucji katastru” oraz szeregu publikacji na temat zastosowania metod procesowych w usprawnianiu administracji.