Autor: Miłosz Mróz

Diagram Ishikawy Sposób na rozwiązanie problemu

Autor: Miłosz Mróz
Wydawca: 2K Consulting
Rok wydania: 2019
Liczba stron: 80
Wymiary: 147 x 207 mm
ISBN: 978-83-939309-5-2

55,00 

Opis

O książce

Diagram Ishikawy, który często zwany jest po prostu diagramem rybiej ości, to wykres o charakterze przyczynowo – skutkowym. Diagram Ishikawy inaczej też diagram przyczyn i skutków jest jedną ze skutecznych metod rozwiązywania problemów.

O autorze

Miłosz Mróz – z wykształcenia fizyk, z zawodu Kierownik Jakości. Od początku swojej drogi zawodowej związany z jakością. Przez wiele lat doświadczenie i wiedzę z zakresu jakości zdobywał w branży motoryzacyjnej, następnie szlifował ją w branży AGD. Obecnie kierownik działu jakości w międzynarodowej korporacji z branży farmaceutycznej. Pasjonat tego, co robi i ekspert w swojej dziedzinie. Autor wielu artykułów z dziedziny jakości. Od 2008 roku niezależny trener i konsultant, prowadzący szkolenia między innymi z zakresu Six Sigma, APQP, PPAP, PFMEA, Zarządzanie projektami, Analiza przyczyny źródłowej, MSA, SPC, Planów Kontroli, Planowanie eksperymentu, VDA 6.3 oraz wdrażania ISO 9001 oraz ISO/TS 16949

Informacje dodatkowe

Waga 0,12 kg

Opinie

Na razie nie ma opinii o produkcie.

Napisz pierwszą opinię o „Diagram Ishikawy Sposób na rozwiązanie problemu”

Twój adres e-mail nie zostanie opublikowany. Wymagane pola są oznaczone *

Jesteś zainteresowany?
Kup książkę!


Podobne wydania

EBOOK Throughput Accounting – Rachunkowość Zarządcza w rękach managerów

Książka, w której autorzy w sposób przystępny i uporządkowany opisują tajniki Rachunkowości Zarządczej.

80,00 

Throughput Accounting – Rachunkowość Zarządcza w rękach managerów

Książka, w której autorzy w sposób przystępny i uporządkowany opisują tajniki Rachunkowości Zarządczej.

90,00 

To jest Lean. Rozwiązując paradoks efektywności

Nietrudno opowiedzieć czym jest LEAN dla produkcji, czyli lean manufacturing. Zwłaszcza, gdy spotykają się ludzie świetnie znający specyfikę firm produkcyjnych. Schody zaczynają się wtedy, gdy z LEANEM staramy się wyjść poza halę fabryczną i uznajemy, że metody czy narzędzia lean manufacturing się nie sprawdzą.

70,00 

Zobacz resztę naszych książek