Opis
O książce Throughput Accounting – Rachunkowość Zarządcza w rękach managerów
Throughput Accounting to rachunkowość managerska, w której łączą się wszystkie działy we wspólnym osiąganiu celów firmy. Jej stosowanie skupia się na poszukiwaniu balansu między przychodami a kosztami i rotacją kapitału. Jest prosta i łatwa do zarzą-dzania, obsługi oraz do zrozumienia przez niefinansistów. Korzystali z niej między in-nymi: ITW, Danaher, Dover Corp, Avery Dennison, Bethlehem Steel, General Motors, National Semiconductor, United Airlines, Boeing, ITT, Procter and Gamble, United States Air Force Logistics Command, United States Navy Transportation Corps, Hitachi Tool Engineering, Valmont, Kler i inni. O tej rachunkowości dyskutowały i rekomen-dowały ją między¬narodowe organizacje, takie jak: Institute of Management Account-ants (IMA®), Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) czy Chartered In-stitute of Mana¬gement Accountants (CIMA).
O autorach
JOANNA CZERSKA – Dr inż. nauk ekonomicznych; dyrektor produkcji; konsultant ds.wdrożeń projektów doskonałości operacyjnej w obszarach produkcji, logistyki i dystrybucji wykorzystujący Throughput Accounting do osiągania wyników realizowanych przedsięwzięć; trener biznesu. Więcej o autorce
JERZY KUNCICKI – Prezes zarządu, dyrektor ds. finansów i controllingu, dyrektor operacyjny; konsultant ds. wdrożeń Throughput Accounting prowadzący zespoły finansów, sprzedaży i produkcji do podnoszenia efektywności ekonomicznej przedsiębiorstw; trener biznesu. Więcej o autorze
Spis treści
WSTĘP 7
CZĘŚĆ 1. CEL RACHUNKOWOŚCI ZARZĄDCZEJ 9
1.1. Tradycyjna rachunkowość zarządcza 9
1.2. Przykłady zastosowania tradycyjnego rachunku kosztów 10
CZĘŚĆ 2. GDZIE TKWI BŁĄD 15
2.1. Optymalizacja lokalna 18
2.2. Analiza przypadku 21
CZĘŚĆ 3. PRZYCZYNY 25
3.1. Błędne założenie, że wszystkie koszty należy doliczać do produktu 25
3.2. Tradycyjny rachunek kosztów nie uwzględnia wąskich gardeł (ograniczeń) 26
3.3. Błędne postrzeganie wartości produktu 27
3.4. Przekonanie, że lokalne optymalizacje przyczyniają się do optymalizacji ogólnej (całej firmy) 28
CZĘŚĆ 4. THROUGHPUT ACCOUNTING. WPROWADZENIE 31
CZĘŚĆ 5. PROSTE RAPORTY TA 39
Raport 1. Bilans mocy 41
Raport 2. Baza produktów 42
Raport 3. Analiza asortymentu 43
Raport 4. Symulacja wyników 44
Raporty pomocnicze 45
Raport 5.1. Nakłady operacyjne i inwestycje 45
Raport 5.2. Majątek i zapasy 46
Raport 6.1. Kalkulacja zapasów 47
Raport 6.2. Kalkulacja elastyczności 48
CZĘŚĆ 6. SCENARIUSZE 51
6.1. Scenariusze. Wykorzystane moce wytwórcze 51
Scenariusz WM-01. Bazowy – maksymalny przerób 52
Scenariusz WM-02. Zmiana sytuacji rynkowej 58
Scenariusz WM-03. Wdrożenie nowego produktu 64
Scenariusz WM-04. Inwestycja w przezbrojenie 73
Scenariusz WM-05. Droższy materiał 81
Scenariusz WM-06. Wycofanie produktu 87
Scenariusz WM-07. Nowa maszyna 93
6.2. Scenariusze. Niewykorzystane moce wytwórcze 102
Scenariusz NM-01. Wyjściowy 103
Scenariusz NM-02. Bazowy – maksymalna zyskowność 107
Scenariusz NM-03. Wycena oferty metodą oddolną 112
Scenariusz NM-04. Wycena oferty metodą odgórną 120
PODSUMOWANIE 127
LITERATURA 129
SPIS TABEL 130
SPIS RYSUNKÓW 133
INDEKS 133
Recenzje
“Publikacja stanowi ciekawe i syntetyczne opracowanie, bez wątpienia cenne, zarówno dla teoretyków, jak i praktyków zarządzania, zainteresowanych przejrzystymi wytycznymi doskonalącymi, wspartymi licznymi przykładami, z obszaru rachunku kosztów oraz koncepcji Throughput Accounting. Wyróżnikiem książki są liczne przykłady wraz z wartościowymi komentarzami Autorów, których cechuje wieloletnie doświadczenie w podjętej tematyce. Polecam managerom oraz wszystkim tym, którzy nieustannie poszukują możliwości optymalizacji realizowanych procesów”.
Dr Anna Wronka, Adiunkt, Wydział Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego
“Jako analityk procesów i wielki fan TOC z ogromnym zainteresowaniem czekałem na książkę o Rachunkowości Przerobowej (TA). Jest to trzecia pozycja na ten temat, jaką przeczytałem, i zdecydowanie zawiera najwięcej praktycznych przypadków zastosowania TA. Dołączone arkusze obliczeniowe mogą znacznie poszerzyć horyzonty specjalistów z dziedzin finansów, sprzedaży, logistyki oraz zarządzania.
Powiedzieć, że THROUGHPUT ACCOUNTING jest KLUCZEM DO SUKCESU FIRMY I JEJ ZESPOŁU nie jest, moim zdaniem, przesadą. Jednak warunkiem koniecznym jest zrozumienie podstaw TA, trochę pokory oraz ćwiczenie na własnych firmowych przykładach. Dopiero wtedy osiągamy wyższy poziom zarządzania.
Jak napisali autorzy, “Dla niewielkich efektów, często niezauważalnych w globalnym wyniku firmy, poświęcamy wiele wysiłku i czasu”. Zamiast czekać tygodniami na jakiekolwiek dane z systemów finansowych, jesteśmy w stanie samodzielnie zgromadzić potrzebne informacje i na ich podstawie przewidzieć skutki naszych decyzji.”
Ireneusz Jaworski, Analityk Procesów Serwisowych w Grupa Exorigo-Upos
“Jedną z najtrudniejszych rzeczy w zarządzaniu jest skupienie się na sprawach najważniejszych. Często błądzimy i wybieramy obszary do poprawy na podstawie subiektywnej oceny, albo nawet danym jakie mamy. Pomimo wielu działań, usprawnień wynik finansowy jest taki sam jak sprzed poprawy. Na pytanie czy warto było podjąć działanie – zawsze warto. Jednakże jaka byłaby różnica jakbyśmy od razu wybierali obszary do poprawy mające największy wpływ na wynik finansowy firmy? Przychodzi nam z pomocą książka „Throughput Accounting”, która jest swego rodzaju przewodnikiem. Jak krok po kroku przeanalizować dane i wybrać właściwy kierunek usprawnień w firmie mający realny wpływ na finanse firmy.”
Monika Malciak, Ficosa North Europe Regional Continuous Improvement Manager
“Od pierwszej strony można zauważyć, że książkę napisali praktycy, którzy wielokrotnie spotkali się z różnymi sytuacjami zakłócającymi prawidłowość kalkulacji wyników przedsiębiorstw na poziomie produktów, jak i działów, co przekłada się na brak optymalnego wykorzystania ich zasobów. Stąd książka przedstawia interesujące, nowatorskie podejście praktyków, bazujące na teorii ograniczeń, do coraz bardziej skomplikowanego świata dzisiejszego controllingu i rachunkowości zarządczej, bazujących niejednokrotnie na skomplikowanych i złożonych systemach kalkulacji kosztów. Podejście prezentowane w książce do tej wielokrotnie przedstawianej w sposób skomplikowany tematyki należy opisać słowem PROSTOTA. Książka stanowi przez to wartościowe uzupełnienie treści książek Cel 1 i Finanse do góry nogami. Omawiane podejście do analizy wyników przedsiębiorstwa, opisane przez rachunkowość przerobową pozwala nie tylko w transparentny sposób uprościć realizowane kalkulacje, ale także zidentyfikować nośniki zysków, wspierając kalkulację zyskowności w złożonych organizacjach, wytwarzających często tysiące produktów.
Podsumowując, książkę należy ocenić jako niezwykle interesującą, wnoszącą świeże, spojrzenie z różnych perspektyw na tematykę niezwykle istotną dla kalkulacji efektywności i zyskowności w przedsiębiorstwach, bardzo dobrze zakotwiczoną zarówno w teorii rachunkowości zarządczej, jak i praktyce Autorów. Chcę zatem pogratulować Autorom tak interesującej, dobrze metodycznie opracowanej książki, która przedstawia ważkie walory poznawcze i naukowe dla rachunkowości zarządczej i controllingu, zapraszając do świata przerobu i jego zastosowania w rachunkowości zarządczej. Z pełnym przekonaniem można ją rekomendować zainteresowanym czytelnikom, menedżerom i kontrolerom w przedsiębiorstwach oraz studentom różnych studiów, którzy podejmują badania z zakresu tej nie tylko interesującej tematyki, ale też istotnej dla zarówno praktyki zarządzania i sterowania zyskownością w przedsiębiorstwach, jak i teorii rachunkowości zarządczej.”
dr hab. Dariusz Michalski prof. ATH, Wydział Zarządzania i Transportu ATH
Opinie
Na razie nie ma opinii o produkcie.