5S – eliminacja marnotrawstwa w praktyce

Jeśli uważasz, że 5S to sposób na utrzymanie czystości i porządku w Twojej firmie, to… się mylisz! Oznacza to też, że nasze szkolenie jest przeznaczone właśnie dla Ciebie!

Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy o tym, jak zaprojektować, skutecznie wdrożyć oraz utrzymać system 5S, który będzie dla Was narzędziem umożliwiającym poprawę organizacji pracy, usprawnienie przebiegu procesów (zarówno produkcyjnych, usługowych, jak i administracyjnych) oraz zwiększenie efektywności pracy.

Nasze piętnastoletnie doświadczenie wdrożeniowe w wielu branżach i ponad 600 przedsiębiorstwach prowadzi do wniosków, że to właśnie metoda 5S jest najskuteczniejszym narzędziem lean do doskonalenia kultury organizacyjnej. To właśnie poprawna identyfikacja marnotrawstwa (nieefektywności) w poszczególnych obszarach działań firmy oraz jego eliminacja daje największe korzyści wszystkim zaangażowanym.

Dla pracowników, pozbawiona zbędnych czynności praca, staje się łatwiejsza. A z punktu widzenia ich przełożonych wzrasta efektywność pracowników oraz wydajność poszczególnych procesów.

Z naszego doświadczenia wynika, że przeszkodą w osiąganiu powyższych korzyści są przede wszystkim:

  • brak wiedzy i umiejętności w zakresie identyfikowania strat w procesach
  • brak umiejętności prostego i usystematyzowanego rozwiązywania problemów

Dlatego u podstaw naszego Programu 5S leżą (poza powszechnie znaną metodą) takie narzędzia lean management jak: Problem Solving, Scrum, Lean Leadership, Muda Walk czy Kamishibai, które połączyliśmy w jeden spójny program, służący skutecznej eliminacji strat przy zaangażowaniu „każdego grama inteligencji” (każdego pracownika!) w przedsiębiorstwie.

Warsztat odbędzie się na terenie firmy Hager Polska w Kórniku, dzięki czemu uczestnicy będą mieli okazję zobaczyć funkcjonowanie narzędzi lean w realnym środowisku i poznać najlepsze praktyki wdrożeniowe.

Data szkolenia

13-14.10.2022


Godziny szkolenia

czw. 9:00 – 17:00
pt. 8:00 – 16:00


Miejsce szkolenia

Hager Kórnik


Korzyści ze szkolenia

  • Zdobędziesz wiedzę z zakresu 5S (bezpieczeństwo, efektywność, ergonomia)
  • Nabędziesz umiejętności samodzielnego przygotowania i realizacji warsztatów 5S we własnej firmie
  • Zobaczysz wdrożenia narzędzi lean w firmie produkcyjnej na przykładzie fabryki Hager Polska w Kórniku
  • Dowiesz się jak zbudować spójną koncepcję 5S dla Twojej organizacji
  • Nauczysz się jak osiągnąć konsensus dotyczący programu 5S, co umożliwi Ci skuteczne jego wdrożenie
  • Zrozumiesz czym warto się kierować w poszukiwaniu rozwiązań i jak wspólne wartości ułatwiają pracę
  • Nauczysz się jak poprawnie identyfikować i skutecznie eliminować straty na stanowiskach pracy
  • Przećwiczysz projektowanie oraz testowanie rozwiązań
  • Nauczysz się standaryzacji wprowadzonych usprawnień
  • Dowiesz się i nauczysz w praktyce, jak mierzyć skuteczność Twojego wdrożenia (audyty kamishibai oraz muda walk)
  • Wprowadzisz skuteczną metodę ciągłego ich doskonalenia
  • Poznasz praktyczne zastosowanie rozwiązań 5S na przykładzie różnych branż
  • Dowiesz się czego należy unikać podczas wdrażania 5S
  • Wyznaczysz cele i miary w zakresie wdrażania 5S
  • Pogłębisz wiedzę na temat powiązania rozwiązań 5S z bezpieczeństwem i ergonomią pracy

Szczegóły dot. szkolenia

Program szkolenia

  • Lean jako droga ciągłego doskonalenia organizacji (filozofia zarządzania + efektywne procesy)
  • Wprowadzenie do 5S – narzędzia leżącego u podstaw koncepcji lean

Warsztaty 5S:

  • Gra symulacyjna prezentująca potrzeby eliminacji strat w procesach
  • Identyfikacja strat (Muda, Mura, Muri)
  • Klasyfikacja marnotrawstwa (7+1 strat)
  • Kroki wdrożeniowe 5S
  • Karty Muda jako narzędzie wspierające identyfikację strat na stanowisku pracy
  • Warsztaty Red Tag – pierwszy krok do eliminacji marnotrawstwa
  • Planowanie oraz nadzorowanie działań przy użyciu Tablicy Ciągłego Doskonalenia opartej o metodę Scrum
  • Monitorowanie efektów działań (audyt Kamishibai)

Jak wdrożyć program 5S w Twojej firmie:

  • Prezentacja korzyści i efektów wynikających z wdrożenia 5S
  • Praktyczne wskazówki do tego, jak skutecznie przeprowadzić warsztaty 5S, w tym: wybór obszaru pilotażowego, przygotowanie materiałów do warsztatu, wykorzystanie PRP, wykaz materiałów na warsztaty 5S i PRP
  • Na jakie problemy przy pierwszym wdrożeniu powinniśmy się przygotować?
  • Jak należy utrzymać system?

Propagowanie 5S

Grupa docelowa

  • Kierownicy produkcji
  • Kierownicy zmiany
  • Brygadziści, Mistrzowie i Liderzy
  • Trenerzy wewnętrzni odpowiedzialni za szkolenia
  • Wewnętrzni instruktorzy pracy
  • Pracownicy Działów HR
  • Liderzy i Koordynatorzy Lean

Forma szkolenia

Ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, warsztat szkoleniowy, gry symulacyjne, wystąpienia uczestników, prezentacje multimedialne, zwiedzanie fabryki Hager Polska, dyskusje i wymiana doświadczeń

Prowadzący szkolenie

Maciej Worsztynowicz

Konsultant i Project Manager LeanQ Team

  • kilkaset szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management (LM)
  • doświadczenie doradcze  w przemyśle m.in.  motoryzacyjnym, elektronicznym,  mechanicznym, obróbki tworzyw sztucznych i spożywczym
  • specjalizuje się w optymalizacji i doskonaleniu procesów w oparciu o Value Stream Mapping (VSM), realizacji projektów wdrożeniowych z zakresu doskonalenia  procesów produkcyjnych oraz optymalizacji łańcucha dostaw z wykorzystaniem narzędzi Lean Management
  • w ciągu ostatnich lat lider i konsultant  projektów wdrożeniowych z zakresu inżynierii procesu i zarządzania produkcją:  wcześniej m.in. Inżynier Procesu, Lider Nowych Uruchomień , Kierownik Działu Optymalizacji Procesów Produkcyjnych, oraz Menedżer Lean

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

  • prezentacja ze szkolenia (wydruk)
  • materiały wypracowane przez grupę szkoleniową, do praktycznego wykorzystania we własnej firmie, m.in.:karty kamishibai muda (ogólne – wzorzec do wydruku)
  • karty identyfikacji marnotrawstwa (opracowane dla przykładowych stanowisk pracy)
  • zbiór wartości zespołowych (do zarządzania programem na poziomie zespołów 5S)
  • wzór tablicy ciągłego doskonalenia (oparta na metodzie Scrum) wraz z metodą systematycznej pracy nad zaplanowanymi działaniami
  • kalendarz audytów kamishibai do monitorowania skuteczności wdrożenia 5S
  • podsumowanie warsztatu (prezentacja w pliku PDF przesłana uczestnikom po szkoleniu)

Cennik

Cena szkolenia: 1900 zł netto/os.

W cenę szkolenia wliczone są:

  • materiały szkoleniowe
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
  • stały serwis kawowy i lunch

Nocleg i dojazd nie jest wliczony w cenę szkolenia.


Szkolenie należy do programu „REALia LEAN – cykl szkoleń na terenie fabryk”, składającego się z czterech 2-dniowych warsztatów szkoleniowych.

Zapraszamy do zapoznania się z pozostałymi sesjami z tego cyklu

Szkolenia na terenie fabryki

Adaptacja i wdrażanie do nowej pracy metodą TWI

17-18.11.2022 HTL-Strefa Łęczyca
Więcej

Szkolenia na terenie fabryki

Wizualne metody angażowania pracowników

15-16.12.2022 Scanfil Poland Sieradz
Więcej

Organizator zastrzega sobie prawo odmówienia zakwalifikowania uczestnika na szkolenie, z powodu ograniczeń wynikających z organizowania  warsztatu na terenie fabryki. 


Zainteresowany? Zapisz się na szkolenie

    Uczestnicy





    Dane do faktury





    Inne nasze szkolenia otwarte

    Certyfikowany Planista Produkcji

    Prognozowanie i modele planowania

    20-21.10.2022 Łódź
    Więcej

    Logistyka | Usługi | Produkcja

    ScrumLean. Skuteczne zarządzanie projektami doskonalącymi

    3-4.11.2022 Trójmiasto
    Więcej

    Szkolenia na terenie fabryki

    Adaptacja i wdrażanie do nowej pracy metodą TWI

    17-18.11.2022 HTL-Strefa Łęczyca
    Więcej

    Certyfikowany Planista Produkcji

    Zarządzanie elastycznością i kosztami utrzymania zapasów

    24-25.11.2022 Łódź
    Więcej

    Szkoła Lidera Produkcji

    Zarządzanie pracownikami przez lidera produkcji

    8-9.12.2022 Łódź
    Więcej

    Certyfikowany Planista Produkcji

    Harmonogramowanie i monitorowanie produkcji – techniki i mechanizmy

    15-16.12.2022 Łódź
    Więcej

    Szkolenia na terenie fabryki

    Wizualne metody angażowania pracowników

    15-16.12.2022 Scanfil Poland Sieradz
    Więcej

    Certyfikowany Planista Produkcji

    Certyfikowany Planista Produkcji

    20.10 – 16.12.2022 Łódź
    Więcej

    Certyfikowane kursy i programy

    Certyfikowany Koordynator Lean

    18.10 – 20.12.2022 ONLINE
    Więcej

    Szkoła Lidera Produkcji

    Organizacja pracy lidera produkcji

    19-20.01.2023 Łódź
    Więcej

    Szkoła Lidera Produkcji

    Planowanie i kontrola pracy zespołu produkcyjnego

    16-17.02.2023 Łódź
    Więcej

    Certyfikowane kursy i programy

    Szkoła Lidera Produkcji

    8.12.2022 – 17.02.2023 Łódź
    Więcej