5S – eliminacja marnotrawstwa w praktyce

Jeśli uważasz, że 5S to sposób na utrzymanie czystości i porządku w Twojej firmie, to… się mylisz! Oznacza to też, że nasze szkolenie jest przeznaczone właśnie dla Ciebie!

Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy o tym, jak zaprojektować, skutecznie wdrożyć oraz utrzymać system 5S, który będzie dla Was narzędziem umożliwiającym poprawę organizacji pracy, usprawnienie przebiegu procesów (zarówno produkcyjnych, usługowych, jak i administracyjnych) oraz zwiększenie efektywności pracy.

Nasze piętnastoletnie doświadczenie wdrożeniowe w wielu branżach i ponad 600 przedsiębiorstwach prowadzi do wniosków, że to właśnie metoda 5S jest najskuteczniejszym narzędziem lean do doskonalenia kultury organizacyjnej. To właśnie poprawna identyfikacja marnotrawstwa (nieefektywności) w poszczególnych obszarach działań firmy oraz jego eliminacja daje największe korzyści wszystkim zaangażowanym.

Dla pracowników, pozbawiona zbędnych czynności praca, staje się łatwiejsza. A z punktu widzenia ich przełożonych wzrasta efektywność pracowników oraz wydajność poszczególnych procesów.

Z naszego doświadczenia wynika, że przeszkodą w osiąganiu powyższych korzyści są przede wszystkim:

  • brak wiedzy i umiejętności w zakresie identyfikowania strat w procesach
  • brak umiejętności prostego i usystematyzowanego rozwiązywania problemów

Dlatego u podstaw naszego Programu 5S leżą (poza powszechnie znaną metodą) takie narzędzia lean management jak: Problem Solving, Scrum, Lean Leadership, Muda Walk czy Kamishibai, które połączyliśmy w jeden spójny program, służący skutecznej eliminacji strat przy zaangażowaniu „każdego grama inteligencji” (każdego pracownika!) w przedsiębiorstwie.


Korzyści ze szkolenia

  • Zdobędziesz wiedzę z zakresu 5S (bezpieczeństwo, efektywność, ergonomia)
  • Nabędziesz umiejętności samodzielnego przygotowania i realizacji warsztatów 5S we własnej firmie
  • Dowiesz się jak zbudować spójną koncepcję 5S dla Twojej organizacji
  • Nauczysz się jak osiągnąć konsensus dotyczący programu 5S, co umożliwi Ci skuteczne jego wdrożenie
  • Zrozumiesz czym warto się kierować w poszukiwaniu rozwiązań i jak wspólne wartości ułatwiają pracę
  • Nauczysz się jak poprawnie identyfikować i skutecznie eliminować straty na stanowiskach pracy
  • Przećwiczysz projektowanie oraz testowanie rozwiązań
  • Nauczysz się standaryzacji wprowadzonych usprawnień
  • Dowiesz się i nauczysz w praktyce, jak mierzyć skuteczność Twojego wdrożenia (audyty kamishibai oraz muda walk)
  • Wprowadzisz skuteczną metodę ciągłego ich doskonalenia
  • Poznasz praktyczne zastosowanie rozwiązań 5S na przykładzie różnych branż
  • Dowiesz się czego należy unikać podczas wdrażania 5S
  • Wyznaczysz cele i miary w zakresie wdrażania 5S
  • Pogłębisz wiedzę na temat powiązania rozwiązań 5S z bezpieczeństwem i ergonomią pracy

Szczegóły dot. szkolenia

Program szkolenia

  • Lean jako droga ciągłego doskonalenia organizacji (filozofia zarządzania + efektywne procesy)
  • Wprowadzenie do 5S – narzędzia leżącego u podstaw koncepcji lean

Warsztaty 5S:

  • Gra symulacyjna prezentująca potrzeby eliminacji strat w procesach
  • Identyfikacja strat (Muda, Mura, Muri)
  • Klasyfikacja marnotrawstwa (7+1 strat)
  • Kroki wdrożeniowe 5S
  • Karty Muda jako narzędzie wspierające identyfikację strat na stanowisku pracy
  • Warsztaty Red Tag – pierwszy krok do eliminacji marnotrawstwa
  • Planowanie oraz nadzorowanie działań przy użyciu Tablicy Ciągłego Doskonalenia opartej o metodę Scrum
  • Monitorowanie efektów działań (audyt Kamishibai)

Jak wdrożyć program 5S w Twojej firmie:

  • Prezentacja korzyści i efektów wynikających z wdrożenia 5S
  • Praktyczne wskazówki do tego, jak skutecznie przeprowadzić warsztaty 5S, w tym: wybór obszaru pilotażowego, przygotowanie materiałów do warsztatu, wykorzystanie PRP, wykaz materiałów na warsztaty 5S i PRP
  • Na jakie problemy przy pierwszym wdrożeniu powinniśmy się przygotować?
  • Jak należy utrzymać system?

Propagowanie 5S

Grupa docelowa

  • Kierownicy produkcji
  • Kierownicy zmiany
  • Brygadziści, Mistrzowie i Liderzy
  • Trenerzy wewnętrzni odpowiedzialni za szkolenia
  • Wewnętrzni instruktorzy pracy
  • Pracownicy Działów HR
  • Liderzy i Koordynatorzy Lean

Forma szkolenia

Ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, warsztat szkoleniowy, gry symulacyjne, wystąpienia uczestników, prezentacje multimedialne, dyskusje i wymiana doświadczeń

Prowadzący szkolenie

Maciej Worsztynowicz

Konsultant i Project Manager LeanQ Team

  • kilkaset szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management (LM)
  • doświadczenie doradcze  w przemyśle m.in.  motoryzacyjnym, elektronicznym,  mechanicznym, obróbki tworzyw sztucznych i spożywczym
  • specjalizuje się w optymalizacji i doskonaleniu procesów w oparciu o Value Stream Mapping (VSM), realizacji projektów wdrożeniowych z zakresu doskonalenia  procesów produkcyjnych oraz optymalizacji łańcucha dostaw z wykorzystaniem narzędzi Lean Management
  • w ciągu ostatnich lat lider i konsultant  projektów wdrożeniowych z zakresu inżynierii procesu i zarządzania produkcją:  wcześniej m.in. Inżynier Procesu, Lider Nowych Uruchomień , Kierownik Działu Optymalizacji Procesów Produkcyjnych, oraz Menedżer Lean

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

  • prezentacja ze szkolenia (wydruk)
  • materiały wypracowane przez grupę szkoleniową, do praktycznego wykorzystania we własnej firmie, m.in.:karty kamishibai muda (ogólne – wzorzec do wydruku)
  • karty identyfikacji marnotrawstwa (opracowane dla przykładowych stanowisk pracy)
  • zbiór wartości zespołowych (do zarządzania programem na poziomie zespołów 5S)
  • wzór tablicy ciągłego doskonalenia (oparta na metodzie Scrum) wraz z metodą systematycznej pracy nad zaplanowanymi działaniami
  • kalendarz audytów kamishibai do monitorowania skuteczności wdrożenia 5S
  • podsumowanie warsztatu (prezentacja w pliku PDF przesłana uczestnikom po szkoleniu)

Cennik

Cena szkolenia: 1800 zł netto/os.

W cenę szkolenia wliczone są:

  • materiały szkoleniowe
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
  • stały serwis kawowy i lunch

Nocleg i dojazd nie jest wliczony w cenę szkolenia.


Zainteresowany? Zapisz się na szkolenie







    Inne nasze szkolenia otwarte

    Certyfikowany Lider Produkcji

    Planowanie i kontrola pracy zespołu produkcyjnego

    19-20.05.2022 Sopot, Hotel Aqua
    Więcej

    Szkoła Utrzymania Ruchu

    TPM – podnoszenie efektywności parku maszynowego

    24-25.05.2022 Hotel Aqua Sopot
    Więcej

    Certyfikowane kursy i programy

    Szkoła Utrzymania Ruchu

    24.05 – 15.07.2022 Hotel Aqua Sopot
    Więcej

    Szkoła Utrzymania Ruchu

    Organizacja pracy w dziale utrzymania ruchu

    21-22.06.2022 Hotel Aqua Sopot
    Więcej

    Certyfikowany Planista Produkcji

    Harmonogramowanie i monitorowanie produkcji – techniki i mechanizmy

    23-24.06.2022 Sopot, Hotel Aqua
    Więcej

    Szkoła Zakupów i Zaopatrzenia

    Zakupy strategiczne, czyli jak skutecznie zarządzać relacjami z dostawcami

    7-8.07.2022 Hotel Aqua Sopot
    Więcej

    Certyfikowane kursy i programy

    Szkoła Zakupów i Zaopatrzenia

    7.07 – 26.08.2022 Hotel Aqua Sopot
    Więcej

    Szkoła Utrzymania Ruchu

    Rozwiązywanie problemów w parku maszynowym

    14-15.07.2022 Hotel Aqua Sopot
    Więcej

    Szkoła Zakupów i Zaopatrzenia

    Zakupy operacyjne, czyli jak zoptymalizować poziom zapasów

    25-26.08.2022 Hotel Aqua Sopot
    Więcej