Instruktaż stanowiskowy metodą TWI, czyli jak szybko wdrożyć pracownika do nowej pracy
Firmy obecnie coraz bardziej borykają się z dużą rotacją pracowników, w związku z czym dążą do jak najkrótszego czasu wdrażania nowego pracownika do pracy. TWI (Training Within Industry) jest metodą, która zdecydowanie to ułatwia. W czym tkwi sukces tej metody? Wiedza i umiejętności, które musi nabyć nowa osoba, podzielona jest na małe fragmenty, łatwe do zapamiętania, a instruktorem jest doświadczony pracownik.
Celem szkolenia jest nauka instruktorów w zakresie organizacji ich pracy oraz prowadzenia skutecznych instruktaży.
Korzyści ze szkolenia
- Poznasz metody szkolenia opartej na TWI
- Nabędziesz umiejętności tworzenia ścieżki szkoleniowej dla nowego pracownika
- Zrozumiesz istotę odpowiedniego podziału pracy na potrzeby szkolenia
- Nabędziesz umiejętności tworzenia dokumentacji szkoleniowej
- Rozwiniesz umiejętności uczenia nowych pracowników
- Rozwiniesz umiejętności wyznaczania celów i delegowania zadań podległych pracowników
- Zapoznasz się z metodami weryfikowania wiedzy i umiejętności nowego pracownika
Szczegóły dot. szkolenia
Program szkolenia
- Klasyfikacja pracy na stanowisku
- Czy pracownik powinien uczyć się wszystkiego od razu?
- W jakiej formie powinno być szkolenie?
- Ścieżka szkoleniowa
- Od czego zacząć szkolić pracownika i w jakiej kolejności?
- Budowa Arkusza Podziału Pracy
- Jak ustandaryzować proces szkolenia?
- Egzaminy
- Jak zweryfikować czy szkolenie przyniosło efekty?
- Instruktaż
- Jak przygotować się do szkolenia?
- Czy metodą 4 kroków można dobrze przygotować pracownika do nowej pracy?
Grupa docelowa
- Przyszli i obecni instruktorzy, wdrażający nowych pracowników na stanowiskach pracy
- Szefowie działów odpowiedzialni za rozwój instruktorów
Forma szkolenia
Ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, warsztat szkoleniowy, wystąpienia uczestników, prezentacje multimedialne, filmy, dyskusje i wymiana doświadczeń.
Prowadzący szkolenie

Piotr Bielawski
Konsultant i Trener LeanQ Team
- kilkadziesiąt warsztatów wdrożeniowych z zakresu Lean Leadership, Lean Management i ScrumLean
- w ciągu ostatnich kilkunastu lat project manager w projektach z zakresu doskonalenia efektywności procesów produkcyjnych oraz budowy kultury ciągłego doskonalenia, Szef Działu Lean, Szef Działu Planowania, Dyrektor produkcji, Dyrektor Operacyjny
- doświadczenie w firmach produkcyjnych m.in. poligraficznych i opakowaniowych, mechanicznych, budowy narzędzi oraz usługowych m. in. w edukacji
- specjalizuje się w analizie i doskonaleniu procesów produkcyjnych, Wizualnym zarządzaniu wynikami, zarządzaniu projektami, TWI, Lean Lidership, Zarządzaniu Utrzymaniem Ruchu, projektowaniu i zarządzaniu procesami, optymalizacji kosztów wytworzenia
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
- Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
- Arkusz Podziału Pracy (wydrukowany arkusz)
- Egzamin (wydrukowany arkusz)
- Klasyfikacja pracy (wydrukowany arkusz)
- Podsumowanie szkolenia (PDF)
Cennik
Cena szkolenia: 1800 zł netto/os.
W cenę szkolenia wliczone są:
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
- stały serwis kawowy i lunch
Nocleg i dojazd nie jest wliczony w cenę szkolenia.