Instruktaż stanowiskowy metodą TWI, czyli jak szybko wdrożyć pracownika do nowej pracy

Firmy obecnie coraz bardziej borykają się z dużą rotacją pracowników, w związku z czym dążą do jak najkrótszego czasu wdrażania nowego pracownika do pracy. TWI (Training Within Industry) jest metodą, która zdecydowanie to ułatwia. W czym tkwi sukces tej metody? Wiedza i umiejętności, które musi nabyć nowa osoba, podzielona jest na małe fragmenty, łatwe do zapamiętania, a instruktorem jest doświadczony pracownik.

Celem szkolenia jest nauka instruktorów w zakresie organizacji ich pracy oraz prowadzenia skutecznych instruktaży.

Zapytaj o termin

Korzyści ze szkolenia

  • Poznasz metody szkolenia opartej na TWI
  • Nabędziesz umiejętności tworzenia ścieżki szkoleniowej dla nowego pracownika
  • Zrozumiesz istotę odpowiedniego podziału pracy na potrzeby szkolenia
  • Nabędziesz umiejętności tworzenia dokumentacji szkoleniowej
  • Rozwiniesz umiejętności uczenia nowych pracowników
  • Rozwiniesz umiejętności wyznaczania celów i delegowania zadań podległych pracowników
  • Zapoznasz się z metodami weryfikowania wiedzy i umiejętności nowego pracownika

Szczegóły dot. szkolenia

Program szkolenia

  • Klasyfikacja pracy na stanowisku
    • Czy pracownik powinien uczyć się wszystkiego od razu?
    • W jakiej formie powinno być szkolenie?
  • Ścieżka szkoleniowa
    • Od czego zacząć szkolić pracownika i w jakiej kolejności?
  • Budowa Arkusza Podziału Pracy
    • Jak ustandaryzować proces szkolenia?
  • Egzaminy
    • Jak zweryfikować czy szkolenie przyniosło efekty?
  • Instruktaż
    • Jak przygotować się do szkolenia?
    • Czy metodą 4 kroków można dobrze przygotować pracownika do nowej pracy?

Grupa docelowa

  • Przyszli i obecni instruktorzy, wdrażający nowych pracowników na stanowiskach pracy
  • Szefowie działów odpowiedzialni za rozwój instruktorów

Forma szkolenia

Ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, warsztat szkoleniowy, wystąpienia uczestników, prezentacje multimedialne,  filmy, dyskusje i wymiana doświadczeń.

Prowadzący szkolenie

Piotr Bielawski

Konsultant i Trener LeanQ Team

  • kilkadziesiąt warsztatów wdrożeniowych z zakresu Lean Leadership, Lean Management i ScrumLean
  • w ciągu ostatnich kilkunastu lat project manager w projektach z zakresu doskonalenia efektywności procesów produkcyjnych oraz budowy kultury ciągłego doskonalenia,  Szef Działu Lean, Szef Działu Planowania, Dyrektor produkcji, Dyrektor Operacyjny
  • doświadczenie w firmach produkcyjnych m.in. poligraficznych i opakowaniowych, mechanicznych, budowy narzędzi oraz usługowych m. in. w edukacji
  • specjalizuje się w analizie i doskonaleniu procesów produkcyjnych, Wizualnym zarządzaniu wynikami, zarządzaniu projektami, TWI, Lean Lidership, Zarządzaniu Utrzymaniem Ruchu, projektowaniu i zarządzaniu procesami, optymalizacji kosztów wytworzenia

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

  • Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
  • Arkusz Podziału Pracy (wydrukowany arkusz)
  • Egzamin (wydrukowany arkusz)
  • Klasyfikacja pracy (wydrukowany arkusz)
  • Podsumowanie szkolenia (PDF)

Cennik

Cena szkolenia: 1800 zł netto/os.

W cenę szkolenia wliczone są:

  • materiały szkoleniowe
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
  • stały serwis kawowy i lunch

Nocleg i dojazd nie jest wliczony w cenę szkolenia.

Zapisz się