Home / Szkolenia otwarte / Lean w logistyce – zarządzanie łańcuchem dostaw
Lean w logistyce – zarządzanie łańcuchem dostaw. Warsztat z grą symulacyjną
Lean w logistyce – zarządzanie łańcuchem dostaw. Warsztat z grą symulacyjną
Celem szkolenia jest poznanie przez uczestników technik identyfikacji potencjału, mechanizmów monitorowania oraz narzędzi doskonalenia łańcucha dostaw. Sesja oparta jest na autorskiej grze symulacyjnej Lean Supply Chain®, przedstawiającej problematykę łańcucha dostaw, obejmującą dostawców i ich procesy, zaopatrzenie, fabrykę, planowanie, obsługę klienta oraz centra dystrybucyjne.
Podczas szkolenia uczestnicy nie tylko poznają narzędzia, służące doskonaleniu efektywności i terminowości w łańcuchu dostaw, ale też sprawdzą, jak pokazane rozwiązania stosować w praktyce, jakie przynoszą efekty i od czego te efekty zależą.
Korzyści ze szkolenia
- Nabędziesz wiedzę o narzędziach i technikach doskonalenia łańcucha dostaw
- Poznasz sposoby identyfikacji potencjału w łańcuchu dostaw
- Rozwiniesz umiejętności rozpoznawania ról i miejsc, decydujących o efektywności łańcucha dostaw
- Zrozumiesz funkcjonowania całego łańcucha dostaw i ograniczenia wynikające ze słabości poszczególnych ogniw
- Poznasz rolę integracji działów w zarządzaniu efektywnością łańcucha dostaw
- Twój zespół zostanie przygotowany do procesu zmiany w obszarze łańcucha dostaw
- Dostaniesz inspiracje do analizy i usprawniania procesów logistycznych
- Zauważysz potencjał do poprawy zyskowności i płynności finansowej
Szczegóły dot. szkolenia
Program szkolenia
- Kultura Lean Management
- Jak Lean wpływa na sposób myślenia i funkcjonowania łań?
- Czym różni się tradycyjne podejście do rozwoju organizacji od podejścia Lean?
- W jaki sposób pracować na co dzień z wartościami w organizacji?
- Kaizen jako mechanizm zespołowego uczenia się
- Gdzie jesteśmy, dokąd dążymy i jak zmierzymy nasz proces?
- Ile wartości jest w naszym procesie oraz jakie marnotrawstwa w nim występują?
- W jaki sposób inicjować i nadać priorytety działaniom doskonalącym?
- Zarządzanie procesem w oparciu o fakty i dane
- Jak przygotować mapę łańcucha dostaw i co powinna ona przedstawiać?
- W jaki sposób stworzyć mapę drogową rozwoju łańcucha dostaw?
- Jak planować działania doskonalące z wykorzystaniem tablicy scrum?
- Wizualne zarządzanie wynikami
- W jaki sposób angażować pracowników do działań doskonalących?
- Jak wizualizować realizację celów, by była prosta i zrozumiała dla każdego?
- Co zrobić, by zarządzanie wizualne nie stało się kolejnym raportowaniem, ale skutecznym motywowaniem zespołu?
- Zarządzanie przepływem materiałów i informacji w procesie
- Jak szybki przepływ materiałów i informacji wpływa na nasz łańcuch dostaw i poziomy zapasów?
- Po czym poznamy, że jesteśmy w stanie zrealizować zamówienia w zadanym czasie?
- W jaki sposób równoważyć obciążenia pracą w na stanowiskach pracy?
- Sterowanie przepływem z wykorzystaniem kanban
- W jaki sposób optymalizować wielkość zapasów w procesie, zapewniając jednocześnie dostępność materiałów?
- Jak przygotować się do wdrożenia systemu ssącego z wykorzystaniem kanban?
- W jaki sposób rozwiązać problemy z niestabilnymi zamówieniami i zmiennym obciążeniem produkcji?
- Zarządzanie buforami
- Jak wykorzystać Variety funnel do optymalizacji poziomu zapasów?
- Jaka jest realna elastyczność twojego procesu i ile w związku z tym musisz mieć zapasów?
- Jak zarządzać zapasami w produkcji High Mix Low Volume
Grupa docelowa
- szef logistyki
- dyrektor zarządzający
- dyrektor operacyjny
- dyrektor produkcji/szef produkcji/kierownik produkcji
- dyrektor sprzedaży/obsługi klienta
- dyrektor finansowy/dyrektor controllingu
- dyrektor zakupów/zaopatrzenia
- główny planista
Forma szkolenia
Gra symulacyjna SUPPLY CHAIN GAME®, ćwiczenia, dyskusje, prezentacja multimedialna, wymiana doświadczeń
Prowadzący szkolenie
Arkadiusz Tałałaj
Konsultant i Project Manager LeanQ Team
- kilkaset szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management oraz Supply Chain Management (SCM)
- doświadczenie zawodowe i doradcze w przemyśle m.in. elektronicznym, motoryzacyjnym, mechanicznym, meblarskim, obróbki tworzyw sztucznych, branży wydawniczej i dystrybucyjnej
- specjalizuje się w zarządzaniu łańcuchem dostaw, optymalizacji procesów logistycznych, wdrażaniu nowoczesnych rozwiązań informatycznych i procesowych z wykorzystaniem narzędzi LM: Value Stream Mapping, 5S, Standaryzacja Pracy, One-Piece-Flow, MRP, Kanban
- w ciągu ostatnich lat lider i konsultant projektów z zakresu optymalizacji łańcucha dostaw oraz efektywności produkcji; wcześniej m. in. Master Planner, Kierownik Logistyki i Szef Produkcji
- twórca projektów edukacyjnych Szkoła Planisty Produkcji oraz Szkoła Zakupów i Zaopatrzenia; autor artykułów i publikacji z zakresu logistyki i łańcucha dostaw
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
- W prezencie książka Zarządzanie zapasami dla praktyków
- Podsumowanie warsztatu (prezentacja w pliku PDF przesłana uczestnikom po szkoleniu)
Cennik
Cena: 1800 zł netto/os.
W cenę szkolenia wliczone są:
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
- stały serwis kawowy i lunch
Nocleg i dojazd nie jest wliczony w cenę szkolenia.
Szkolenie należy do programu “Akademia Lean dla Logistyków”, składającego się z trzech niezależnych warsztatów szkoleniowych.
Zapraszamy do zapoznania się z pozostałymi sesjami z tego cyklu
Akademia Lean dla Logistyków