Mapowanie procesów produkcyjnych

Mapowanie procesów produkcyjnych to narzędzie, które pozwala na zbudowanie wizualnego system zarządzania procesem realizacji zlecenia oraz określenie zasad przepływu materiału i informacji w procesie.

Z naszych doświadczeń wdrożeniowych wynika, że jest to niezwykle skuteczne narzędzie umożliwiające bardzo szybką i prawidłową diagnozę procesu realizacji zlecenia. Zrozumienie zależności pomiędzy pracą działów bardzo ułatwia budowanie wizji stanu przyszłego i wyraźnie wskazuje priorytety działań doskonalących.

Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy na temat mapowania procesów, diagnozy potencjału oraz identyfikacji problemów, jako tych elementów w procesie, przez które nie możemy osiągnąć założonych celów już dzisiaj. Pozwoli to także na określenie szczegółowego planu doskonalenia dla rozwoju procesów, zespołów i systemu zarządzania – związanych z realizacją zlecenia klienta.

.

Zapytaj o termin

Korzyści ze szkolenia

  • Określisz zakres niezbędnego wsparcia w organizacji na potrzeby mapowania procesu,
  • Weźmiesz udział w procesie budowy mapy procesu stanu istniejącego w środowisku produkcyjnym,
  • Nauczysz się jak pracować z listami kontrolnymi podczas procesu mapowania
  • Zdobędziesz umiejętność diagnozowania potencjalnych problemów na mapie procesu
  • Dowiesz się, dlaczego tak istotne jest włączenie mapy w proces ciągłego doskonalenia, a nie traktowanie jej jedynie jako sporządzonego dokumentu.
  • Wypracujesz kryteria oceny skuteczności swojej pracy

Szczegóły dot. szkolenia

Program szkolenia

  • Diagnoza stanu obecnego dla procesów produkcyjnych:
    • Po co mapować procesy w środowisku produkcyjnym?
    • Jak wybrać odpowiedni proces?
    • Jak wybrać właściwą metodę mapowania?
  • Kryteria osiągnięcia sukcesu w procesie mapowania:
    • Jakie dane będą nam potrzebne?
    • Kto bierze udział w analizowanym procesie i jakie działania wykonuje?
    • Jakie informacje i nośniki danych występują w procesie?
  • Budowa mapy procesu krok po kroku:
    • Z czego składa się mapa procesu?
    • Jakie są etapy procesu mapowania?
    • Jakiego rodzaju marnotrawstwa i zakłócenia występują w procesie?
  • Listy kontrolne dobrej mapy procesu:
    • Dlaczego i gdzie należy stosować listy kontrolne na mapach procesu?
    • Z jakimi wyzwaniami spotkamy się podczas pracy z listami kontrolnymi?
    • Jak wizualizować miejsca powstawania problemów?
  • Plan działania:
    • Skąd będziemy wiedzieli, że zaplanowane działania zostały wykonane?
    • Po co i jak monitorować postępy prac?
    • Jak reagować na problemy, gdy nie można „iść i zobaczyć”?
  • Budowa standardu realizacji procesu z wykorzystaniem mapy procesu:
    • Jak za pomocą mapy określać nasz obecny standard działania?
    • Jak wykorzystywać mapę procesu do wyznaczenia celów doskonalenia procesu?
    • W jaki sposób mapa może być narzędziem wsparcia systemu komunikacji międzydziałowej?

Grupa docelowa

  • Inżynierowie procesów
  • Szefowie Działów i Managerowie
  • Specjaliści lean
  • Inżynierowie jakości
  • Liderzy zespołów doskonalących

Forma szkolenia

Prezentacja multimedialna, ćwiczenia w grupach, dyskusja, zadania w zespołach, wymiana doświadczeń, prezentacje wyników prac zespołów, filmy

Szkolenie jest częścią kursu Certyfikowany Specjalista Lean

Prowadzący szkolenie

Arkadiusz Tałałaj

Konsultant i Project Manager LeanQ Team

  • kilkaset szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management oraz Supply Chain Management (SCM)
  • doświadczenie zawodowe i doradcze w przemyśle m.in.  elektronicznym, motoryzacyjnym, mechanicznym, meblarskim, obróbki tworzyw sztucznych, branży wydawniczej i dystrybucyjnej
  • specjalizuje się w zarządzaniu łańcuchem dostaw, optymalizacji procesów logistycznych, wdrażaniu nowoczesnych rozwiązań informatycznych i procesowych z wykorzystaniem narzędzi LM: Value Stream Mapping, 5S, Standaryzacja Pracy, One-Piece-Flow, MRP, Kanban
  • w ciągu ostatnich lat lider i konsultant projektów z zakresu optymalizacji łańcucha dostaw oraz efektywności produkcji; wcześniej m. in.  Master Planner, Kierownik Logistyki i Szef Produkcji
  • twórca projektów edukacyjnych Szkoła Planisty Produkcji oraz Szkoła Zakupów i Zaopatrzenia; autor artykułów i publikacji z zakresu logistyki i łańcucha dostaw

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

  • Prezentacja użyta w trakcie szkolenia pdf
  • Formatka mapy procesów: stan obecny i stan przyszły
  • Narzędzia do pracy zdalnej w wersji on-line
  • Wypracowane mapy procesów
  • Przykładowa mapa drogowa doskonalenia
  • Przykładowa mapa strumienia wartości

Cennik

Cena: 1200 zł netto/os.

Zapisz się

Czego nie gwarantujemy podczas szkolenia on-line?

  • Dużej wzajemnej wymiany doświadczeń pomiędzy uczestnikami w przerwach szkolenia
  • Pełnej współpracy uczestników przy wykonywaniu zadań
  • Kontaktu wzrokowego ze wszystkimi uczestnikami, co utrudnia angażowanie
  • Wspólnej kawy w realu