Mapowanie procesów produkcyjnych
Mapowanie procesów produkcyjnych to narzędzie, które pozwala na zbudowanie wizualnego system zarządzania procesem realizacji zlecenia oraz określenie zasad przepływu materiału i informacji w procesie.
Z naszych doświadczeń wdrożeniowych wynika, że jest to niezwykle skuteczne narzędzie umożliwiające bardzo szybką i prawidłową diagnozę procesu realizacji zlecenia. Zrozumienie zależności pomiędzy pracą działów bardzo ułatwia budowanie wizji stanu przyszłego i wyraźnie wskazuje priorytety działań doskonalących.
Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy na temat mapowania procesów, diagnozy potencjału oraz identyfikacji problemów, jako tych elementów w procesie, przez które nie możemy osiągnąć założonych celów już dzisiaj. Pozwoli to także na określenie szczegółowego planu doskonalenia dla rozwoju procesów, zespołów i systemu zarządzania – związanych z realizacją zlecenia klienta.
.
Korzyści ze szkolenia
- Określisz zakres niezbędnego wsparcia w organizacji na potrzeby mapowania procesu,
- Weźmiesz udział w procesie budowy mapy procesu stanu istniejącego w środowisku produkcyjnym,
- Nauczysz się jak pracować z listami kontrolnymi podczas procesu mapowania
- Zdobędziesz umiejętność diagnozowania potencjalnych problemów na mapie procesu
- Dowiesz się, dlaczego tak istotne jest włączenie mapy w proces ciągłego doskonalenia, a nie traktowanie jej jedynie jako sporządzonego dokumentu.
- Wypracujesz kryteria oceny skuteczności swojej pracy
Szczegóły dot. szkolenia
Program szkolenia
- Diagnoza stanu obecnego dla procesów produkcyjnych:
- Po co mapować procesy w środowisku produkcyjnym?
- Jak wybrać odpowiedni proces?
- Jak wybrać właściwą metodę mapowania?
- Kryteria osiągnięcia sukcesu w procesie mapowania:
- Jakie dane będą nam potrzebne?
- Kto bierze udział w analizowanym procesie i jakie działania wykonuje?
- Jakie informacje i nośniki danych występują w procesie?
- Budowa mapy procesu krok po kroku:
- Z czego składa się mapa procesu?
- Jakie są etapy procesu mapowania?
- Jakiego rodzaju marnotrawstwa i zakłócenia występują w procesie?
- Listy kontrolne dobrej mapy procesu:
- Dlaczego i gdzie należy stosować listy kontrolne na mapach procesu?
- Z jakimi wyzwaniami spotkamy się podczas pracy z listami kontrolnymi?
- Jak wizualizować miejsca powstawania problemów?
- Plan działania:
- Skąd będziemy wiedzieli, że zaplanowane działania zostały wykonane?
- Po co i jak monitorować postępy prac?
- Jak reagować na problemy, gdy nie można „iść i zobaczyć”?
- Budowa standardu realizacji procesu z wykorzystaniem mapy procesu:
- Jak za pomocą mapy określać nasz obecny standard działania?
- Jak wykorzystywać mapę procesu do wyznaczenia celów doskonalenia procesu?
- W jaki sposób mapa może być narzędziem wsparcia systemu komunikacji międzydziałowej?
Grupa docelowa
- Inżynierowie procesów
- Szefowie Działów i Managerowie
- Specjaliści lean
- Inżynierowie jakości
- Liderzy zespołów doskonalących
Forma szkolenia
Prezentacja multimedialna, ćwiczenia w grupach, dyskusja, zadania w zespołach, wymiana doświadczeń, prezentacje wyników prac zespołów, filmy
Szkolenie jest częścią kursu Certyfikowany Specjalista Lean
Prowadzący szkolenie

Arkadiusz Tałałaj
Konsultant i Project Manager LeanQ Team
- kilkaset szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management oraz Supply Chain Management (SCM)
- doświadczenie zawodowe i doradcze w przemyśle m.in. elektronicznym, motoryzacyjnym, mechanicznym, meblarskim, obróbki tworzyw sztucznych, branży wydawniczej i dystrybucyjnej
- specjalizuje się w zarządzaniu łańcuchem dostaw, optymalizacji procesów logistycznych, wdrażaniu nowoczesnych rozwiązań informatycznych i procesowych z wykorzystaniem narzędzi LM: Value Stream Mapping, 5S, Standaryzacja Pracy, One-Piece-Flow, MRP, Kanban
- w ciągu ostatnich lat lider i konsultant projektów z zakresu optymalizacji łańcucha dostaw oraz efektywności produkcji; wcześniej m. in. Master Planner, Kierownik Logistyki i Szef Produkcji
- twórca projektów edukacyjnych Szkoła Planisty Produkcji oraz Szkoła Zakupów i Zaopatrzenia; autor artykułów i publikacji z zakresu logistyki i łańcucha dostaw
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
- Prezentacja użyta w trakcie szkolenia pdf
- Formatka mapy procesów: stan obecny i stan przyszły
- Narzędzia do pracy zdalnej w wersji on-line
- Wypracowane mapy procesów
- Przykładowa mapa drogowa doskonalenia
- Przykładowa mapa strumienia wartości
Cennik
Cena: 1200 zł netto/os.
Czego nie gwarantujemy podczas szkolenia on-line?
- Dużej wzajemnej wymiany doświadczeń pomiędzy uczestnikami w przerwach szkolenia
- Pełnej współpracy uczestników przy wykonywaniu zadań
- Kontaktu wzrokowego ze wszystkimi uczestnikami, co utrudnia angażowanie
- Wspólnej kawy w realu