Mapowanie procesów produkcyjnych

Mapowanie procesów produkcyjnych to narzędzie, które pozwala na zbudowanie wizualnego system zarządzania procesem realizacji zlecenia oraz określenie zasad przepływu materiału i informacji w procesie.

Z naszych doświadczeń wdrożeniowych wynika, że jest to niezwykle skuteczne narzędzie umożliwiające bardzo szybką i prawidłową diagnozę procesu realizacji zlecenia. Zrozumienie zależności pomiędzy pracą działów bardzo ułatwia budowanie wizji stanu przyszłego i wyraźnie wskazuje priorytety działań doskonalących.

Celem szkolenia jest przekazanie wiedzy na temat mapowania procesów, diagnozy potencjału oraz identyfikacji problemów, jako tych elementów w procesie, przez które nie możemy osiągnąć założonych celów już dzisiaj. Pozwoli to także na określenie szczegółowego planu doskonalenia dla rozwoju procesów, zespołów i systemu zarządzania – związanych z realizacją zlecenia klienta.

.


Korzyści ze szkolenia

  • Określisz zakres niezbędnego wsparcia w organizacji na potrzeby mapowania procesu,
  • Weźmiesz udział w procesie budowy mapy procesu stanu istniejącego w środowisku produkcyjnym,
  • Nauczysz się jak pracować z listami kontrolnymi podczas procesu mapowania
  • Zdobędziesz umiejętność diagnozowania potencjalnych problemów na mapie procesu
  • Dowiesz się, dlaczego tak istotne jest włączenie mapy w proces ciągłego doskonalenia, a nie traktowanie jej jedynie jako sporządzonego dokumentu.
  • Wypracujesz kryteria oceny skuteczności swojej pracy

Szczegóły dot. szkolenia

Program szkolenia

  • Diagnoza stanu obecnego dla procesów produkcyjnych:
    • Po co mapować procesy w środowisku produkcyjnym?
    • Jak wybrać odpowiedni proces?
    • Jak wybrać właściwą metodę mapowania?
  • Kryteria osiągnięcia sukcesu w procesie mapowania:
    • Jakie dane będą nam potrzebne?
    • Kto bierze udział w analizowanym procesie i jakie działania wykonuje?
    • Jakie informacje i nośniki danych występują w procesie?
  • Budowa mapy procesu krok po kroku:
    • Z czego składa się mapa procesu?
    • Jakie są etapy procesu mapowania?
    • Jakiego rodzaju marnotrawstwa i zakłócenia występują w procesie?
  • Listy kontrolne dobrej mapy procesu:
    • Dlaczego i gdzie należy stosować listy kontrolne na mapach procesu?
    • Z jakimi wyzwaniami spotkamy się podczas pracy z listami kontrolnymi?
    • Jak wizualizować miejsca powstawania problemów?
  • Plan działania:
    • Skąd będziemy wiedzieli, że zaplanowane działania zostały wykonane?
    • Po co i jak monitorować postępy prac?
    • Jak reagować na problemy, gdy nie można „iść i zobaczyć”?
  • Budowa standardu realizacji procesu z wykorzystaniem mapy procesu:
    • Jak za pomocą mapy określać nasz obecny standard działania?
    • Jak wykorzystywać mapę procesu do wyznaczenia celów doskonalenia procesu?
    • W jaki sposób mapa może być narzędziem wsparcia systemu komunikacji międzydziałowej?

Grupa docelowa

  • Inżynierowie procesów
  • Szefowie Działów i Managerowie
  • Specjaliści lean
  • Inżynierowie jakości
  • Liderzy zespołów doskonalących

Forma szkolenia

Prezentacja multimedialna, ćwiczenia w grupach, dyskusja, zadania w zespołach, wymiana doświadczeń, prezentacje wyników prac zespołów, filmy

Prowadzący szkolenie

Łukasz Serafinowski

Konsultant i Project Manager LeanQ Team

  • kilkadziesiąt szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management, Business Excellence i budowy kultury Lean w organizacjach z wykorzystaniem gier symulacyjnych
  • specjalizuje się we wspieraniu projektów transformacji procesów; projektowaniu, zarządzaniu i optymalizacji procesów biznesowych; wprowadzaniu mechanizmów zwinnego zarządzania (ScrumLean) procesami usługowymi i produkcyjnymi; prowadzeniu projektów budowy kultury lean w organizacjach
  • w zespole LeanQ Team odpowiedzialny za: projektowanie oraz rozwój decyzyjnych i procesowych gier symulacyjnych; Diagnozy organizacji z wykorzystaniem narzędzi process mining i business intelligence
  • doświadczenie doradcze w: usługach HR, SSC (Centra usług wspólnych), laboratoria, gastronomia, edukacja, usługi logistyczne, IT, produkcji (elektroniczna, mechaniczna, systemy przeciwpożarowe, meblarska, spożywcza), TLS (transport, logistyka, spedycja)

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

  • Prezentacja użyta w trakcie szkolenia pdf
  • Formatka mapy procesów: stan obecny i stan przyszły
  • Narzędzia do pracy zdalnej w wersji on-line
  • Wypracowane mapy procesów
  • Przykładowa mapa drogowa doskonalenia
  • Przykładowa mapa strumienia wartości

Cennik

Cena: 1200 zł netto/os.

Czego nie gwarantujemy podczas szkolenia on-line?

  • Dużej wzajemnej wymiany doświadczeń pomiędzy uczestnikami w przerwach szkolenia
  • Pełnej współpracy uczestników przy wykonywaniu zadań
  • Kontaktu wzrokowego ze wszystkimi uczestnikami, co utrudnia angażowanie
  • Wspólnej kawy w realu