Mapowanie procesów produkcyjnych

Mapowanie procesów produkcyjnych to metoda, która pozwala na zbudowanie wizualnego systemu zarządzania procesem realizacji zlecenia oraz określenie zasad przepływu materiału i informacji w procesie. Z naszych doświadczeń wdrożeniowych wynika, że jest to niezwykle skuteczne narzędzie umożliwiające bardzo szybką i prawidłową diagnozę stanu obecnego.

Szkolenie warsztatowe „Mapowanie procesów produkcyjnych” przeprowadzane jest na bazie gry symulacyjnej, co pozwala uczestnikom doświadczyć jak stworzyć mapę krok po kroku.

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z koncepcją Mapowania procesu jako metody diagnozy potencjału oraz identyfikacji problemów w środowisku produkcyjnym. Po zakończonym szkoleniu będziesz potrafił przygotować mapę dla dowolnego procesu, a także obszary do doskonalenia.

Szkolenie prowadzone na bazie Gry Mapowanie Strumienia Wartości: Block INC®

Szkolenie jest częścią cyklu Certyfikowany Specjalista Lean.

Data szkolenia

13-14.06.2024


Godziny szkolenia

czw. 9.00 – 17.00
pt. 8.00 – 16.00


Miejsce szkolenia

Hotel Arkon Gdańsk


Korzyści ze szkolenia

  • Określisz zakres niezbędnego wsparcia w organizacji na potrzeby mapowania procesu,
  • Weźmiesz aktywny udział w procesie budowy mapy procesu stanu istniejącego w środowisku produkcyjnym dzięki grze symulacyjnej
  • Zdobędziesz umiejętność diagnozowania potencjalnych problemów na mapie procesu
  • Nauczysz się jak pracować z listami kontrolnymi podczas procesu mapowania
  • Zdobędziesz umiejętności wykorzystania narzędzi wizualnego zarządzania wynikami
  • Dowiesz się, dlaczego tak istotne jest włączenie mapy w proces ciągłego doskonalenia, a nie traktowanie jej jedynie jako sporządzonego dokumentu.

Szczegóły dot. szkolenia

Program szkolenia

  • Diagnoza stanu obecnego dla procesów produkcyjnych:
    • Po co mapować procesy w środowisku produkcyjnym?
    • Jak wybrać odpowiedni proces?
    • Jak wybrać właściwą metodę mapowania?
  • Przygotowanie do procesu mapowania:
    • Jakie dane będą nam potrzebne?
    • Kto bierze udział w analizowanym procesie i jakie działania wykonuje?
    • Jakie informacje i nośniki danych występują w procesie?
  • Budowa mapy procesu krok po kroku:
    • Z czego składa się mapa procesu?
    • Jakie są etapy procesu mapowania?
    • Jakiego rodzaju marnotrawstwa i zakłócenia występują w procesie?

  • Listy kontrolne dobrej mapy procesu:
    • Dlaczego i gdzie należy stosować listy kontrolne na mapach procesu?
    • Z jakimi wyzwaniami spotkamy się podczas pracy z listami kontrolnymi?
    • Jak wizualizować miejsca powstawania problemów?
  • Doskonalenie istniejącego procesu:
    • Jak wyznaczyć priorytety doskonalenia na podstawie zbudowanej mapy procesu?
    • Jak stworzyć listę działań i opisać konkretne działania doskonalące?
    • W jaki sposób włączyć mapę procesu w cykliczne spotkania operacyjne?

Grupa docelowa

  • Inżynierowie procesów
  • Szefowie Działów i Managerowie
  • Specjaliści lean
  • Inżynierowie jakości
  • Liderzy zespołów doskonalących

Forma szkolenia

Zajęcia warsztatowe z grą symulacyjną  (50% czasu szkolenia), prezentacja multimedialna z częścią multimedialną (30% czasu szkolenia), dyskusje i wymiana doświadczeń (20% czasu szkolenia).

Prowadzący szkolenie

Łukasz Serafinowski

Konsultant i Project Manager LeanQ Team

  • kilkadziesiąt szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management, Business Excellence i budowy kultury Lean w organizacjach z wykorzystaniem gier symulacyjnych
  • specjalizuje się we wspieraniu projektów transformacji procesów; projektowaniu, zarządzaniu i optymalizacji procesów biznesowych; wprowadzaniu mechanizmów zwinnego zarządzania (ScrumLean) procesami usługowymi i produkcyjnymi; prowadzeniu projektów budowy kultury lean w organizacjach
  • w zespole LeanQ Team odpowiedzialny za: projektowanie oraz rozwój decyzyjnych i procesowych gier symulacyjnych; Diagnozy organizacji z wykorzystaniem narzędzi process mining i business intelligence
  • doświadczenie doradcze w: usługach HR, SSC (Centra usług wspólnych), laboratoria, gastronomia, edukacja, usługi logistyczne, IT, produkcji (elektroniczna, mechaniczna, systemy przeciwpożarowe, meblarska, spożywcza), TLS (transport, logistyka, spedycja)

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

  • Prezentacja szkolenia (wydruk)
  • Szablony map procesów
  • Wypracowana mapa procesu podczas szkolenia
  • Szablony List kontrolnych dla mapy procesów
  • Szablony dla akcji doskonalących
  • Podsumowanie warsztatu (prezentacja w pliku PDF przesłana uczestnikom po szkoleniu)

Cennik

Cena szkolenia: 1900 zł netto/os.

W cenę szkolenia wliczone są:

  • materiały szkoleniowe
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
  • stały serwis kawowy i lunch

Nocleg i dojazd nie jest wliczony w cenę szkolenia.


Szkolenie należy do programu Certyfikowany Specjalista Lean, składającego się z pięciu 2-dniowych warsztatów szkoleniowych.

Zapraszamy do zapoznania się z pozostałymi sesjami z tego cyklu