Minimalna partia produkcyjna
Klienci Twojej firmy oczekują dostaw w coraz krótszym czasie i w coraz mniejszych ilościach?
Ograniczają Cię wielkie partie produkcyjne?
Zastanawiasz się jak wyznaczyć optymalną ekonomicznie partię produkcyjną?
Szukasz sposobów zredukowania kapitału zaangażowanego w zapasy?
Podzielimy się wiedzą i ponad 10 – letnim doświadczeniem zarówno produkcyjno-logistycznym jak i finansowym, pokazując jak przełożyć teorię definiowania minimalnej partii produkcyjnej na praktykę Twojego przedsiębiorstwa.
Korzyści ze szkolenia
- Poznasz praktyczne i sprawdzone podejście do kalkulacji minimalnej partii produkcyjnej
- Nauczysz się zarządzać wielkością partii produkcyjnej
- Poznasz w jaki sposób liczyć i patrzeć na koszty partii produkcyjnej
- Poznasz podstawy Throughput Accounting – metody kalkulacji kosztów ułatwiającej podejmowanie decyzji o wielkości minimalnej partii produkcyjnej
Szczegóły dot. szkolenia
Program szkolenia
- Identyfikacja wąskiego gardła procesu wytwórczego
- Podstawowe zasady kalkulacji zapasów
- Kalkulacja możliwej liczby przezbrojeń
- Kalkulacja elastyczności
- Kalkulacja partii uruchomieniowej w oparciu o dostępny czas i koszty uruchomienia
- Ocena wpływu obciążenia produkcji na elastyczność i partię uruchomieniową
- Wprowadzenie do koncepcji Throughput Accounting
- Wprowadzenie do kalkulacji ROI wg koncepcji Throughput Accounting
- Analiza scenariuszy związanych ze zmianami partii uruchomieniowej z wykorzystaniem ROI wg koncepcji Throughput Accounting
- Raporty wg koncepcji Throughput Accounting na potrzeby optymalizacji partii uruchomieniowych i zapasów
- Budowa ramowego modelu kalkulacji optymalnej finansowo partii produkcyjnej – warsztat
- Inne zastosowania raportów Throughput Accounting – przykładowe scenariusze (opcja w miarę dostępności czasu).
Grupa docelowa
- Kierownicy logistyki odpowiedzialni za zapasy
- Planiści
- Kierownicy produkcji
- Szefowie finansów
- Szefowie kontrolingu
Forma szkolenia
Warsztat szkoleniowy, zadania w zespołach, case – study, analiza przykładów, prezentacje multimedialne, dyskusje i wymiana doświadczeń
Prowadzący szkolenie
Joanna Czerska
Prezes Zarządu, Dyrektor Merytoryczny i Konsultant LeanQ Team
- kilkaset szkoleń oraz warsztatów z zakresu World Class Management (WCM)
- doświadczenie doradcze w obszarze logistyki, usług oraz przemyśle m.in. meblarskim, spożywczym, farmaceutycznym, elektromechanicznym, motoryzacyjnym, chłodniczym, obróbki tworzyw sztucznych
- specjalizuje się w kompleksowym wdrażaniu narzędzi Lean Management (LM) i Theory of Constraints (TOC), przede wszystkim w zakresie budowania wizji zmian oraz dążenia firm do doskonałości operacyjnej
- w ciągu ostatnich 15 lat lider i konsultant kilkudziesięciu projektów w zakresie zarządzania produkcją i
realizacją programów LM; wcześniej Dyrektor Produkcji oraz twórca programu Lean na PG - współtwórczyni międzynarodowej sieci firm wdrożeniowych SPINetwork, pomysłodawczyni programu edukacyjnego dla młodzieży szkolnej LeanEducation oraz autorka książek m.in. „Doskonalenie strumienia wartości”,„Pozwól płynąć swojemu produktowi” i „Zarządzanie zapasami dla praktyków”
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
- Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
- Książka Joanny Czerskiej „Zarządzanie zapasami dla praktyków”
- Arkusze kalkulacyjne minimalnej partii produkcyjnej
- Arkusze kalkulacyjne elastyczności produkcji
- Arkusze kalkulacyjne do analizy skutków finansowych w łańcuchu dostaw zastosowanej partii produkcyjnej
- Ściąga ze wzorami
- Materiały w formie case-study i ćwiczeń analitycznych
- Podsumowanie warsztatu (prezentacja w pliku PDF przesłana uczestnikom po szkoleniu)
Cennik
Cena szkolenia: 1800 zł netto/os.
W cenę szkolenia wliczone są:
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
- stały serwis kawowy i lunch
Nocleg i dojazd nie jest wliczony w cenę szkolenia.