Archiwum Szkolenia | Strona 2 z 7 | LeanQTeam
-->

Wizualne Zarządzanie Wynikami – ONLINE

Celem szkolenia jest pokazanie, że Wizualne Zarządzanie Wynikami w czasach kryzysu zyskuje dodatkową wartość. To wyjaśniają różne odmiany słowa SZYBKO. Tak więc dzięki Daily Management każdy zainteresowany ma SZYBKI dostęp do wyników. Każdy, kto ma wpływ na wyniki, SZYBKO widzi efekty i może SZYBKO zareagować na odstępstwa. A efekty udoskonaleń mogą być SZYBKIE. I właśnie w czasach kryzysu musimy SZYBKO reagować na SZYBKO zmieniającą się rzeczywistość. A to daje nam metoda efektywnego angażowania pracowników poprzez spotkania – również on-line’owe – przy wizualnych tablicach.

WHY LEAN? – ONLINE

Celem szkolenia jest stworzenie wstępnej, grupowej deklaracji DLACZEGO w odniesieniu do naszego zaangażowania w LEAN Management. Dzięki poznaniu metody praktycznego dochodzenia do naszego WHY łatwo będziesz w stanie dostosować wypracowaną deklarację do specyfiki Twojej Firmy.

Eliminacja dysfunkcji pracy zespołowej – ONLINE

Celem szkolenia jest zdobycie przez jej uczestników umiejętności wypracowania w swoich przedsiębiorstwach lub zespołach systemu wartości oraz identyfikacji i eliminacji dysfunkcji pracy zespołowej w oparciu o koncepcję P. Lencioniego.

Improvement Kata, czyli sposób na pracę lidera z zespołem nad osiągnięciem celu – ONLINE

Celem szkolenia jest pokazanie czym jest Improvement i Coaching Kata oraz wypracowanie listy warunków, które muszą być stworzone, by standard Toyoty mógł stać się także standardem w naszej firmie. Dlatego w toku szkolenia skorzystamy z interaktywnego ćwiczenia, podczas którego będziemy trenować kata doskonalenia. Poruszymy takie zagadnienia jak: managerskie przekonania, ograniczające wdrożenie Improvement Kata, 5 dysfunkcji pracy zespołowej P.Lencioniego.

HOSHIN KANRI – realizacja strategii przez kaskadowanie celów – ONLINE

Celem szkolenia jest przedstawienie praktycznego i sprawdzonego podejścia do systemowego planowania, działania oraz reagowania, poprzez rozwinięcie strategii na wszystkie poziomy organizacji, w sposób angażujący pracowników wokół wspólnych celów firmy. Hoshin Kanri to stan, w którym wszyscy wiedzą, w jaki sposób ich codzienna praca oraz realizacja celów indywidualnych i zespołowych, przyczynia się do realizacji strategii firmy i osiągnięcia założonych rezultatów.

ScrumLean. Skuteczne zarządzanie projektami doskonalącymi – ONLINE

W kryzysie zmienia się system bezpiecznej pracy opartej na wypracowanych latami standardach zarządzania projektami w organizacjach. Wprowadzane są tymczasowe zespoły dowodzenia kryzysowego upoważnione do podejmowania szybkich decyzji w sytuacjach wyjątkowych. Jak dostosować się do nowych warunków?

Wskaźnik OEE – ONLINE

W obecnym kryzysowym okresie oprócz zakładów, które wstrzymały produkcję, mamy firmy produkujące znacznie więcej (np. na potrzeby przeciwdziałania pandemii) oraz te, które musiały ograniczyć produkcję.

Elastyczne zarządzanie zapasami – ONLINE

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom praktycznej wiedzy na temat zarządzania zapasami i ich dostępnością. Uczestnicy dowiedzą się, jak określić taki poziom zapasów, który pozwoli na spełnienie potrzeb, a jednocześnie uwolni niepotrzebnie zamrożoną w magazynach gotówkę.

Program Pomysłów Pracowniczych – ONLINE

Celem szkolenia jest nie tylko pokazanie zasad tworzenia programów sugestii pracowniczych, ale też wskazanie na bariery i błędy, które mogą sprawić, że firmowy program nie spełni pokładanych w nim oczekiwań.