Home / Szkolenia otwarte / Wstęp do Lean Management
Wstęp do Lean Management. Szkolenie z grą symulacyjną na terenie fabryki.
Wstęp do Lean Management. Szkolenie z grą symulacyjną na terenie fabryki.
Współczesne przedsiębiorstwa i ich Managerowie zmagają się z licznymi problemami, wynikającymi z turbulentności otoczenia, wyzwań rynku i wysokimi oczekiwaniami klientów. Rozwiązanie tych problemów umożliwia wdrożenie koncepcji Lean Management i świadome korzystanie z jej narzędzi. Lean polega bowiem na stopniowych i systematycznych działaniach zaangażowanego zespołu, zmierzających do osiągnięcia doskonałości operacyjnej.
Szkolenie warsztatowe „Wstęp do Lean Management” przeprowadzane jest na bazie gry symulacyjnej Fabryka Skomplikowanych Urządzeń®, która umożliwia uczestnikom zapoznanie się z narzędziami Lean oraz mechanizmami ich wdrażania, a także obserwację przyczyn i korzyści wprowadzenia zmian w symulowanym przedsiębiorstwie produkcyjnym.
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z koncepcją Lean Management i jej narzędziami. Po zakończonym szkoleniu będziesz potrafił zdiagnozować problemy przedsiębiorstwa, a także wybrać i wdrożyć odpowiednie narzędzia do ich wyeliminowania.
Warsztat odbędzie się na terenie firmy Federal – Mogul w Gdańsku, dzięki czemu uczestnicy będą mieli okazję zobaczyć funkcjonowanie narzędzi lean w realnym środowisku i poznać najlepsze praktyki wdrożeniowe.
Korzyści ze szkolenia
- Weźmiesz aktywny udział we wdrożeniu Lean Management dzięki grze symulacyjnej
- Zobaczysz wdrożenia narzędzi lean w firmie produkcyjnej na przykładzie fabryki Federal Mogul
- Zapoznasz się z kluczowymi narzędziami Lean Management
- Zrozumiesz cele i korzyści wynikające z zastosowania poszczególnych narzędzi Lean
- Rozwiniesz umiejętności zarządzania programem ciągłego doskonalenia
- Zdobędziesz umiejętności wykorzystania narzędzi wizualnego zarządzania wynikami
- Poznasz techniki angażowania pracowników w proces ciągłego doskonalenia
Szczegóły dot. szkolenia
Program szkolenia
- Kultura Lean Management
- Jak Lean wpływa na sposób myślenia i funkcjonowania całej firmy?
- Czym różni się tradycyjne podejście do rozwoju organizacji od podejścia Lean?
- W jaki sposób pracować na co dzień z wartościami w organizacji?
- Kaizen jako mechanizm zespołowego uczenia się
- Gdzie jesteśmy, dokąd dążymy i jak zmierzymy nasz proces?
- Ile wartości jest w naszym procesie oraz jakie marnotrawstwa w nim występują?
- W jaki sposób inicjować i nadać priorytety działaniom doskonalącym?
- Zarządzanie procesem w oparciu o fakty i dane
- Jak czytać wyniki, by były podstawą szybko wprowadzanych zmian?
- Jak przygotować spotkania, by były efektywne i nie zajmowały więcej czasu niż kilkanaście minut?
- Jak planować działania doskonalące z wykorzystaniem tablicy scrum?
- Wizualne zarządzanie wynikami
- W jaki sposób angażować pracowników do działań doskonalących?
- Jak wizualizować realizację celów, by była prosta i zrozumiała dla każdego?
- Co zrobić, by zarządzanie wizualne nie stało się kolejnym raportowaniem, ale skutecznym motywowaniem zespołu?
- Zarządzanie przepływem materiałów i informacji w procesie
- Dlaczego potrzebny jest szybki przepływ materiału i informacji w procesie do klienta?
- Po czym poznamy, że jesteśmy w stanie zrealizować zamówienia w zadanym czasie?
- W jaki sposób równoważyć obciążenia pracą w na stanowiskach pracy?
- 5S – efektywne i bezpieczne stanowiska pracy
- Dlaczego warto identyfikować i skutecznie eliminować marnotrawstwa w procesie?
- Czy można zaprojektować na nowo „bezstratne” procesy?
- Od czego zacząć pozytywne zmiany, by 5S nie kojarzyło się ze „sprzątaniem”?
- Budowa standardów komunikacji i współpracy w procesie
- Jak systemowo pracować nad zespołowym rozwiązywaniem problemów, aby skutecznie wyeliminować ich powracanie?
- Jak prosto wdrożyć i utrzymać standard oceny jakości procesu za pomocą Kamishibai?
- Dlaczego warto monitorować standardy?
- Standaryzacja pracy z wykorzystaniem TWI
- Dlaczego TWI jest najskuteczniejszą na dziś metodą szkolenia do nowej pracy?
- Jak prawidłowo stworzyć dokumentację standaryzującą pracę, by była wykonana bezpiecznie, szybko i bez błędów?
- Jak prowadzić efektywne szkolenia z wykorzystaniem standardu pracy, aby najszybciej uzyskać oczekiwany efekt?
- Sterowanie przepływem z wykorzystaniem kanban
- W jaki sposób optymalizować wielkość zapasów w procesie, zapewniając jednocześnie dostępność materiałów?
- Jak przygotować się do wdrożenia systemu ssącego z wykorzystaniem kanban?
- W jaki sposób rozwiązać problemy z niestabilnymi zamówieniami i zmiennym obciążeniem produkcji?
Grupa docelowa
- Dyrektorzy operacyjni firm produkcyjnych
- Managerowie działów firm produkcyjnych
- Managerowie i Koordynatorzy Lean
- Managerowie odpowiedzialni za finanse i kontroling
- Managerowie odpowiedzialni za rozwój i doskonałość operacyjną
Forma szkolenia
Zajęcia warsztatowe z grą symulacyjną FABRYKA SKOMPLIKOWANYCH URZĄDZEŃ® (50% czasu szkolenia), zwiedzanie fabryki Federal Mogul, prezentacja multimedialna z częścią multimedialną (30% czasu szkolenia), dyskusje i wymiana doświadczeń (20% czasu szkolenia).
Prowadzący szkolenie
Maciej Worsztynowicz
Konsultant i Project Manager LeanQ Team
- kilkaset szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management (LM)
- doświadczenie doradcze w przemyśle m.in. motoryzacyjnym, elektronicznym, mechanicznym, obróbki tworzyw sztucznych i spożywczym
- specjalizuje się w optymalizacji i doskonaleniu procesów w oparciu o Value Stream Mapping (VSM), realizacji projektów wdrożeniowych z zakresu doskonalenia procesów produkcyjnych oraz optymalizacji łańcucha dostaw z wykorzystaniem narzędzi Lean Management
- w ciągu ostatnich lat lider i konsultant projektów wdrożeniowych z zakresu inżynierii procesu i zarządzania produkcją: wcześniej m.in. Inżynier Procesu, Lider Nowych Uruchomień , Kierownik Działu Optymalizacji Procesów Produkcyjnych, oraz Menedżer Lean
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
- W prezencie książka „Podstawowe narzędzia Lean Manufacturing”
- Prezentacja szkolenia (wydruk)
- Przykłady tablic Yamazumi (wypracowane podczas warsztatu)
- Przykłady tablic Wizualnego Zarządzania Wynikami (wypracowane podczas warsztatu)
- Przykłady tablic Yamazumi (wypracowane podczas warsztatu)
- Przykłady tablic Scrum board do rozwiązywania problemów (wypracowane podczas warsztatu)
- Podsumowanie warsztatu (prezentacja w pliku PDF przesłana uczestnikom po szkoleniu)
Cennik
Cena szkolenia: 1900 zł netto/os.
W cenę szkolenia wliczone są:
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
- stały serwis kawowy i lunch
Nocleg i dojazd nie jest wliczony w cenę szkolenia.
Organizator zastrzega sobie prawo odmówienia zakwalifikowania uczestnika na szkolenie, z powodu ograniczeń wynikających z organizowania warsztatu na terenie fabryki.