Program Pomysłów Pracowniczych – ONLINE

czyli jak stworzyć prosty proces zgłaszania i realizowania pracowniczych sugestii

Firmy coraz częściej oczekują od pracowników nie tylko realizacji codziennych obowiązków, ale również zaangażowania w ciągłe doskonalenie zgodnie z zasadami Kaizen. Skutecznym i często stosowanym rozwiązaniem jest wdrożenie Programu Pomysłów Pracowniczych (PPP), który definiuje zasady i cały proces od zgłoszenia pomysłu poprzez jego realizację.

Celem szkolenia jest nie tylko pokazanie zasad tworzenia programów sugestii pracowniczych, ale też wskazanie na bariery i błędy, które mogą sprawić, że firmowy program nie spełni pokładanych w nim oczekiwań.

Zapytaj o termin

Korzyści ze szkolenia

  • Pogłębisz wiedzę na temat różnych programów angażowania pracowników
  • Poznasz główne składowe programów sugestii pracowniczych
  • Rozwiniesz umiejętności skutecznego wdrażania PPP w firmie
  • Poznasz zasady doboru sposobów nagradzania za wdrożone pomysły
  • Opracujesz praktyczne narzędzia, dokumenty i kryteria ocen programu Kaizen
  • Zapoznasz się z największymi ograniczeniami i barierami we wdrażaniu PPP
  • Poznasz zasady tworzenia budżetu programu Kaizen
  • Zrozumiesz rolę kadry managerskiej w programach angażowania pracowników

Szczegóły dot. szkolenia

Program szkolenia

  • Cele, oczekiwania i korzyści wynikające z Programu Kaizen
    • Po co wprowadzać ustandaryzowany program zamiast intuicyjnego angażowania ludzi do zgłaszania pomysłów?
  • Główne składowe programów angażowania pracowników.
    • Czego nie może zabraknąć w programie, a co jest zbędną biurokracją?
  • Grupa docelowa dla PPP.
    • Kto powinien brać udział w zgłaszaniu pracowniczych sugestii?
  • Przygotowanie do wdrożenia programu sugestii pracowniczych.
    • Jak rozpocząć aktywizowanie pracowników, by „nie spalić” pomysłu już na początku?
  • Rola kadry managerskiej w PPP.
    • Czy managerowie potrafią osłabić entuzjazm nawet najbardziej aktywnych pracowników?
  • Przykłady różnych programów angażowania pracowników.
    • Jak łatwo i skutecznie zniszczyć program przez zły regulamin?
  • Zasady wynagradzania za pomysły.
    • Kogo i jak wynagradzać za nowe pomysły i czy na pewno pieniądze są najlepszym motywatorem?
  • Stosowane dokumenty i narzędzia.
    • Czy skuteczny program zafunkcjonuje bez monitorowania jego przebiegu?
  • Zespoły oceniające oraz kryteria oceny pomysłów.
    • Kto powinien oceniać pomysły i czy potrzebne są do tego wskaźniki?
  • Powiązanie PPP z innymi narzędziami angażowania pracowników w ciągłe doskonalenie.
    • Czy program pomysłów pracowniczych to jedyna metoda motywowania pracowników?
  • Główne bariery wdrożeniowe Programu Pomysłów Pracowniczych.
    • Jak w dziesięciu krokach sprawić, by nasz program nie zadziałał?

Grupa docelowa

  • Szefowie Działów i Managerowie
  • Szefowie HR
  • Pracownicy Działu Zasobów Ludzkich
  • Managerowie i Liderzy Lean
  • Pełnomocnicy ds. Zarządzania Jakością
  • Koordynatorzy Ciągłego Doskonalenia
  • Członkowie zespołów Lean/Kaizen

Forma szkolenia

Ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, prezentacje wyników prac zespołów, prezentacje multimedialne,  zadania indywidualne, dyskusje, case study

Prowadzący szkolenie

Andrzej Biziuk

Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Zarządzający i Konsultant LeanQ Team

  • kilkaset szkoleń oraz warsztatów z zakresu zarządzania zespołem, organizacji pracy liderów,  programów sugestii pracowniczych, design thinking oraz treningu trenerów
  • doświadczenie zawodowe oraz doradcze w firmach usługowych, produkcyjnych i handlowych z branży m.in. kosmetycznej, papierniczej, FMCG, poligraficznej, spożywczej, dystrybucyjnej i meblarskiej
  • specjalizuje się w narzędziach miękkich wspierających wdrożenie Lean Management (LM) oraz narzędziach LM wspomagających zarządzanie wynikami i zespołami
  • w ciągu ostatnich lat lider i konsultant projektów rozwojowych z zakresu LM; wcześniej Dyrektor Handlowy, Szef Zespołu Trenerów oraz Dyrektor Zarządzający w firmach usługowych i produkcyjnych
  • wykładowca Lean Management na studiach podyplomowych Politechniki Gdańskiej i WSB; współtwórca programów szkoleniowych Akademia Lean Managera oraz Szkoła Lidera Produkcji

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

  • Prezentacja ze szkolenia (plik PDF)
  • Draft przykładowego Regulaminu PPP
  • Przykładowy wniosek zgłaszania pomysłów
  • Domek motywacji w PPP
  • Przykładowa struktura zgłaszania pomysłów (wypracowane podczas szkolenia)
  • Przykładowy system nagradzania (wypracowane podczas szkolenia)

Cennik

Cena: 700 zł netto/os.

Zapisz się

Czego nie gwarantujemy podczas szkolenia on-line?

  • Dużej wzajemnej wymiany doświadczeń pomiędzy uczestnikami w przerwach szkolenia
  • Pełnej współpracy uczestników przy wykonywaniu zadań
  • Kontaktu wzrokowego ze wszystkimi uczestnikami, co utrudnia angażowanie
  • Wspólnej kawy w realu