Certyfikowany Specjalista Zakupów Operacyjnych

Świadome decyzje zakupowe oraz uporządkowanie parametrów planistycznych w zakupach operacyjnych mają bezpośredni wpływ na poziom zapasów, koszty operacyjne i terminowość realizacji dostaw. W organizacjach, w których jasno zdefiniowano zasady podejmowania decyzji zakupowych, metody sterowania przepływem materiałów oraz poprawnie skonfigurowano parametry w systemach ERP, możliwa jest redukcja zapasów i kosztów operacyjnych rzędu 30–50% w obszarach objętych tymi zmianami. Efekt ten nie wynika z jednorazowych działań, lecz z konsekwentnego stosowania spójnych reguł decyzyjnych opartych na danych, czasach dostaw i rzeczywistej zmienności zapotrzebowania. Program szkoleniowy pokazuje, jak takie reguły budować i utrzymywać w codziennej pracy zakupów operacyjnych.

Po ukończeniu cyklu uczestnicy są przygotowani do samodzielnego definiowania i weryfikowania parametrów zakupowych, doboru metod sterowania przepływem materiałów oraz nadzoru realizacji dostaw w oparciu o dane, a nie doraźne korekty. Oznacza to realną zdolność do ograniczania nadmiernych zapasów materiałowych przy jednoczesnym utrzymaniu dostępności materiałów do produkcji.

Zapytaj o termin

Korzyści – po ukończeniu kursu uczestnik będzie:

znał rolę i zakres odpowiedzialności zakupów operacyjnych w organizacji
umiał zmapować proces zakupowy i identyfikować miejsca najczęstszych opóźnień
potrafił segmentować materiały i podejmować decyzje: zapas vs zakup pod zamówienie
znał metody zarządzania zapasami (Re-Order Point, Kanban, Heijunka) i umiał je dobierać do sytuacji

potrafił prawidłowo policzyć parametry zapasów, punkt zamawiania, zapas bezpieczeństwa itp.
umiał ustawić i weryfikować parametry zakupowe w systemie ERP tak, by propozycje zakupowe były trafne
potrafił ustalić parametry współpracy z dostawcami wpływające na dostępność materiałów
wiedział, jak monitorować realizację dostaw i reagować na odchylenia bez zwiększania zapasów

Szczegóły dotyczące kursu

Program kursu

Kurs składa się z trzech 2-dniowych bloków szkoleniowych, które prowadzone są w formie warsztatów, ćwiczeń praktycznych i case-study:

Każdy blok jest tak zaprojektowany, aby uczestnicy mogli od razu przenieść wiedzę do praktyki swoich procesów zakupowych.

Grupa docelowa

liderzy zespołów zakupowych poszukujących sposobów redukcji zapasów materiałowych
specjaliści ds. zakupów operacyjnych,
osoby odpowiedzialne za nadzór nad zapasami materiałowymi,
planiści materiałowi,
użytkownicy systemów ERP zaangażowanych w proces zakupowy,
liderzy operacyjni, którzy chcą zrozumieć relacje między zakupami, produkcją i magazynem.

Forma kursu

warsztaty praktyczne prowadzone przez ekspertów,
ćwiczenia na przykładowych danych zakupowych,
zadania w grupach,
dyskusje i rozwiązywanie realnych problemów zakupowych,
wymiana doświadczeń i praktyczne wskazówki do wdrożenia,
2 godziny indywidualnych konsultacji w ramach zadania zaliczającego kurs (dostępne tylko dla uczestników biorących udział w całym kursie)

Prowadzący kurs

Joanna Czerska

Prezes Zarządu, Dyrektor Merytoryczny i Konsultant LeanQ Team

kilkaset szkoleń oraz warsztatów z zakresu World Class Management (WCM)
doświadczenie doradcze w obszarze logistyki, usług oraz przemyśle m.in. meblarskim, spożywczym, farmaceutycznym, elektromechanicznym, motoryzacyjnym, chłodniczym, obróbki tworzyw sztucznych
specjalizuje się w kompleksowym wdrażaniu narzędzi Lean Management (LM) i Theory of Constraints (TOC), przede wszystkim w zakresie budowania wizji zmian oraz dążenia firm do doskonałości operacyjnej
w ciągu ostatnich 15 lat lider i konsultant kilkudziesięciu projektów w zakresie zarządzania produkcją i
realizacją programów LM; wcześniej Dyrektor Produkcji oraz twórca programu Lean na PG
współtwórczyni międzynarodowej sieci firm wdrożeniowych SPINetwork, pomysłodawczyni programu edukacyjnego dla młodzieży szkolnej LeanEducation oraz autorka książek m.in. „Doskonalenie strumienia wartości”,„Pozwól płynąć swojemu produktowi” i „Zarządzanie zapasami dla praktyków”

Materiały przekazane/wypracowane podczas kursu

prezentacja szkolenia (wydruk)
szablon mapy procesu zakupów operacyjnych end-to-end – od powstania potrzeby do materiału dostępnego do produkcji,
modele łańcucha dostaw z perspektywy zakupów operacyjnych, ułatwiające identyfikację miejsc wpływu decyzji zakupowych,
checklistę kluczowych decyzji zakupowych, które wpływają na poziom zapasów i Lead Time,
zestaw pytań analitycznych do oceny modeli utrzymywania zapasów (u dostawcy, u odbiorcy, konsygnacja),
listę kluczowych danych procesowych niezbędnych do dalszych decyzji dotyczących zapasów i planowania zakupów
schemat segmentacji materiałów do decyzji zakupowych,
zestaw reguł decyzyjnych: zapas vs zakup pod zamówienie,
listę kluczowych wskaźników w zakupach operacyjnych wraz z zasadami ich interpretacji,
modele doboru metod sterowania przepływem materiałów (Re-order Point, Kanban, Heijunka),

wzory do wyznaczania poziomów zapasów (bufor, zapas bezpieczeństwa, punkt zamawiania),
checklistę analizy MOQ i cykliczności zamawiania
istę danych i parametrów zakupowych w systemie ERP,
checklistę kluczowych danych podstawowych wymagających regularnej weryfikacji,
schemat parametryzacji ERP dla Re-order Point, Kanbana i MRP
podsumowania warsztatów (prezentacja w pliku PDF przesłana uczestnikom po szkoleniu)

Cennik

Cena regularna: 5 400 zł netto/os.

W cenę kursu wliczone są:

2 godziny indywidualnych konsultacji
materiały szkoleniowe
certyfikat ukończenia kursu
stały serwis kawowy i lunch

Nocleg i dojazd nie jest wliczony w cenę szkolenia.

Zapisz się

Kurs Certyfikowany Specjalista Zakupów Operacyjnych składa się z trzech 2-dniowych warsztatów szkoleniowych.

Certyfikowany Specjalista Zakupów Operacyjnych

Certyfikowany Specjalista Zakupów Operacyjnych