TPM – podnoszenie efektywności parku maszynowego

Warsztat dotyczący technik zarządzania zasobami technicznymi w organizacji, oparty na grze symulacyjnej TPM – „Wyścig z czasem” . Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z zagadnieniami pomiaru i podwyższania efektywności procesów, w których dużą rolę odgrywają maszyny. Omówiony zostanie program i metodologia wdrożenia TPM (Total Productive Maintenance) oraz zastosowanie wskaźnika OEE (Overall Equipment Effectiveness) do procesu ciągłego doskonalenia.


Korzyści ze szkolenia

  • Poznasz i zrozumiesz przyczyny strat efektywności parku maszynowego
  • Zapoznasz się z celem i metodologią wdrożenia TPM (Total Productive Maintenance)
  • Zbudujesz podstawy teoretyczne do projektów wdrożeniowych TPM
  • Zrozumiesz strukturę i zasady pomiaru wskaźnika OEE
  • Nauczysz się obliczać się wskaźnika OEE
  • Zapoznasz się z przykładami implementacji OEE / TPM w organizacjach i efektami z wdrożenia
  • Omówisz najczęściej spotykane problemy wdrożeniowe
  • Nauczysz się praktycznego wdrożenia obsług autonomicznych
  • Poznasz rolę obsług autonomicznych w podwyższaniu efektywności maszyn
  • Poznasz metody planowania czynności okresowych
  • Wymienisz się doświadczeniami z innymi uczestnikami szkolenia

Szczegóły dot. szkolenia

Program szkolenia

Fundamenty TPM

  • Standaryzacja procesów
  • 5S – nowe spojrzenie

Eliminacja problemów w parku maszynowym

  • OEE – definicja wskaźnika i metody pomiaru
  • Wizualne zarządzanie wynikami zintegrowane z pomiarem OEE
  • Kaizen i jego rola w TPM

Obsługa autonomiczna

  • Rola operatora maszyny
  • Metodologia wdrożenia obsług autonomicznych
  • Techniki wdrożeniowe

Obsługa planowana

  • Zadania obsługi okresowej
  • Planowanie obsług w parku maszynowym

OEE – podstawowy wskaźnik w parku maszynowym i nie tylko

  • OEE – definicja i konstrukcja wskaźnika
  • Praktyczne obliczanie wskaźnika OEE
  • Metody pomiaru i automatyzacja zbierania danych do OEE
  • OEE w procesie ciągłego doskonalenia

Grupa docelowa

  • Kierownicy i kandydaci na managerów Działu Utrzymania Ruchu
  • Specjaliści i Technicy ds. utrzymania ruchu
  • Kierownicy i Liderzy Narzędziowni
  • Kierownicy i Mistrzowie Produkcji
  • Liderzy wdrożeń projektów TPM

Forma szkolenia

Ćwiczenia w grupach, gra symulacyjna TPM – „Wyścig z czasem”, zadania w zespołach, wystąpienia uczestników, prezentacje multimedialne, dyskusje i wymiana doświadczeń.

Prowadzący szkolenie

Maciej Worsztynowicz

Konsultant i Project Manager LeanQ Team

  • kilkaset szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management (LM)
  • doświadczenie doradcze  w przemyśle m.in.  motoryzacyjnym, elektronicznym,  mechanicznym, obróbki tworzyw sztucznych i spożywczym
  • specjalizuje się w optymalizacji i doskonaleniu procesów w oparciu o Value Stream Mapping (VSM), realizacji projektów wdrożeniowych z zakresu doskonalenia  procesów produkcyjnych oraz optymalizacji łańcucha dostaw z wykorzystaniem narzędzi Lean Management
  • w ciągu ostatnich lat lider i konsultant  projektów wdrożeniowych z zakresu inżynierii procesu i zarządzania produkcją:  wcześniej m.in. Inżynier Procesu, Lider Nowych Uruchomień , Kierownik Działu Optymalizacji Procesów Produkcyjnych, oraz Menedżer Lean

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

  • Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
  • Podsumowanie warsztatu (prezentacja w pliku PDF przesłana uczestnikom po szkoleniu)

Cennik

Cena szkolenia: 1800 zł netto/os.

W cenę szkolenia wliczone są:

  • materiały szkoleniowe
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
  • stały serwis kawowy i lunch

Nocleg i dojazd nie jest wliczony w cenę szkolenia.