Wizualne Zarządzanie Wynikami

Visual Performance Management (VPM)

Wizualne Zarządzanie Wynikami zdobywa w Polsce coraz więcej entuzjastów, którzy widzą w nim skuteczną metodę szybkiego reagowania na pojawiające się problemy na każdym szczeblu zarządzania firmą.

Celem szkolenia jest pokazanie, że Wizualne Zarządzanie Wynikami to na pewno nie kolejna technika raportowania, nie tylko sposób efektywnego rozwiązywania problemów, ale przede wszystkim bezinwestycyjna metoda angażowania i motywowania pracowników do ciągłego doskonalenia.

Zapytaj o termin

Korzyści ze szkolenia

Zdobędziesz wiedzę o Wizualnym Zarządzaniu Wynikami
Zobaczysz skuteczne wdrożenia Wizualnego Zarządzania Wynikami w firmie produkcyjnej na przykładzie fabryki Scanfil
Poznasz sposoby doboru miar i wskaźników do doskonalenia
Nabędziesz umiejętności projektowania i budowania tablic wizualnych
Rozwiniesz umiejętności pracy z zespołem rozwiązującym problemy

Zapoznasz się z technikami rozwiązywania problemów
Nabędziesz umiejętności planowania działań doskonalących
Poznasz proces rozwiązywania problemów podczas spotkań przy tablicach wizualnych
Zdobędziesz wiedzę o wartościach Programów Pomysłów Pracowniczych

Szczegóły dot. szkolenia

Program szkolenia

Wizualne Zarządzania Wynikami jako narzędzie angażowania pracowników. Co zrobić, by zarządzanie wizualne nie stało się kolejnym raportowanie, ale skutecznym motywowaniem zespołu?
Zasady określania celów i miar. Kto, jak i dla kogo ustala cele do realizacji?
Dobór i projektowania miar i wskaźników. Po co są potrzebne wskaźniki i jakich obszarów powinny dotyczyć?
Podstawowe zasady wizualizacji wskaźników. Jak wizualizować realizację celów, by były proste i zrozumiałe dla każdego?
Projektowanie i budowa tablic wizualnych. Co zrobić, by tablice były łatwe do wykonania i odpowiadały opisywanej rzeczywistości?
Planowanie działań doskonalących w oparciu o wyniki. Jak czytać wyniki, by były podstawą szybko wprowadzanych zmian?

Angażowanie pracowników poprzez spotkania przy tablicach. Po co spotykać się przy tablicach wizualnego zarządzania wynikami?
Budowa agendy spotkania i prowadzenie symulacji spotkania przed tablicą. Jak przygotować spotkania, by były efektywne i nie zajmowały więcej czasu niż kilkanaście minut?
Powiązanie tablic wizualnych z procesem rozwiązywania problemów. Jaką rolę odgrywają wizualne tablice w ciągłym doskonaleniu?
Rola programów pomysłów pracowniczych. Jak rozdzielić rozwiązywanie bieżących problemów od zgłaszania pomysłów pracowniczych?

Grupa docelowa

Dyrektorzy firm
Szefowie i managerowie działów – szczególnie Produkcji i Służb Utrzymania Ruchu
Koordynatorzy Lean, managerowie Lean
Liderzy Lean, liderzy Kaizen
Pracownicy działów jakości

Forma szkolenia

Warsztat szkoleniowy, filmy, case- study, prezentacje multimedialne, wykład, dyskusje i wymiana doświadczeń oraz zadania w zespołach,

Prowadzący szkolenie

Andrzej Biziuk

Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Zarządzający i Konsultant LeanQ Team

kilkaset szkoleń oraz warsztatów z zakresu zarządzania zespołem, organizacji pracy liderów, programów sugestii pracowniczych, design thinking oraz treningu trenerów
doświadczenie zawodowe oraz doradcze w firmach usługowych, produkcyjnych i handlowych z branży m.in. kosmetycznej, papierniczej, FMCG, poligraficznej, spożywczej, dystrybucyjnej i meblarskiej
specjalizuje się w narzędziach miękkich wspierających wdrożenie Lean Management (LM) oraz narzędziach LM wspomagających zarządzanie wynikami i zespołami
w ciągu ostatnich lat lider i konsultant projektów rozwojowych z zakresu LM; wcześniej Dyrektor Handlowy, Szef Zespołu Trenerów oraz Dyrektor Zarządzający w firmach usługowych i produkcyjnych
wykładowca Lean Management na studiach podyplomowych Politechniki Gdańskiej i WSB; współtwórca programów szkoleniowych Akademia Lean Managera oraz Szkoła Lidera Produkcji

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
Piramida celów i miar dla firmy (wypracowane zespołowo podczas warsztatu)
Tabela miar i wskaźników (wydruk arkusza)
Tablice wizualnego zarządzania wynikami (wypracowane zespołowo podczas warsztatu)
Tablica rozwiązywania problemów(wypracowane zespołowo podczas warsztatu)
Agenda spotkania przy tablicach wizualnych (wypracowane zespołowo podczas warsztatu)
Przykład zastosowania matrycy priorytetów (wypracowane zespołowo podczas warsztatu)
Podsumowanie warsztatu (prezentacja w pliku PDF przesłana uczestnikom po szkoleniu)

Cennik

Cena: 1800 zł netto/os.

W cenę szkolenia wliczone są:

materiały szkoleniowe
certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
stały serwis kawowy i lunch

Nocleg i dojazd nie jest wliczony w cenę szkolenia.

Zapisz się

Szkolenie należy do programu „Akademia Lean dla Managerów, składającego się z czterech niezależnych warsztatów szkoleniowych.

Zapraszamy do zapoznania się z pozostałymi sesjami z tego cyklu

Szkolenia na terenie fabryki

Wizualne Zarządzanie Wynikami