Home / Szkolenia otwarte / Wizualne Zarządzanie Wynikami
Daily Management, czyli wizualne zarządzanie wynikami
Daily Management, czyli wizualne zarządzanie wynikami
Wizualne Zarządzanie Wynikami zdobywa w Polsce coraz więcej entuzjastów, którzy widzą w nim skuteczną metodę szybkiego reagowania na pojawiające się problemy na każdym szczeblu zarządzania firmą.
Celem szkolenia jest wyposażenie uczestników w praktyczne umiejętności zarządzania wynikami i doskonalenia procesów usługowych, poprzez skuteczne stosowanie narzędzi Wizualnego Zarządzania Wynikami. Uczestnicy nauczą się definiować cele stawiane procesom oraz zarządzać danymi, aby ustalać właściwe priorytety działań doskonalących, jednocześnie motywując i angażując zespół do aktywnego udziału w spotkaniach z wykorzystaniem wizualnych tablic wyników.
W ramach Akademii Lidera Zespołu Produkcyjnego istnieje możliwość uzyskania certyfikacji LeanQ Team do poziomu Lean Specialist Yellow Belt i indywidualnie po kursie na poziomie Lean Practitioner Green Belt.
Szkolenie dostępne także w wersji dla firm usługowych: Daily Management w usługach, czyli wizualne zarządzanie wynikami
Korzyści ze szkolenia
- Zdobędziesz wiedzę o Wizualnym Zarządzaniu Wynikami (Daily Management)
- Przećwiczysz pracę ze swoim zespołem z wykorzystaniem coaching kata
- Rozwiniesz umiejętności prowadzenia efektywnych spotkań z pracownikami
- Poszerzysz wiedzę na temat wykorzystania matrycy kompetencji do zarządzania rozwojem pracowników
- Zrozumiesz zasady efektywnego wdrażania i rozwoju nowych pracowników
- Wymienisz się doświadczeniami z pozostałymi uczestnikami szkolenia
Szczegóły dot. szkolenia
Program szkolenia
- Wizualne Zarządzania Wynikami jako narzędzie angażowania pracowników
- Co zrobić, by zarządzanie wizualne nie stało się kolejnym raportowanie, ale skutecznym motywowaniem zespołu?
- Zasady określania celów i miar. Kto, jak i dla kogo ustala cele do realizacji?
- Po co są potrzebne wskaźniki i jakich obszarów powinny dotyczyć?
- Dobór i projektowania miar i wskaźników
- Czym różni się miara od wskaźnika?
- Wskaźniki wiodące i wynikowe – na czym się skupić?
- Od ilu wskaźników warto zacząć?
- Podstawowe zasady wizualizacji wskaźników
- Jak prawidłowo wyznaczyć cel dla wskaźnika?
- W jaki sposób wizualizować realizację celów aby była prosta i zrozumiała dla każdego
- Co daje ręczne nanoszenie wyników?
- Spotkania przy tablicach
- Jaką rolę odgrywają wizualne tablice w ciągłym doskonaleniu?
- Po co spotykać się przy tablicach wizualnego zarządzania wynikami?
- Jak czytać wyniki, by były podstawą szybko wprowadzanych zmian?
- Agenda spotkania
- Jakie są zasady skutecznych spotkań przy tablicy wyników?
- Jak przygotować spotkania, by były efektywne i nie zajmowały więcej czasu niż kilkanaście minut?
- Z jakich elementów powinno składać się efektywne spotkanie i kto powinien w nim uczestniczyć?
- Dodatkowe elementy wizualnego zarządzania wynikami wspierające Lidera
- Jak wizualizować rutynę dnia czyli pomaganie w niezapominaniu?
- W jaki sposób wykorzystać tabelę spływu aby rosło zaangażowanie pracowników?
- Jak powiązać tabelę wydajności ze scenariuszami pracy?
Grupa docelowa
- Dyrektorzy firm
- Szefowie i managerowie działów – szczególnie Produkcji i Służb Utrzymania Ruchu
- Koordynatorzy Lean, managerowie Lean
- Liderzy Lean, liderzy Kaizen
- Pracownicy działów jakości
Metody poznane podczas szkolenia
- Daily management
- Wskaźniki oceny efektywności
- Tablica SQDPC
- Tablice ciągłego doskonalenia
- Program Sugestii Pracowniczych
- Kamishibai
- Matryca kompetencji
- Praca standaryzowana
- Scenariusze pracy
Prowadzący szkolenie
Piotr Bielawski
Konsultant i Trener LeanQ Team
- kilkadziesiąt warsztatów wdrożeniowych z zakresu Lean Leadership, Lean Management i ScrumLean
- w ciągu ostatnich kilkunastu lat project manager w projektach z zakresu doskonalenia efektywności procesów produkcyjnych oraz budowy kultury ciągłego doskonalenia, Szef Działu Lean, Szef Działu Planowania, Dyrektor produkcji, Dyrektor Operacyjny
- doświadczenie w firmach produkcyjnych m.in. poligraficznych i opakowaniowych, mechanicznych, budowy narzędzi oraz usługowych m. in. w edukacji
- specjalizuje się w analizie i doskonaleniu procesów produkcyjnych, Wizualnym zarządzaniu wynikami, zarządzaniu projektami, TWI, Lean Lidership, Zarządzaniu Utrzymaniem Ruchu, projektowaniu i zarządzaniu procesami, optymalizacji kosztów wytworzenia
Materiały przekazane po szkoleniu
- Definicje wskaźników (plik xls)
- Kategorie wskaźników (plik xls)
- Karty wskaźników (plik xls)
- Arkusz Pareto (plik xls)
- Matryca kompetencji (plik xls)
- Tablica spływu (plik xls)
- Tabela wydajności (plik xls)
- Materiały wypracowane podczas warsztatów (pliki jpg)
- Prezentacje ppt z warsztatów (pliki pdf)
Cennik
Cena: 1900 zł netto/os.
W cenę szkolenia wliczone są:
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
- stały serwis kawowy i lunch
Nocleg i dojazd nie są wliczony w cenę szkolenia.
Szkolenie należy do programu Akademia Lidera Zespołu Produkcyjnego, składającego się z trzech 2-dniowych warsztatów szkoleniowych.
Zapraszamy do zapoznania się z pozostałymi sesjami z tego cyklu
Akademia Lidera Zespołu Produkcyjnego
Wstęp do Lean Manufacturing, czyli identyfikacja i eliminacja marnotrawstw
WięcejAkademia Lidera Zespołu Produkcyjnego
Problem Solving, czyli systemowe rozwiązywanie problemów
WięcejSzkolenie realizowane w ramach kursu Akademia Lidera Zespołu Produkcyjnego. Potwierdzenie rejestracji na pojedyncze szkolenie nastąpi, gdy pozostaną wolne miejsca, niewykorzystane przez uczestników całego kursu.