Daily Management, czyli wizualne zarządzanie wynikami

Wizualne Zarządzanie Wynikami zdobywa w Polsce coraz więcej entuzjastów, którzy widzą w nim skuteczną metodę szybkiego reagowania na pojawiające się problemy na każdym szczeblu zarządzania firmą.

Celem szkolenia jest wyposażenie uczestników w praktyczne umiejętności zarządzania wynikami i doskonalenia procesów usługowych, poprzez skuteczne stosowanie narzędzi Wizualnego Zarządzania Wynikami. Uczestnicy nauczą się definiować cele stawiane procesom oraz zarządzać danymi, aby ustalać właściwe priorytety działań doskonalących, jednocześnie motywując i angażując zespół do aktywnego udziału w spotkaniach z wykorzystaniem wizualnych tablic wyników.

W ramach Akademii Lidera Zespołu Produkcyjnego istnieje możliwość uzyskania certyfikacji LeanQ Team do poziomu Lean Specialist Yellow Belt i indywidualnie po kursie na poziomie Lean Practitioner Green Belt.

Szkolenie dostępne także w wersji dla firm usługowych: Daily Management w usługach, czyli wizualne zarządzanie wynikami

Data szkolenia

28-29.08.2025


Godziny szkolenia

czw. 9:00 – 16:00
pt. 8:00 – 15:00


Miejsce szkolenia

Trójmiasto


Korzyści ze szkolenia

  • Zdobędziesz wiedzę o Wizualnym Zarządzaniu Wynikami (Daily Management)
  • Przećwiczysz pracę ze swoim zespołem z wykorzystaniem coaching kata
  • Rozwiniesz umiejętności prowadzenia efektywnych spotkań z pracownikami
  • Poszerzysz wiedzę na temat wykorzystania matrycy kompetencji do zarządzania rozwojem pracowników
  • Zrozumiesz zasady efektywnego wdrażania i rozwoju nowych pracowników
  • Wymienisz się doświadczeniami z pozostałymi uczestnikami szkolenia

Szczegóły dot. szkolenia

Program szkolenia

  • Wizualne Zarządzania Wynikami jako narzędzie angażowania pracowników
    • Co zrobić, by zarządzanie wizualne nie stało się kolejnym raportowanie, ale  skutecznym  motywowaniem zespołu?
    • Zasady określania celów i miar. Kto, jak i dla kogo ustala cele do realizacji?
    • Po co są potrzebne wskaźniki i jakich obszarów powinny dotyczyć?
  • Dobór i projektowania miar i wskaźników
    • Czym różni się miara od wskaźnika?
    • Wskaźniki wiodące i wynikowe – na czym się skupić?
    • Od ilu wskaźników warto zacząć?
  • Podstawowe zasady wizualizacji wskaźników
    • Jak prawidłowo wyznaczyć cel dla wskaźnika?
    • W jaki sposób wizualizować realizację celów aby była prosta i zrozumiała dla każdego
    • Co daje ręczne nanoszenie wyników?
  • Spotkania przy tablicach
    • Jaką rolę odgrywają wizualne tablice w ciągłym doskonaleniu?​
    • Po co spotykać się przy tablicach wizualnego zarządzania wynikami?​
    • Jak czytać wyniki, by były podstawą szybko wprowadzanych zmian?​
  • Agenda spotkania
    • Jakie są zasady skutecznych spotkań przy tablicy wyników?
    • Jak przygotować spotkania, by były efektywne i nie zajmowały więcej czasu niż kilkanaście minut?
    • Z jakich elementów powinno składać się efektywne spotkanie i kto powinien w nim uczestniczyć?
  • Dodatkowe elementy wizualnego zarządzania wynikami wspierające Lidera
    • Jak wizualizować rutynę dnia czyli pomaganie w niezapominaniu?
    • W jaki sposób wykorzystać tabelę spływu aby rosło zaangażowanie pracowników?
    • Jak powiązać tabelę wydajności ze scenariuszami pracy?

Grupa docelowa

  • Dyrektorzy firm
  • Szefowie i managerowie działów – szczególnie Produkcji i Służb Utrzymania Ruchu
  • Koordynatorzy Lean, managerowie Lean
  • Liderzy Lean, liderzy Kaizen
  • Pracownicy działów jakości

Metody poznane podczas szkolenia

  • Daily management
  • Wskaźniki oceny efektywności
  • Tablica SQDPC
  • Tablice ciągłego doskonalenia
  • Program Sugestii Pracowniczych
  • Kamishibai
  • Matryca kompetencji
  • Praca standaryzowana
  • Scenariusze pracy

Prowadzący szkolenie

Piotr Bielawski

Konsultant i Trener LeanQ Team

  • kilkadziesiąt warsztatów wdrożeniowych z zakresu Lean Leadership, Lean Management i ScrumLean
  • w ciągu ostatnich kilkunastu lat project manager w projektach z zakresu doskonalenia efektywności procesów produkcyjnych oraz budowy kultury ciągłego doskonalenia,  Szef Działu Lean, Szef Działu Planowania, Dyrektor produkcji, Dyrektor Operacyjny
  • doświadczenie w firmach produkcyjnych m.in. poligraficznych i opakowaniowych, mechanicznych, budowy narzędzi oraz usługowych m. in. w edukacji
  • specjalizuje się w analizie i doskonaleniu procesów produkcyjnych, Wizualnym zarządzaniu wynikami, zarządzaniu projektami, TWI, Lean Lidership, Zarządzaniu Utrzymaniem Ruchu, projektowaniu i zarządzaniu procesami, optymalizacji kosztów wytworzenia

Materiały przekazane po szkoleniu

  • Definicje wskaźników (plik xls)
  • Kategorie wskaźników (plik xls)
  • Karty wskaźników (plik xls)
  • Arkusz Pareto (plik xls)
  • Matryca kompetencji (plik xls)
  • Tablica spływu (plik xls)​
  • Tabela wydajności (plik xls)
  • Materiały wypracowane podczas warsztatów (pliki jpg)
  • Prezentacje ppt z warsztatów (pliki pdf)

Cennik

Cena: 1900 zł netto/os.

W cenę szkolenia wliczone są:

  • materiały szkoleniowe
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
  • stały serwis kawowy i lunch

Nocleg i dojazd nie są wliczony w cenę szkolenia.


Szkolenie należy do programu Akademia Lidera Zespołu Produkcyjnego, składającego się z trzech 2-dniowych warsztatów szkoleniowych.

Zapraszamy do zapoznania się z pozostałymi sesjami z tego cyklu

Akademia Lidera Zespołu Produkcyjnego

Wstęp do Lean Manufacturing, czyli identyfikacja i eliminacja marnotrawstw

17-18.07.2025 Trójmiasto
Więcej

Akademia Lidera Zespołu Produkcyjnego

Problem Solving, czyli systemowe rozwiązywanie problemów

18-19.09.2025 Trójmiasto
Więcej

  Szkolenie realizowane w ramach kursu Akademia Lidera Zespołu Produkcyjnego. Potwierdzenie rejestracji na pojedyncze szkolenie nastąpi, gdy pozostaną wolne miejsca, niewykorzystane przez uczestników całego kursu.