Wizualne Zarządzanie Wynikami
Daily Management
Wizualne Zarządzanie Wynikami zdobywa w Polsce coraz więcej entuzjastów, którzy widzą w nim skuteczną metodę szybkiego reagowania na pojawiające się problemy na każdym szczeblu zarządzania firmą.
Celem szkolenia jest pokazanie, że Wizualne Zarządzanie Wynikami to na pewno nie kolejna technika raportowania, nie tylko sposób efektywnego rozwiązywania problemów, ale przede wszystkim bezinwestycyjna metoda angażowania i motywowania pracowników do ciągłego doskonalenia.
Szkolenie jest częścią cyklu Certyfikowany Specjalista Lean.
Korzyści ze szkolenia
- Zdobędziesz wiedzę o Wizualnym Zarządzaniu Wynikami
- Poznasz sposoby doboru miar i wskaźników do doskonalenia
- Nabędziesz umiejętności projektowania i budowania tablic wizualnych
- Rozwiniesz umiejętności pracy z zespołem rozwiązującym problemy
- Zapoznasz się z technikami rozwiązywania problemów
- Nabędziesz umiejętności planowania działań doskonalących
- Poznasz proces rozwiązywania problemów podczas spotkań przy tablicach wizualnych
- Zdobędziesz wiedzę o wartościach Programów Pomysłów Pracowniczych
Szczegóły dot. szkolenia
Program szkolenia
- Wizualne Zarządzania Wynikami jako narzędzie angażowania pracowników. Co zrobić, by zarządzanie wizualne nie stało się kolejnym raportowanie, ale skutecznym motywowaniem zespołu?
- Zasady określania celów i miar. Kto, jak i dla kogo ustala cele do realizacji?
- Dobór i projektowania miar i wskaźników. Po co są potrzebne wskaźniki i jakich obszarów powinny dotyczyć?
- Podstawowe zasady wizualizacji wskaźników. Jak wizualizować realizację celów, by były proste i zrozumiałe dla każdego?
- Projektowanie i budowa tablic wizualnych. Co zrobić, by tablice były łatwe do wykonania i odpowiadały opisywanej rzeczywistości?
- Planowanie działań doskonalących w oparciu o wyniki. Jak czytać wyniki, by były podstawą szybko wprowadzanych zmian?
- Angażowanie pracowników poprzez spotkania przy tablicach. Po co spotykać się przy tablicach wizualnego zarządzania wynikami?
- Budowa agendy spotkania i prowadzenie symulacji spotkania przed tablicą. Jak przygotować spotkania, by były efektywne i nie zajmowały więcej czasu niż kilkanaście minut?
- Powiązanie tablic wizualnych z procesem rozwiązywania problemów. Jaką rolę odgrywają wizualne tablice w ciągłym doskonaleniu?
- Rola programów pomysłów pracowniczych. Jak rozdzielić rozwiązywanie bieżących problemów od zgłaszania pomysłów pracowniczych?
- Powiązanie miar i wskaźników ze strategią i mapą drogową
Grupa docelowa
- Dyrektorzy firm
- Szefowie i managerowie działów – szczególnie Produkcji i Służb Utrzymania Ruchu
- Koordynatorzy Lean, managerowie Lean
- Liderzy Lean, liderzy Kaizen
- Pracownicy działów jakości
Forma szkolenia
Warsztat szkoleniowy, filmy, case- study, prezentacje multimedialne, wykład, dyskusje i wymiana doświadczeń oraz zadania w zespołach,
Prowadzący szkolenie
Maciej Worsztynowicz
Konsultant i Project Manager LeanQ Team
- kilkaset szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management (LM)
- doświadczenie doradcze w przemyśle m.in. motoryzacyjnym, elektronicznym, mechanicznym, obróbki tworzyw sztucznych i spożywczym
- specjalizuje się w optymalizacji i doskonaleniu procesów w oparciu o Value Stream Mapping (VSM), realizacji projektów wdrożeniowych z zakresu doskonalenia procesów produkcyjnych oraz optymalizacji łańcucha dostaw z wykorzystaniem narzędzi Lean Management
- w ciągu ostatnich lat lider i konsultant projektów wdrożeniowych z zakresu inżynierii procesu i zarządzania produkcją: wcześniej m.in. Inżynier Procesu, Lider Nowych Uruchomień , Kierownik Działu Optymalizacji Procesów Produkcyjnych, oraz Menedżer Lean
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
- Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
- Piramida celów i miar dla firmy (wypracowane zespołowo podczas warsztatu)
- Tabela miar i wskaźników (wydruk arkusza)
- Tablice wizualnego zarządzania wynikami (wypracowane zespołowo podczas warsztatu)
- Tablica rozwiązywania problemów(wypracowane zespołowo podczas warsztatu)
- Agenda spotkania przy tablicach wizualnych (wypracowane zespołowo podczas warsztatu)
- Przykład zastosowania matrycy priorytetów (wypracowane zespołowo podczas warsztatu)
- Podsumowanie warsztatu (prezentacja w pliku PDF przesłana uczestnikom po szkoleniu)
Cennik
Cena: 1900 zł netto/os.
W cenę szkolenia wliczone są:
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
- stały serwis kawowy i lunch
Nocleg i dojazd nie jest wliczony w cenę szkolenia.
Szkolenie należy do programu Certyfikowany Specjalista Lean, składającego się z pięciu 2-dniowych warsztatów szkoleniowych.
Zapraszamy do zapoznania się z pozostałymi sesjami z tego cyklu
Certyfikowany Specjalista Lean