Wizualne Zarządzanie Wynikami
Visual Performance Management (VPM)
Wizualne Zarządzanie Wynikami zdobywa w Polsce coraz więcej entuzjastów, którzy widzą w nim skuteczną metodę szybkiego reagowania na pojawiające się problemy na każdym szczeblu zarządzania firmą.
Celem szkolenia jest pokazanie, że Wizualne Zarządzanie Wynikami to na pewno nie kolejna technika raportowania, nie tylko sposób efektywnego rozwiązywania problemów, ale przede wszystkim bezinwestycyjna metoda angażowania i motywowania pracowników do ciągłego doskonalenia.
Korzyści ze szkolenia
- Zdobędziesz wiedzę o Wizualnym Zarządzaniu Wynikami
- Zobaczysz skuteczne wdrożenia Wizualnego Zarządzania Wynikami w firmie produkcyjnej na przykładzie fabryki Scanfil
- Poznasz sposoby doboru miar i wskaźników do doskonalenia
- Nabędziesz umiejętności projektowania i budowania tablic wizualnych
- Rozwiniesz umiejętności pracy z zespołem rozwiązującym problemy
- Zapoznasz się z technikami rozwiązywania problemów
- Nabędziesz umiejętności planowania działań doskonalących
- Poznasz proces rozwiązywania problemów podczas spotkań przy tablicach wizualnych
- Zdobędziesz wiedzę o wartościach Programów Pomysłów Pracowniczych
Szczegóły dot. szkolenia
Program szkolenia
- Wizualne Zarządzania Wynikami jako narzędzie angażowania pracowników. Co zrobić, by zarządzanie wizualne nie stało się kolejnym raportowanie, ale skutecznym motywowaniem zespołu?
- Zasady określania celów i miar. Kto, jak i dla kogo ustala cele do realizacji?
- Dobór i projektowania miar i wskaźników. Po co są potrzebne wskaźniki i jakich obszarów powinny dotyczyć?
- Podstawowe zasady wizualizacji wskaźników. Jak wizualizować realizację celów, by były proste i zrozumiałe dla każdego?
- Projektowanie i budowa tablic wizualnych. Co zrobić, by tablice były łatwe do wykonania i odpowiadały opisywanej rzeczywistości?
- Planowanie działań doskonalących w oparciu o wyniki. Jak czytać wyniki, by były podstawą szybko wprowadzanych zmian?
- Angażowanie pracowników poprzez spotkania przy tablicach. Po co spotykać się przy tablicach wizualnego zarządzania wynikami?
- Budowa agendy spotkania i prowadzenie symulacji spotkania przed tablicą. Jak przygotować spotkania, by były efektywne i nie zajmowały więcej czasu niż kilkanaście minut?
- Powiązanie tablic wizualnych z procesem rozwiązywania problemów. Jaką rolę odgrywają wizualne tablice w ciągłym doskonaleniu?
- Rola programów pomysłów pracowniczych. Jak rozdzielić rozwiązywanie bieżących problemów od zgłaszania pomysłów pracowniczych?
Grupa docelowa
- Dyrektorzy firm
- Szefowie i managerowie działów – szczególnie Produkcji i Służb Utrzymania Ruchu
- Koordynatorzy Lean, managerowie Lean
- Liderzy Lean, liderzy Kaizen
- Pracownicy działów jakości
Forma szkolenia
Warsztat szkoleniowy, filmy, case- study, prezentacje multimedialne, wykład, dyskusje i wymiana doświadczeń oraz zadania w zespołach,
Prowadzący szkolenie
Andrzej Biziuk
Wiceprezes Zarządu, Dyrektor Zarządzający i Konsultant LeanQ Team
- kilkaset szkoleń oraz warsztatów z zakresu zarządzania zespołem, organizacji pracy liderów, programów sugestii pracowniczych, design thinking oraz treningu trenerów
- doświadczenie zawodowe oraz doradcze w firmach usługowych, produkcyjnych i handlowych z branży m.in. kosmetycznej, papierniczej, FMCG, poligraficznej, spożywczej, dystrybucyjnej i meblarskiej
- specjalizuje się w narzędziach miękkich wspierających wdrożenie Lean Management (LM) oraz narzędziach LM wspomagających zarządzanie wynikami i zespołami
- w ciągu ostatnich lat lider i konsultant projektów rozwojowych z zakresu LM; wcześniej Dyrektor Handlowy, Szef Zespołu Trenerów oraz Dyrektor Zarządzający w firmach usługowych i produkcyjnych
- wykładowca Lean Management na studiach podyplomowych Politechniki Gdańskiej i WSB; współtwórca programów szkoleniowych Akademia Lean Managera oraz Szkoła Lidera Produkcji
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
- Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
- Piramida celów i miar dla firmy (wypracowane zespołowo podczas warsztatu)
- Tabela miar i wskaźników (wydruk arkusza)
- Tablice wizualnego zarządzania wynikami (wypracowane zespołowo podczas warsztatu)
- Tablica rozwiązywania problemów(wypracowane zespołowo podczas warsztatu)
- Agenda spotkania przy tablicach wizualnych (wypracowane zespołowo podczas warsztatu)
- Przykład zastosowania matrycy priorytetów (wypracowane zespołowo podczas warsztatu)
- Podsumowanie warsztatu (prezentacja w pliku PDF przesłana uczestnikom po szkoleniu)
Cennik
Cena: 1800 zł netto/os.
W cenę szkolenia wliczone są:
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
- stały serwis kawowy i lunch
Nocleg i dojazd nie jest wliczony w cenę szkolenia.
Szkolenie należy do programu „Akademia Lean dla Managerów, składającego się z czterech niezależnych warsztatów szkoleniowych.
Zapraszamy do zapoznania się z pozostałymi sesjami z tego cyklu
Akademia Lean dla Managerów