Wskaźnik OEE – ONLINE,

czyli jak skutecznie mierzyć, analizować i szybko zwiększać wielkość produkcji

W obecnym kryzysowym okresie oprócz zakładów, które wstrzymały produkcję, mamy firmy produkujące znacznie więcej (np. na potrzeby przeciwdziałania pandemii) oraz te, które musiały ograniczyć produkcję.

W obu przypadkach potrzeba jak najbardziej efektywnego wykorzystania maszyn i urządzeń jest kluczowa.

W firmach produkujących więcej, celem jest dostarczenie większej ilości produktu bez konieczności zablokowanych właśnie środków na inwestycje. W firmach produkujących mniej można zmniejszyć liczbę linii bądź maszyn produkujących żądaną ilość i tym samych zmniejszyć liczbę osób obecnych w firmie. To z kolei pozwoli zapewnić pożądaną wielkość produkcji przy ograniczonych zasobach, a także zapewnić bezpieczeństwo pracownikom.

Żeby zrobić to skutecznie, warto skorzystać z dobrodziejstwa wskaźnika OEE, który można policzyć szybko, sprawnie zbadać straty na efektywności i podnieść realną wydajność procesu!
Dlatego podczas tego szkolenia dowiesz się, w jaki sposób to zrobić. Nie za miesiąc czy dwa. Ale jak w ciągu tygodnia opomiarować proces we właściwych jego miejscach, a już w kolejnym rozpocząć działania doskonalące!

Zapytaj o termin

Korzyści ze szkolenia

  • Rozpoznasz słabości oraz mocne stron mechanizmu kalkulacji efektywności maszyn i całego procesu wytwórczego (OEE – z ang. Overall Equipment Efficiency)
  • Zrozumiesz strukturę i zasady pomiaru wskaźnika OEE
  • Nauczysz się szybko obliczać się wskaźnik OEE, na podstawie obecnie dostępnych danych
  • Poznasz praktyczne zasady raportowania strat na efektywności, które można wdrożyć od ręki
  • Poznasz zasady szybkiej stabilizacji procesu wytwórczego poprzez codzienną analizę wyników pomiarów
  • Dowiesz się, jak wybrać maszyny, na których warto założyć pomiar, a gdzie tego nie robić, by nie tracić czasu.
  • Już podczas szkolenia ustalisz przyczyny strat efektywności Twojego parku maszynowego
  • Wspólnie dobierzemy najskuteczniejsze i najszybsze do wdrożenia narzędzia, które poprawią efektywność pracy maszyn w czasach kryzysu i ograniczeń dostępu do ludzi i urządzeń.
  • Dowiesz się jak zastosować te narzędzia z zachowaniem należytej ostrożności i zabezpieczenia przed zakażeniem.
  • Będziesz miał pełną wiedzę co się dzieje na linii produkcyjnej nawet przy ograniczonej lub w pełni zdalnej kontroli i braku Twojej obecności na linii
  • Będziesz miał większe możliwości zdalnego zarządzania produkcją
  • Otrzymacie narzędzie i techniki pracy, które pozwolą Wam poradzić sobie z planami produkcji w obliczu zmniejszonej liczby pracowników
  • Poznacie sposób w jaki współdziałać by poprawiać efektywność produkcji

Szczegóły dot. szkolenia

Program szkolenia

  • Wprowadzenie i definicja OEE
    • Dlaczego właśnie teraz potrzebujemy takiego wskaźnika?
    • Jak kalkulować OEE?
    • Kiedy możemy porównywać OEE dwóch zakładów?
  • Raportowanie OEE
    • Jak zastosować raportowanie ręczne?
    • Czy i jak wykorzystać istniejące systemy automatyczne?
    • Przykład raportowania OEE na bazie Excela do wdrożenia w 1 dzień.
    • Jakie popełniamy najczęściej błędy przy raportowaniu?
  • Straty OEE
    • Jakie straty powinniśmy uwzględniać w raportowaniu?
    • Czy są straty, których nie będziemy raportować?
    • Jak wykorzystać wiedzę na temat strat OEE?
  • Analiza OEE
    • Jak analizować raporty OEE i strat OEE?
    • Które straty powinny być liczone do zera, a które nie?
    • Które straty akceptujemy, a które nie?
  • Metody i narzędzia redukcji strat OEE
    • Kiedy redukować ilość, a kiedy czas trwania straty?
    • Jakie metody i narzędzia dla jakich strat?
  • Podsumowanie
    • Czego nauczyliśmy się podczas szkolenia?
    • Czy obecne raportowanie OEE w naszej firmie jest wystarczające?
    • Jak mogę wykorzystać otrzymana wiedzę u mnie w pracy w czasie pandemii?

Grupa docelowa

  • Szefowie zakładów produkcyjnych
  • Managerowie produkcji
  • Lean koordynatorzy
  • Kierownicy i kandydaci na managerów Działu Utrzymania Ruchu
  • Specjaliści i Technicy ds. utrzymania ruchu
  • Kierownicy i Liderzy Narzędziowni
  • Kierownicy i Mistrzowie Produkcji

Forma szkolenia

Ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, prezentacje wyników prac zespołów, prezentacje multimedialne,  zadania indywidualne, dyskusje

Prowadzący szkolenie

Arkadiusz Tałałaj

Konsultant i Project Manager LeanQ Team

  • kilkaset szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management oraz Supply Chain Management (SCM)
  • doświadczenie zawodowe i doradcze w przemyśle m.in.  elektronicznym, motoryzacyjnym, mechanicznym, meblarskim, obróbki tworzyw sztucznych, branży wydawniczej i dystrybucyjnej
  • specjalizuje się w zarządzaniu łańcuchem dostaw, optymalizacji procesów logistycznych, wdrażaniu nowoczesnych rozwiązań informatycznych i procesowych z wykorzystaniem narzędzi LM: Value Stream Mapping, 5S, Standaryzacja Pracy, One-Piece-Flow, MRP, Kanban
  • w ciągu ostatnich lat lider i konsultant projektów z zakresu optymalizacji łańcucha dostaw oraz efektywności produkcji; wcześniej m. in.  Master Planner, Kierownik Logistyki i Szef Produkcji
  • twórca projektów edukacyjnych Szkoła Planisty Produkcji oraz Szkoła Zakupów i Zaopatrzenia; autor artykułów i publikacji z zakresu logistyki i łańcucha dostaw

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

  • Prezentacja ze szkolenia (plik pdf)
  • Arkusze do rejestracji i kalkulacji OEE
  • Przykłady analizy OEE i ustalania priorytetów
  • Opis arkusza xls do raportowania OEE
  • Kalkulacja OEE zaprezentowanych przykładów podczas ćwiczeń (wypracowane podczas szkolenia)

Cennik

Cena: 1200 zł netto/os.

Zapisz się

Czego nie gwarantujemy podczas szkolenia on-line?

  • Dużej wzajemnej wymiany doświadczeń pomiędzy uczestnikami w przerwach szkolenia
  • Pełnej współpracy uczestników przy wykonywaniu zadań
  • Kontaktu wzrokowego ze wszystkimi uczestnikami, co utrudnia angażowanie
  • Wspólnej kawy w realu