Wskaźnik OEE – ONLINE,
czyli jak skutecznie mierzyć, analizować i szybko zwiększać wielkość produkcji
W obecnym kryzysowym okresie oprócz zakładów, które wstrzymały produkcję, mamy firmy produkujące znacznie więcej (np. na potrzeby przeciwdziałania pandemii) oraz te, które musiały ograniczyć produkcję.
W obu przypadkach potrzeba jak najbardziej efektywnego wykorzystania maszyn i urządzeń jest kluczowa.
W firmach produkujących więcej, celem jest dostarczenie większej ilości produktu bez konieczności zablokowanych właśnie środków na inwestycje. W firmach produkujących mniej można zmniejszyć liczbę linii bądź maszyn produkujących żądaną ilość i tym samych zmniejszyć liczbę osób obecnych w firmie. To z kolei pozwoli zapewnić pożądaną wielkość produkcji przy ograniczonych zasobach, a także zapewnić bezpieczeństwo pracownikom.
Żeby zrobić to skutecznie, warto skorzystać z dobrodziejstwa wskaźnika OEE, który można policzyć szybko, sprawnie zbadać straty na efektywności i podnieść realną wydajność procesu!
Dlatego podczas tego szkolenia dowiesz się, w jaki sposób to zrobić. Nie za miesiąc czy dwa. Ale jak w ciągu tygodnia opomiarować proces we właściwych jego miejscach, a już w kolejnym rozpocząć działania doskonalące!
Korzyści ze szkolenia
- Rozpoznasz słabości oraz mocne stron mechanizmu kalkulacji efektywności maszyn i całego procesu wytwórczego (OEE – z ang. Overall Equipment Efficiency)
- Zrozumiesz strukturę i zasady pomiaru wskaźnika OEE
- Nauczysz się szybko obliczać się wskaźnik OEE, na podstawie obecnie dostępnych danych
- Poznasz praktyczne zasady raportowania strat na efektywności, które można wdrożyć od ręki
- Poznasz zasady szybkiej stabilizacji procesu wytwórczego poprzez codzienną analizę wyników pomiarów
- Dowiesz się, jak wybrać maszyny, na których warto założyć pomiar, a gdzie tego nie robić, by nie tracić czasu.
- Już podczas szkolenia ustalisz przyczyny strat efektywności Twojego parku maszynowego
- Wspólnie dobierzemy najskuteczniejsze i najszybsze do wdrożenia narzędzia, które poprawią efektywność pracy maszyn w czasach kryzysu i ograniczeń dostępu do ludzi i urządzeń.
- Dowiesz się jak zastosować te narzędzia z zachowaniem należytej ostrożności i zabezpieczenia przed zakażeniem.
- Będziesz miał pełną wiedzę co się dzieje na linii produkcyjnej nawet przy ograniczonej lub w pełni zdalnej kontroli i braku Twojej obecności na linii
- Będziesz miał większe możliwości zdalnego zarządzania produkcją
- Otrzymacie narzędzie i techniki pracy, które pozwolą Wam poradzić sobie z planami produkcji w obliczu zmniejszonej liczby pracowników
- Poznacie sposób w jaki współdziałać by poprawiać efektywność produkcji
Szczegóły dot. szkolenia
Program szkolenia
- Wprowadzenie i definicja OEE
- Dlaczego właśnie teraz potrzebujemy takiego wskaźnika?
- Jak kalkulować OEE?
- Kiedy możemy porównywać OEE dwóch zakładów?
- Raportowanie OEE
- Jak zastosować raportowanie ręczne?
- Czy i jak wykorzystać istniejące systemy automatyczne?
- Przykład raportowania OEE na bazie Excela do wdrożenia w 1 dzień.
- Jakie popełniamy najczęściej błędy przy raportowaniu?
- Straty OEE
- Jakie straty powinniśmy uwzględniać w raportowaniu?
- Czy są straty, których nie będziemy raportować?
- Jak wykorzystać wiedzę na temat strat OEE?
- Analiza OEE
- Jak analizować raporty OEE i strat OEE?
- Które straty powinny być liczone do zera, a które nie?
- Które straty akceptujemy, a które nie?
- Metody i narzędzia redukcji strat OEE
- Kiedy redukować ilość, a kiedy czas trwania straty?
- Jakie metody i narzędzia dla jakich strat?
- Podsumowanie
- Czego nauczyliśmy się podczas szkolenia?
- Czy obecne raportowanie OEE w naszej firmie jest wystarczające?
- Jak mogę wykorzystać otrzymana wiedzę u mnie w pracy w czasie pandemii?
Grupa docelowa
- Szefowie zakładów produkcyjnych
- Managerowie produkcji
- Lean koordynatorzy
- Kierownicy i kandydaci na managerów Działu Utrzymania Ruchu
- Specjaliści i Technicy ds. utrzymania ruchu
- Kierownicy i Liderzy Narzędziowni
- Kierownicy i Mistrzowie Produkcji
Forma szkolenia
Ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, prezentacje wyników prac zespołów, prezentacje multimedialne, zadania indywidualne, dyskusje
Prowadzący szkolenie

Arkadiusz Tałałaj
Konsultant i Project Manager LeanQ Team
- kilkaset szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management oraz Supply Chain Management (SCM)
- doświadczenie zawodowe i doradcze w przemyśle m.in. elektronicznym, motoryzacyjnym, mechanicznym, meblarskim, obróbki tworzyw sztucznych, branży wydawniczej i dystrybucyjnej
- specjalizuje się w zarządzaniu łańcuchem dostaw, optymalizacji procesów logistycznych, wdrażaniu nowoczesnych rozwiązań informatycznych i procesowych z wykorzystaniem narzędzi LM: Value Stream Mapping, 5S, Standaryzacja Pracy, One-Piece-Flow, MRP, Kanban
- w ciągu ostatnich lat lider i konsultant projektów z zakresu optymalizacji łańcucha dostaw oraz efektywności produkcji; wcześniej m. in. Master Planner, Kierownik Logistyki i Szef Produkcji
- twórca projektów edukacyjnych Szkoła Planisty Produkcji oraz Szkoła Zakupów i Zaopatrzenia; autor artykułów i publikacji z zakresu logistyki i łańcucha dostaw
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
- Prezentacja ze szkolenia (plik pdf)
- Arkusze do rejestracji i kalkulacji OEE
- Przykłady analizy OEE i ustalania priorytetów
- Opis arkusza xls do raportowania OEE
- Kalkulacja OEE zaprezentowanych przykładów podczas ćwiczeń (wypracowane podczas szkolenia)
Cennik
Cena: 1200 zł netto/os.
Czego nie gwarantujemy podczas szkolenia on-line?
- Dużej wzajemnej wymiany doświadczeń pomiędzy uczestnikami w przerwach szkolenia
- Pełnej współpracy uczestników przy wykonywaniu zadań
- Kontaktu wzrokowego ze wszystkimi uczestnikami, co utrudnia angażowanie
- Wspólnej kawy w realu