Home / Szkolenia otwarte / Wstęp do Lean Management
Wstęp do Lean Management, czyli identyfikacja i eliminacja marnotrawstw
Wstęp do Lean Management, czyli identyfikacja i eliminacja marnotrawstw
Szkolenie warsztatowe na bazie gry symulacyjnej, która umożliwia uczestnikom zapoznanie się z narzędziami Lean Manufacturing oraz mechanizmami ich wdrażania, a także identyfikację wartości oraz eliminowania marnotrawstw występujących w naszych procesach.
Celem szkolenia jest praktyczne zapoznanie uczestników z podstawowymi zasadami i narzędziami Lean Manufacturing, które należy zastosować, w celu poprawy efektywności procesów. Poznając i analizując potrzeby potencjalnych klientów uczestnicy nauczą się optymalizować swoje procesy, pracować ze wskaźnikami oraz efektywnie współpracować w zespole.
Szkolenie należy do kursu Lean Practitioner Green Belt.
Szkolenie prowadzone na bazie Gra Kaizen: Lean Koparka®
Szkolenie dostępne także w wersji dla firm usługowych: Wstęp do Lean Management, czyli identyfikacja i eliminacja marnotrawstw w usługach
Korzyści ze szkolenia
- Poznasz zasady definiowania wartości zespołu jako narzędzia budowania kultury organizacyjnej oraz środowiska dla rozwoju pracowników i procesu
- Zrozumiesz rolę lidera i jego zespołu w procesie ciągłego doskonalenia.
- Nauczysz się identyfikować i skutecznie eliminować straty w procesie
- Dojrzysz wartość w pracy zespołów z tablicami daily management
- Zapoznasz się z kluczowymi narzędziami doskonalenia procesów produkcyjnych
- Wymienisz się doświadczeniami z pozostałymi uczestnikami szkolenia
Szczegóły dot. szkolenia
Program szkolenia
- Wprowadzenie do Lean w procesach produkcyjnych
- Czym jest, a czym nie jest Lean?
- Jak Lean i Kaizen wpływa na sposób myślenia i funkcjonowania całej firmy?
- Czym różni się tradycyjne podejście do rozwoju organizacji od podejścia Lean?
- Dysfunkcje pracy zespołowej
- Jakie znamy dysfunkcje pracy zespołowej?
- W jakiej kolejności należy je eliminować?
- Jak przeciwdziałać poszczególnym dysfunkcjom?
- Identyfikacja i eliminacja marnotrawstwa w procesie
- Czym jest Mura, Muri, Muda?
- Które czynności nie dodają wartości w procesie i jak z nimi postępować?
- Jak wykorzystać Muda Walk w codziennych działaniach?
- System 5S w poprawie jakości, efektywności i produktywności procesów
- Jak w sposób angażujący pracowników wdrożyć program 5S w Twojej firmie?
- Jak wykorzystać mechanizmy 5S w doskonaleniu procesów produkcyjnych?
- W jaki sposób użyć Kamishibai aby doskonalić system.
- Dokumentowanie zmian – OPL i standaryzacja pracy
- Jak dokumentowanie sposobu pracy wpływa na poprawę bezpieczeństwa firmy?
- W jaki sposób standaryzować procesy?
- Czy OPL może być narzędziem utrwalania nowych nawyków?
- Instruktaż TWI
- W jaki sposób metoda TWI zabezpiecza przedsiębiorstwo przed kosztami wykonywania poprawek?
- Jak efektywnie uczyć pracownika tak, by go nie zniechęcić?
- Jakie błędy najczęściej są popełniane przy nauce i jak ich unikać?
Grupa docelowa
- Obecni i przyszli Specjaliści i Liderzy Zespołów w obszarach produkcyjnych
- Szefowie działów produkcyjnych i produkcję wspierających
- Osoby zarządzające zespołem produkcyjnym
- Członkowie zespołów doskonalących
- Specjaliści ds. ciągłego doskonalenia
Metody poznane podczas szkolenia
- 10 zasad kaizen
- 3M (muda, muri, mura)
- Muda Walk
- Diagram spaghetti
- PDCA
- 5W2H
- Karta kaizen
- System 5S
- One Point Lesson
- Yamazumi
- Tablica spływu
- Rutyna dnia
Prowadzący szkolenie
Piotr Bielawski
Konsultant i Trener LeanQ Team
- kilkaset warsztatów wdrożeniowych i szkoleniowych z zakresu Lean Leadership, Lean Management i ScrumLean
- w ciągu ostatnich kilkunastu lat project manager w projektach z zakresu doskonalenia efektywności procesów produkcyjnych oraz budowy kultury ciągłego doskonalenia, Szef Działu Lean, Szef Działu Planowania, Dyrektor produkcji, Dyrektor Operacyjny
- doświadczenie w firmach produkcyjnych m.in. poligraficznych i opakowaniowych, mechanicznych, budowy narzędzi oraz usługowych m. in. w edukacji
- specjalizuje się w analizie i doskonaleniu procesów produkcyjnych, Wizualnym zarządzaniu wynikami, zarządzaniu projektami, TWI, Lean Lidership, Zarządzaniu Utrzymaniem Ruchu, projektowaniu i zarządzaniu procesami, optymalizacji kosztów wytworzenia
Materiały przekazane po szkoleniu
- 8 Muda (plik pdf)
- Zestaw pytań do Muda Walk (plik pdf)
- Karty Kamishibai (plik pdf)
- Arkusz Podziału Pracy (plik xls)
- One Point Leasson (plik pdf)
- Karta Kaizen (plik pdf)
- Instrukcje TWI (plik pdf)
- Materiały wypracowane podczas warsztatów (pliki jpg)
- Prezentacje ppt z warsztatów (pliki pdf)
Cennik
Cena: 1900 zł netto/os.
W cenę szkolenia wliczone są:
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
- stały serwis kawowy i lunch
Nocleg i dojazd nie są wliczony w cenę szkolenia.
Szkolenie należy do programu Lean Practitioner Green Belt, składającego się z pięciu niezależnych warsztatów szkoleniowych.
Zapraszamy do zapoznania się z pozostałymi sesjami z tego cyklu
Kurs Lean Practitioner Green Belt
Daily Management, czyli wizualne zarządzanie wynikami
Kurs Lean Practitioner Green Belt
Problem Solving, czyli systemowe rozwiązywanie problemów
Szkolenie realizowane w ramach kursu Lean Practitioner Green Belt. Potwierdzenie rejestracji na pojedyncze szkolenie nastąpi, gdy pozostaną wolne miejsca, niewykorzystane przez uczestników całego kursu.