Zakupy operacyjne, czyli jak zoptymalizować poziom zapasów

Praca osób zarządzających zapasami w firmie wiąże się z licznymi wyzwaniami. Kupcy wskazują najczęściej na trudności ze znalezieniem równowagi pomiędzy obniżeniem poziomu zapasów, wymaganym przez zarząd, a utrzymaniem pełnej dostępności materiałów. Ostatecznie nie wiedzą, jak często i w jakiej ilości zaplanować dostawy, jaki zapas byłby optymalny, a także jak sparametryzować system, aby wspierał ich w codziennej pracy.
W odpowiedzi na te problemy przygotowaliśmy cykl szkoleń warsztatowych dla osób, które chcą poznać i zrozumieć tajniki zarządzania zapasem materiałów – Szkołę Zakupów i Zaopatrzenia.
Celem szkolenia jest przekazanie najlepszych praktyk codziennej pracy działu zaopatrzenia, które służą optymalizacji wyników całego przedsiębiorstwa. Teorię uzupełniliśmy solidną dawką praktyki, byś wyszedł ze szkolenia z przekonaniem, że nie tylko wiesz więcej, ale też jesteś przygotowany do udoskonalania codziennej pracy.


Korzyści ze szkolenia

  • Rozwiniesz wiedzę w zakresie zarządzania zapasami materiałów
  • Poznasz metody kalkulacji właściwego poziomu zapasu
  • Nauczysz się znajdować złoty środek pomiędzy kosztami utrzymania zapasu i kosztami jego pozyskania
  • Poznasz metody utrzymywania pełnej dostępności zapasów przy jednoczesnej optymalizacji kosztów
  • Rozwiniesz umiejętności doboru mechanizmów planowania do specyfiki rynku i struktury dostawców
  • Poznasz dostępne i zweryfikowane w praktyce mechanizmy pracy z systemami klasy ERP
  • Rozwiniesz swoją wiedzę z zakresu możliwości różnych systemów informatycznych i parametrów wpływających na wyniki ich kalkulacji
  • Dowiesz się jak optymalizować współpracę z planowaniem, produkcją i sprzedażą

Szczegóły dot. szkolenia

Program szkolenia

  • Zarządzanie zapasem materiałów – dobór metod zarządzania zapasem do parametrów dostaw określonych na poziomie strategicznym
  • Definiowanie wymagań dotyczących dostępności zapasów – współpraca na linii zaopatrzenie – planowanie – produkcja
  • Identyfikacja potencjału w kosztach transportu
  • Kalkulacja właściwych poziomów zapasów
  • Budowa zapasów sezonowych:
    • Czasowe ograniczenie dostępności materiału
    • Sezonowy wzrost zapotrzebowania
  • Konfiguracja ERP na potrzeby systemu ssącego (Kanban, ROP) – upraszczanie współpracy z dostawcami
  • Rola zaopatrzenia z procesie tworzenia głównego harmonogramu produkcji
  • Praca planisty produkcji i jej odbicie w realnym poziomie zapasów

Grupa docelowa

  • Obecni i przyszli kupcy operacyjni i strategiczni
  • Kierownicy oraz liderzy działów zaopatrzenia i logistyki
  • Wszystkie osoby chcące poznać i zrozumieć tajniki zarządzania zapasem materiałów

Forma szkolenia

Case- study, dyskusje, ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, prezentacja multimedialna, wykład, wymiana doświadczeń

Prowadzący szkolenie

Arkadiusz Tałałaj

Konsultant i Project Manager LeanQ Team

  • kilkaset szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management oraz Supply Chain Management (SCM)
  • doświadczenie zawodowe i doradcze w przemyśle m.in.  elektronicznym, motoryzacyjnym, mechanicznym, meblarskim, obróbki tworzyw sztucznych, branży wydawniczej i dystrybucyjnej
  • specjalizuje się w zarządzaniu łańcuchem dostaw, optymalizacji procesów logistycznych, wdrażaniu nowoczesnych rozwiązań informatycznych i procesowych z wykorzystaniem narzędzi LM: Value Stream Mapping, 5S, Standaryzacja Pracy, One-Piece-Flow, MRP, Kanban
  • w ciągu ostatnich lat lider i konsultant projektów z zakresu optymalizacji łańcucha dostaw oraz efektywności produkcji; wcześniej m. in.  Master Planner, Kierownik Logistyki i Szef Produkcji
  • twórca projektów edukacyjnych Szkoła Planisty Produkcji oraz Szkoła Zakupów i Zaopatrzenia; autor artykułów i publikacji z zakresu logistyki i łańcucha dostaw

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

  • Prezentacja szkolenia (wydruk)
  • Wzory dla kalkulacji właściwego poziomu zapasów dla różnych metod planowania (wydruk)
  • Formularze i wzory do oceny potencjału optymalizacji zapasów
  • Formularze dla kalkulacji kosztów utrzymania zapasów oraz współczynnika ROI dla decyzji w obszarze zarządzania zapasami materiałów
  • ZARZĄDZANIE ZAPASAMI DLA PRAKTYKÓW (książka)
  • Przykładowe kalkulacje optymalnego poziomu zapasów dla wybranych przykładów
  • Opracowane parametry systemu ERP dla planowania w systemie MRP, Kanban i ROP
  • Wypracowany wspólnie wzorcowy podział obowiązków pomiędzy zakupy i zaopatrzenie
  • Podsumowanie warsztatu (prezentacja w pliku PDF przesłana uczestnikom po szkoleniu)

Cennik

Cena szkolenia: 1800 zł netto/os.

W cenę szkolenia wliczone są:

  • materiały szkoleniowe
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
  • stały serwis kawowy i lunch

Nocleg i dojazd nie jest wliczony w cenę szkolenia.