czwartek: 9.00 - 17.00
piątek: 8.00 - 16.00
DECYZJE FINANSOWE W DOSKONALENIU PRZEDSIĘBIORSTWA
Od optymalizacji lokalnych do wyników firmy z wykorzystaniem Throughput Accounting i narzędzi Lean Management
Opis i cel szkolenia:
Celem szkolenia jest przedstawienie Throughput Accounting – konceptu rachunkowości zarządczej, która zastosowana w pełni lub poprzez wykorzystanie jej elementów, umożliwia wszechstronne podejście do działań doskonalących, w obszarze produkcji i logistyki, a także sprzedaży oraz finansów. TA to podejście, które jednoczy wszystkie działy na wspólnym celu, będąc jednocześnie narzędziem prostym, mało pracochłonnym i jednoznacznym.
Throughput Accounting to świetne oraz proste narzędzie w podejmowaniu decyzji przez managerów tak, by miały one pozytywne odzwierciedlenie w wynikach firmy.
Jeśli:
- chcesz być lepszym partnerem w rozmowie o finansach zarządczych
- chcesz mieć proste narzędzia do oceny finansowej swoich decyzji
- chcesz znaleźć wspólną platformę porozumienia między działami
- chcesz nauczyć się jak szybko i sprawnie podejmować decyzje bez szkody dla innych działów i wyników firmy
to szkolenie jest dla Ciebie!
Korzyści ze szkolenia:
- Możliwość porównania różnych rachunków kosztów na rzeczywistym case study
- Poznanie praktycznego, efektywnego i sprawdzonego podejścia do zarządzania kosztami wytworzenia
- Poznanie narzędzia pozwalającego rzetelnie ocenić wdrażane zmiany i ich wpływ na wyniki przedsiębiorstwa
- Zdobycie praktycznych umiejętności wykonania kalkulacji kosztów i analizy scenariuszy decyzyjnych
- Poznanie głównych kroków wdrożeniowych proponowanych rozwiązań
Grupa docelowa:
- Managerowie produkcji
- Managerowie logistyki
- Managerowie sprzedaży
- Managerowie finansów
- Managerowie kontrolingu
- Specjaliści działów finansowych
Program szkolenia:
- Problemy i bariery w podejmowaniu decyzji managerskich
- Throughput accounting (TA) – kluczowe pojęcia
- Szczegółowe omówienie metody TA
- Raporty finansowe w TA
- Wprowadzenie do wskaźnika ROI wg TA
- Podstawy wyliczania ROI (TA)
- Kalkulacja ROI (TA)
- Δ ROI (TA) – zastosowanie na przykładzie
- Symulacje 10 scenariuszy działań w oparciu o metodę TA
- Ocena portfela produktów
- Ocena kontraktów z klientami
- Zarządzanie zapasem
- Inwestycje w maszyny
- Ograniczenia po stronie kapitału obrotowego
- Decyzje jakość vs. koszt zakupu
- Zarządzanie minimalną partią produkcyjną
- Zarządzanie strukturą łańcucha dostaw
- inne
- Narzędzia Lean Management i ich wpływ na składowe przychodów i kosztów.
- Analiza ryzyka finansowego narzędzi Lean oraz metody zapobiegania ryzykom dzięki analizie składowych wskaźnika ROI (T – przerób, OE – wydatki operacyjne, I – zapasy)
- Wdrożenie
- Czy TA wypiera inne rachunki kosztów?
- Czy istnieją ograniczenia prawne stosowania TA
- Przygotowanie do wdrożenia
- Podsumowanie
Forma szkolenia:
- Warsztat szkoleniowy, case- study, dyskusje, prezentacja multimedialna, wykład, wymiana doświadczeń.
- Uwaga! Uczestnicy podczas części szkolenia pracują na własnych komputerach
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia:
- Prezentacja
- Raporty kalkulacji kosztów metodami tradycyjnymi i wg Throughput Accounting w wersji papierowej i elektronicznej
- Scenariusze decyzyjne i ich rozwiązania w wersji drukowanej i elektronicznej
- Arkusze analizy decyzji managerskich w wersji drukowanej i elektronicznej
Akademia Lean Managera składa się z czterech (dwudniowych) niezależnych sesji:
- Doskonalenie efektywności przedsiębiorstwa z wykorzystaniem Lean Management – gra symulacyjna wdrożenia LM
- Decyzje finansowe w doskonaleniu przedsiębiorstwa – od optymalizacji lokalnych do wyników firmy z wykorzystaniem Throughput Accounting i narzędzi Lean Management
- Wizualne Zarządzanie Wynikami i metody rozwiązywania problemów
- Diagnoza potencjału przedsiębiorstwa i planowanie działań doskonalących – mapowanie strumienia wartości i mapa drogowa doskonalenia
*Cennik:
W przypadku wykupienia w ramach Akademii Lean Managera:
4 sesji (8 dni) cena = 6 400 zł netto (800 zł/dzień)
3 sesji (6 dni) cena = 5 100 zł netto (850 zł/dzień)
2 sesji (4 dni) cena = 3 600 zł netto (900 zł/dzień)
1 sesji (2 dni) cena = 1 900 zł netto (950 zł/dzień)
Jeśli w jednym zamówieniu Klient wykupi kilka sesji w ramach Akademii Lean Managera, to w pojedyńczych sesjach mogą brać udział różne osoby z firmy Klienta.