Decyzje finansowe w doskonaleniu przedsiębiorstwa

DECYZJE FINANSOWE W DOSKONALENIU PRZEDSIĘBIORSTWA

Od optymalizacji lokalnych do wyników firmy z wykorzystaniem Throughput Accounting i narzędzi Lean Management

Celem szkolenia jest przedstawienie Throughput Accounting, konceptu rachunkowości zarządczej, która zastosowana w pełni lub poprzez wykorzystanie jej elementów, umożliwia wszechstronne podejście do działań doskonalących, w obszarze produkcji i logistyki, a także sprzedaży oraz finansów. TA to podejście, które jednoczy wszystkie działy na wspólnym celu, będąc jednocześnie narzędziem prostym, mało pracochłonnym i jednoznacznym, pozwalającym na ocenę finansową także osobistych decyzji.

Udział w szkoleniu pozwoli Ci być lepszym partnerem w rozmowie o finansach zarządczych, nauczy Cię jak szybko i sprawnie podejmować decyzje bez szkody dla innych działów i wyników firmy.

Korzyści ze szkolenia

• Porównasz różne rachunki kosztów na rzeczywistym case study
• Poznasz praktyczne, efektywne i sprawdzone podejścia do zarządzania kosztami wytworzenia
• Poznasz narzędzia pozwalające rzetelnie ocenić wdrażane zmiany i ich wpływ na wyniki przedsiębiorstwa
• Zdobędziesz praktyczne umiejętności wykonania kalkulacji kosztów i analizy scenariuszy decyzyjnych
• Poznasz główne kroki wdrożeniowe proponowanych rozwiązań
• A jeśli jesteś kontrolerem finansowym, pozyskasz narzędzie komunikacji z managerami

Grupa docelowa

• Dyrektorzy operacyjni
• Managerowie produkcji
• Managerowie logistyki
• Managerowie sprzedaży
• Managerowie finansów
• Managerowie kontrolingu
• Specjaliści działów finansowych i kontrolingowych

Program szkolenia

• Wprowadzenie
  • Cel przedsiębiorstwa, czy każdy manager jest jego świadomy?
  • Dlaczego warto zadbać o zyskowność?
  • Czy KPI (kluczowe wskaźniki operacyjne) pozwalają podejmować najlepsze możliwe decyzje?
  • Czy managerowi działu potrzebna jest rachunkowość zarządcza?
  • Cel rachunkowości zarządczej – kto, komu dostarcza danych i kto podejmuje decyzje?
  • Rachunek kosztów czy tylko TKW – co jest potrzebne managerom działów do podjęcia decyzji, która będzie zawsze skutkowała pozytywnym wynikiem?
• Wyzwania i bariery w podejmowaniu decyzji managerskich
  • Porównanie decyzji finansowych i ich skutków wynikających z najbardziej popularnych metod kalkulacji kosztów wytworzenia – symulacja
  • Decyzje managerów różnych działów – czy popularnie stosowane metody wspierają podejmowanie najlepszych możliwych decyzji?
• Wprowadzenie do Throughput accounting (TA)
  • Miary i wskaźniki w TA – jak i co liczyć?
  • Raporty finansowe w TA – czy 4 proste raporty pozwolą podejmować dobre decyzje?
  • Porównanie skutków decyzji z wykorzystaniem 3 rachunków kosztów
  • TA – rachunek kosztów czy zysków?
• Czy mogę podjąć najlepszą możliwą decyzję, jeśli nie mam dostępu do kompletu danych? – wprowadzenie do narzędzia „grabki TA”
• Symulacje 10 scenariuszy decyzyjnych w oparciu o metodę TA
  • Ocena portfela produktów
  • Ocena kontraktów z klientami
  • Zarządzanie zapasem
  • Inwestycje w maszyny
  • Ograniczenia po stronie kapitału obrotowego
  • Decyzje jakość vs. koszt zakupu
  • Zarządzanie minimalną partią produkcyjną
  • Zarządzanie strukturą łańcucha dostaw
  • Inne (pomysły uczestników)
• Narzędzia Lean Management i ich wpływ na składowe przychodów i kosztów – jak wykorzystać „grabki” by właściwie wyliczyć potencjał finansowy z wdrażanych usprawnień
  • Analiza ryzyka finansowego wybranych narzędzi Lean oraz metody zapobiegania ryzykom dzięki analizie składowych wskaźnika ROI (P – przychód, TVC – koszty całkowicie zmienne, OE – nakłady operacyjne, I – zapasy)
• Wdrożenie
  • Czy TA wypiera inne rachunki kosztów?
  • Czy istnieją ograniczenia prawne stosowania TA
  • Przygotowanie do wdrożenia
  • Czy bez pełnego wdrożenia TA też sobie poradzimy?
• Podsumowanie

Forma szkolenia

Ćwiczenia w grupach, dyskusje, zadania w zespołach, case-study, prezentacja multimedialna, wykład, wymiana doświadczeń. 

Uwaga! Uczestnicy podczas części szkolenia pracują na własnych komputerach

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

• Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
• Raporty kalkulacji kosztów metodami tradycyjnymi i wg Throughput Accounting w wersji papierowej i elektronicznej
• Arkusze analizy decyzji managerskich w wersji drukowanej i elektronicznej
• Scenariusze decyzyjne i ich rozwiązania w wersji drukowanej i elektronicznej

Prowadzący szkolenie

Szkolenie prowadzi trener i konsultant LeanQ Team Joanna Czerska

Szkolenie należy do programu Akademia Lean dla Managerów, składającego się z czterech niezależnych warsztatów szkoleniowych. Zapraszamy do zapoznania się z pozostałymi sesjami z tego cyklu:

• Doskonałość operacyjna z Lean Management- gra symulacyjna wdrożenia LM
• Wizualne Zarządzanie Wynikami
• Diagnoza potencjału przedsiębiorstwa i planowanie działań doskonalących – mapowanie strumienia wartości i mapa drogowa doskonalenia

*Cennik
W przypadku wykupienia w ramach Akademii Lean dla Managerów:
4 sesji (8 dni) cena = 6 400 zł netto (800 zł/dzień)
3 sesji (6 dni) cena = 5 100 zł netto (850 zł/dzień)
2 sesji (4 dni) cena = 3 600 zł netto (900 zł/dzień)
1 sesji (2 dni) cena = 1 900 zł netto (950 zł/dzień)

Jeśli w jednym zamówieniu Klient wykupi kilka sesji w ramach Akademii Lean dla Managerów, to w pojedynczych sesjach mogą brać udział różne osoby z firmy Klienta.

LeanQ Team Sp. z o.o. posiada uprawnienia do realizowania projektów doradczych i szkoleniowo-rozwojowych finansowanych w ramach EFS (Europejski Fundusz Społeczny) oraz szkoleń wspieranych finansowo przez KFS (Krajowy Fundusz Szkoleniowy).