Diagnoza potencjału przedsiębiorstwa i planowanie działań doskonalących

Data rozpoczęcia: 18 maja 2017 Data zakończenia: 19 maja 2017 Miejsce: Gdańsk Adres: Gdański Inkubator Przedsiębiorczości Cena: 800 - 950 zł netto/dzień* Godziny sesji:
czwartek: 9.00 - 17.00
piątek: 8.00 - 16.00

DIAGNOZA POTENCJAŁU PRZEDSIĘBIORSTWA I PLANOWANIE DZIAŁAŃ DOSKONALĄCYCH

Mapowanie strumienia wartości i mapa drogowa doskonalenia

Opis i cel szkolenia:

Celem szkolenia jest kompleksowe przygotowanie uczestników do procesu mapowania, diagnozowania potencjału, identyfikowania problemów i ich źródeł oraz opracowywania rozwiązań. Prezentowane narzędzia z zakresu Lean oraz arkusze kalkulacyjne pozwalają na diagnozę i optymalizację przykładowego strumienia wartości pod kątem Lead Time’u, wielkości zapasów, procesu technologicznego i przepływu informacji. Zdobyta wiedza stanowi bazę gotowych rozwiązań, umożliwiających budowę strategii rozwoju przedsiębiorstwa i szczegółowej mapy drogowej doskonalenia (Road Map).

Korzyści ze szkolenia:

  • Poznanie techniki i metodologii procesu mapowania strumienia wartości
  • Zapoznanie się z metodami budowy strategii rozwoju dostosowanego do wymagań rynku
  • Zdobycie wiedzy na temat budowy Mapy Drogowej Doskonalenia (Road Map)
  • Poznanie zasad zastosowania VSM (Value Stream Mapping)
  • Zapoznanie się z zasadami budowy wskaźników dla procesu doskonalenia
  • Poszerzenie wiedzy na temat kalkulacyjnych metod diagnozy strumienia wartości
  • Wymiana doświadczeń pomiędzy uczestnikami szkolenia

Grupa docelowa:

  • Dyrektorzy zarządzający/operacyjni
  • Dyrektorzy produkcji/Szefowie produkcji/Kierownicy produkcji
  • Specjaliści ds. doskonalenia
  • Dyrektorzy sprzedaży/obsługi klienta
  • Dyrektorzy zakupów/zaopatrzenia
  • Główni planiści

Program szkolenia:

  • Definicja strumienia wartości – dlaczego strumień a nie proces?
  • Istota procesu mapowania, kroki procesu i możliwości narzędzia
  • Analiza stanu obecnego na konkretnym przykładzie
    • Analiza klienta
    • Analiza przepływu informacji
    • Analiza dostawców
    • Analiza procesu wytwórczego
    • Monitoring i raportowanie przepływu
  • Omówienie problemów i pomysłów dotyczących doskonalenia omawianego strumienia
  • Budowa koncepcji nowego strumienia wartości z uwzględnieniem postawionych przed zespołem celów strategicznych
  • Tworzenie planu akcji doskonalących (Mapa Drogowa) prowadzących do osiągnięcia stanu docelowego  oraz zestawu wskaźników do monitorowania procesu doskonalenia

Forma szkolenia:

  • Studium przypadku, kalkulacje mierników, dyskusja, prezentacja multimedialna

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia:

  • Wzory arkuszy dla analizy poszczególnych elementów mapy oraz właściwego poziomu zapasów
  • Przykładowa mapa strumienia wartości
  • Przykładowa mapa drogowa doskonalenia

Akademia Lean Managera składa się z czterech (dwudniowych) niezależnych sesji: