Diagnoza potencjału przedsiębiorstwa i planowanie działań doskonalących

Data rozpoczęcia: 23 maja 2019 Data zakończenia: 24 maja 2019 Miejsce: Łódź Cena: 1600 - 1900 zł netto/szkolenie* Godziny sesji:
czwartek: 9.00 - 17.00
piątek: 8.00 - 16.00

DIAGNOZA POTENCJAŁU PRZEDSIĘBIORSTWA I PLANOWANIE DZIAŁAŃ DOSKONALĄCYCH

Mapowanie strumienia wartości i mapa drogowa doskonalenia

Aby zapewnić efektywny rozwój przedsiębiorstwa konieczne jest przyjęcie właściwej strategii. Należy przy tym uwzględnić bieżące ograniczenia, możliwości poszczególnych obszarów i przede wszystkim cele jakie stawiamy sobie w długim okresie.

Celem szkolenia jest przekazanie Ci wiedzy na temat mapowania procesów, diagnozy potencjału oraz identyfikacji problemów. Wiedza ta pozwoli na określenie szczegółowego planu optymalizacji poziomu zapasów, terminów realizacji zamówień i maksymalizacji wykorzystania mocy produkcyjnych. Wynikiem wszystkich omawianych procesów jest jednolita mapa drogowa doskonalenia (Road Map).


Korzyści ze szkolenia

  • Poznasz techniki i metodologię procesu mapowania strumienia wartości
  • Zapoznasz się z metodami budowy strategii rozwoju dostosowanego do wymagań rynku
  • Zdobędziesz wiedzę na temat budowy Mapy Drogowej Doskonalenia (Road Map)
  • Poznasz zasady zastosowania VSM (Value Stream Mapping)
  • Zapoznasz się z zasadami budowy wskaźników dla procesu doskonalenia
  • Poszerzysz wiedzę na temat kalkulacyjnych metod diagnozy strumienia wartości
  • Wymienisz się doświadczeniami z innymi uczestnikami szkolenia

Grupa docelowa

  • Dyrektorzy zarządzający/operacyjni
  • Dyrektorzy produkcji/Szefowie produkcji/Kierownicy produkcji
  • Specjaliści ds. doskonalenia
  • Dyrektorzy sprzedaży/obsługi klienta
  • Dyrektorzy zakupów/zaopatrzenia
  • Główni planiści

Program szkolenia

  • Definicja strumienia wartości
    • Czy różni się strumień wewnętrzny od zewnętrznego i na jakim oprzeć mapowanie?
    • Jak poprawnie zdefiniować strumień wartości dla celów mapowania?
  • Istota procesu mapowania, kroki procesu i możliwości narzędzia
    • Do czego służy proces mapowania i jakich obszarach go stosować?
    • Jakie narzędzia można zastosować przy mapowaniu?
  • Analiza stanu obecnego na konkretnym przykładzie
    • Analiza klienta
    • Analiza przepływu informacji
    • Analiza dostawców
    • Analiza procesu wytwórczego
    • Monitoring i raportowanie przepływu
  • Omówienie problemów i pomysłów dotyczących doskonalenia omawianego strumienia
  • Budowa koncepcji nowego strumienia wartości z uwzględnieniem postawionych przed zespołem celów strategicznych
    • Optymalizacja przepływu materiałów i informacji
    • Dostosowanie procesu do taktu klienta
    • Wybór metody planowania oraz kontroli przebiegu procesu
    • Kalkulacja elastyczności procesu docelowego oraz niezbędnych poziomów zapasów
  • Tworzenie planu akcji doskonalących (Mapa Drogowa) prowadzących do osiągnięcia stanu docelowego oraz zestawu wskaźników do monitorowania procesu doskonalenia
    • Metody określania właściwych wskaźników
    • Rodzaje map drogowych
    • Efektywna praca  mapą drogową doskonalenia

Forma szkolenia

  • Ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, warsztat szkoleniowy, wystąpienia uczestników, prezentacje multimedialne, case- study, dyskusje i wymiana doświadczeń

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

  • Przykładowa mapa drogowa doskonalenia
  • Wzory arkuszy dla analizy poszczególnych elementów mapy oraz właściwego poziomu zapasów
  • Przykładowa mapa strumienia wartości

Prowadzący szkolenie


Szkolenie należy do programu Akademia Lean dla Managerów, składającego się z czterech niezależnych warsztatów szkoleniowych. Zapraszamy do zapoznania się z pozostałymi sesjami z tego cyklu:


*Cennik

W przypadku wykupienia w ramach Akademii Lean dla Managerów:

4 sesji (8 dni) cena = 6 400 zł netto (800 zł/dzień)
3 sesji (6 dni) cena = 5 100 zł netto (850 zł/dzień)
2 sesji (4 dni) cena = 3 600 zł netto (900 zł/dzień)
1 sesji (2 dni) cena = 1 900 zł netto (950 zł/dzień)

Jeśli w jednym zamówieniu Klient wykupi kilka sesji w ramach Akademii Lean dla Managerów, to w pojedynczych sesjach mogą brać udział różne osoby z firmy Klienta.


LeanQ Team Sp. z o.o. posiada uprawnienia do realizowania projektów doradczych i szkoleniowo-rozwojowych finansowanych w ramach EFS (Europejski Fundusz Społeczny) oraz szkoleń wspieranych finansowo przez KFS (Krajowy Fundusz Szkoleniowy).