Doskonałość operacyjna z Lean Management

Data rozpoczęcia: 01 marca 2018 Data zakończenia: 02 marca 2018 Miejsce: Gdańsk Adres: Gdański Inkubator Przedsiębiorczości STARTER Cena: 1600 zł - 1900 zł netto/szkolenie* Godziny sesji:
czwartek: 9.00 - 17.00
piątek: 8.00 - 16.00

DOSKONAŁOŚĆ OPERACYJNA Z  LEAN MANAGEMENT

Gra symulacyjna wdrożenia LM

Współczesne przedsiębiorstwa i ich Managerowie zmagają się z licznymi problemami, wynikającymi z turbulentności otoczenia, wyzwań rynku i wysokimi oczekiwaniami klientów. Rozwiązanie tych problemów umożliwia wdrożenie koncepcji Lean Management i świadome korzystanie z jej narzędzi. Lean polega bowiem na stopniowych i systematycznych działaniach zaangażowanego zespołu, zmierzających do osiągnięcia Doskonałości Operacyjnej.

Szkolenie warsztatowe „Doskonałość Operacyjna z Lean Management” to dwudniowe warsztaty z grą symulacyjną, która umożliwia uczestnikom zapoznanie się z narzędziami Lean oraz mechanizmami ich wdrażania, a także obserwację przyczyn i korzyści wprowadzenia zmian w symulowanym przedsiębiorstwie produkcyjnym.

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z koncepcją Lean Management i jej narzędziami. Uczestnicy po zakończonym szkoleniu będą potrafili zdiagnozować problemy przedsiębiorstwa, a także wybrać i wdrożyć odpowiednie narzędzia do ich wyeliminowania.


Korzyści ze szkolenia

  • Weźmiesz aktywny udział we wdrożeniu Lean Management dzięki grze symulacyjnej
  • Zapoznasz się z kluczowymi narzędziami Lean Management
  • Zrozumiesz cele i korzyści wynikające z zastosowania poszczególnych narzędzi Lean
  • Zdobędziesz praktyczne umiejętności zarządzania programem ciągłego doskonalenia
  • Zdobędziesz umiejętności wykorzystania narzędzi zarządzania wynikami
  • Poznasz techniki angażowania pracowników w proces ciągłego doskonalenia

Grupa docelowa

  • Dyrektorzy
  • Managerowie działów zaangażowanych w proces realizacji zamówienia
  • Koordynatorzy Lean, managerowie Lean
  • Liderzy Lean, liderzy Kaizen
  • Wszyscy zainteresowani Lean Management

Program szkolenia

Wprowadzenie

  • Definicje Lean- japońska i amerykańska. Która wersja jest nam bliższa?
  • Japońska droga do doskonałości i 10 zasad Kaizen. W jaki sposób link thinking odnosi się do wizji i wartości przedsiębiorstwa?
  • Rodzaje nieefektywności- Muda, Mura i Muri. Jak rozpoznać i pozbyć się nieefektywności?
  • Strumień wartości w przedsiębiorstwie. O jakie przepływy zadbać i jak na nich zarobić?

Część 1. Fundamenty

  • Diagnoza stanu obecnego organizacji z wykorzystaniem gry symulacyjnej. Jak zdiagnozować problemy przedsiębiorstwa?
  • Analiza przepływu materiałów i informacji w firmie.
  • Wizualne zarządzanie wynikami.
  • Od marnotrawstwa i problemów do rozwiązań – inicjowanie działań doskonalących i ich priorytetyzacja z wykorzystaniem ScrumLean

Część 2. Przepływ materiałów

  • Takt klienta, czyli rytm przepływu zdolnego zrealizować zamówienia w zadanym czasie.
  • Tworzenie ciągłego przepływu materiałów przez proces wytwórczy.
  • Jakość wbudowana w proces.
  • Kobetsu Kaizen, czyli prowadzenie działań ukierunkowanych na konkretny problem.

Część 3. Standardy

  • 5S i Kamishibai Muda. Jak zaangażować pracowników w działania doskonalące?
  • Od standardów pracy do instruktażu pracowników. Jak wykorzystać matrycę kompetencji i TWI?

Część 4. Efektywność i elastyczność

  • Zarządzanie elastycznością produkcji z wykorzystaniem SMED. Po co i jak szybko przezbrajać produkcję?
  • Zarządzanie efektywnością produkcji z wykorzystaniem wskaźnika OEE.
  • Podstawy TPM. Jak budować współpracę produkcji z działem utrzymania ruchu?

Część 5. Sterowanie przepływem

  • Modelowanie procesu planowania. Jak zdecydować czy można wdrożyć JIT, system ssący czy należy wszystko produkować na zamówienie?
  • Wdrożenie systemu ssącego. Jak się przygotować?
  • Heijunka- japońskie rozwiązanie na niestabilne zamówienia i zmienne obciążenie produkcji.

Podsumowanie

  • Planowanie działań doskonalących.
  • Rola lidera w procesie ciągłego doskonalenia. Jak wspierać zespół w podejmowaniu działań doskonalących?
  • Kluczowe techniki angażowania pracowników w zmiany – Program Rozwiązywania Problemów czy Program Pomysłów Pracowniczych? Kiedy i od czego zacząć?

Forma szkolenia

  • Zajęcia warsztatowe z grą symulacyjną (50% czasu szkolenia), prezentacja multimedialna z częścią multimedialną (30% czasu szkolenia), dyskusje i wymiana doświadczeń (20% czasu szkolenia).

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia


Prowadzący szkolenie


Szkolenie należy do programu Akademia Lean Managera, składającego się z czterech niezależnych warsztatów szkoleniowych. Zapraszamy do zapoznania się z pozostałymi sesjami z tego cyklu:


*Cennik

W przypadku wykupienia w ramach Akademii Lean Managera:

4 sesji (8 dni) cena = 6 400 zł netto (800 zł/dzień)
3 sesji (6 dni) cena = 5 100 zł netto (850 zł/dzień)
2 sesji (4 dni) cena = 3 600 zł netto (900 zł/dzień)
1 sesji (2 dni) cena = 1 900 zł netto (950 zł/dzień)

Jeśli w jednym zamówieniu Klient wykupi kilka sesji w ramach Akademii Lean Managera, to w pojedynczych sesjach mogą brać udział różne osoby z firmy Klienta.


LeanQ Team Sp. z o.o. posiada uprawnienia do realizowania projektów doradczych i szkoleniowo-rozwojowych finansowanych w ramach EFS (Europejski Fundusz Społeczny) oraz szkoleń wspieranych finansowo przez KFS (Krajowy Fundusz Szkoleniowy).