poniedziałek: 10.00 - 17.30
wtorek: 8.30 - 16.30
Opis i cel szkolenia:
Wdrażasz koncepcję Lean Management lub wybrane jej narzędzia w obszarze produkcji lub logistyki? Chcesz ustalić w jaki sposób Twoje działania będą realnie oddziaływały na zyski firmy? A może masz wątpliwości w jaki sposób kalkulować koszty i zyski Twoich wdrożeń? Stoisz w obliczu obniżki cen i zastanawiasz się czy możesz zaakceptować propozycję swojego Klienta? A może szykuje Ci się kontrakt, który wydaje Ci się nieatrakcyjny?
Chcemy zaproponować Państwu wykorzystanie metody przerobowego rachunku kosztów, który umożliwia wszechstronne podejście do działań doskonalących zarówno w obszarze produkcji i logistyki jak i sprzedaży oraz finansów. Rachunek, który jednoczy wszystkie działy na wspólnym celu, będąc jednocześnie rachunkiem prostym, mało pracochłonnym i jednoznacznym.
Przerobowy Rachunek Kosztów to rewolucja w myśleniu o kosztach, ale i świetne narzędzie w podejmowaniu decyzji przez managerów i w zarządzaniu wynikami firmy.
Korzyści ze szkolenia:
- poznasz praktyczne, efektywne i sprawdzone podejście do kalkulacji kosztów wytworzenia
- poznasz narzędzia służące zarządzaniu wynikami finansowymi przedsiębiorstwa
- poznasz narzędzia pozwalające rzetelnie ocenić wdrażane zmiany i ich wpływ na wyniki przedsiębiorstwa
- samodzielnie dokonasz kalkulacji kosztów i analizy scenariuszy decyzyjnych
- dowiesz się jakie są główne kroki wdrożeniowe proponowanego rachunku kosztów
Grupa docelowa:
- Dyrektorzy produkcji
- Dyrektorzy logistyki
- Dyrektorzy sprzedaży
- Dyrektorzy finansów
- Dyrektorzy kontrolingu
Program szkolenia:
- Metody rachunku kosztów i kalkulacji kosztu wytworzenia
- Rachunek kosztu standardowego – klucz maszynogodzin
- Rachunek kosztu standardowego – klucz ilości produkcji
- Przerobowy rachunek kosztów – przerób dla produktu i ROI dla decyzji managerskich Gra symulacyjna – porównanie metod rachunku kosztów i ich efektów
- Szczegółowe omówienie metody przerobowego rachunku kosztów
- Wady i zalety metod
- Wartość dodana metody przerobowego rachunku kosztów
- Konstrukcja metody
- Raporty finansowe w przerobowym rachunku kosztów
- Wprowadzenie do ROI w przerobowym rachunku kosztów
- Podstawy wyliczania ROI
- Kalkulacja ROI
- Δ ROI – zastosowanie na przykładzie
- Symulacje 10 scenariuszy działań w oparciu o metodę przerobowego rachunku kosztów
- Ocena portfela produktów
- Ocena kontraktów z klientami
- Ograniczenia po stronie kapitału obrotowego
- Decyzje jakość vs. koszt zakupu
- Zarządzanie minimalną partią produkcyjną
- Zarządzanie strukturą łańcucha dostaw
- inne
- ROI a narzędzia Lean
- Analiza ryzyka finansowego narzędzi Lean oraz metody zapobiegania ryzykom dzięki analizie składowych ROI (T – przerób, OE – wydatki operacyjne, I – zapasy)
- Wdrożenie krok po kroku
- Czy przerobowy rachunek kosztów wypiera inne rachunki?
- Ograniczenia prawne stosowania przerobowego rachunku kosztów
- Przygotowanie do wdrożenia
- Jak oszacować ROI na bazie sprawozdania finansowego
- Podsumowanie
Szkolenie prowadzone jest na bazie gry symulacyjnej
Forma szkolenia:
- Warsztat szkoleniowy, case- study, dyskusje, prezentacja multimedialna, wykład, wymiana doświadczeń.
*Cena netto za szkolenie przy zgłoszeniu:
- 1 800 zł/osobę
- Oferta specjalna: 30% rabatu dla finansisty, który przyjedzie z szefem działu operacyjnego.
LeanQ Team Sp. z o.o. posiada uprawnienia do realizowania projektów doradczych i szkoleniowo-rozwojowych finansowanych w ramach EFS (Europejski Fundusz Społeczny) oraz szkoleń wspieranych finansowo przez KFS (Krajowy Fundusz Szkoleniowy).