czwartek: 9.00 – 17.00
piątek: 8.00 – 16.00
Harmonogramowanie i monitorowanie produkcji – techniki i mechanizmy.
Dodatkowy termin!
Planowanie na najniższym poziomie nie może zostać pozostawione bez nadzoru. Istotne dla wyników przedsiębiorstwa jest właściwe kolejkowanie zadań i dopasowywanie ich do faktycznych możliwości maszyn i załogi.
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z metodami harmonogramowania produkcji wieloasortymentowej oraz radzenia sobie z ograniczeniami po stronie procesów produkcyjnych i zasobów. Przedstawione zostaną także metody sprawnego rozliczania i monitorowania produkcji służące zapewnieniu poprawnej realizacji planu i stanowiące podstawę do opracowania kierunków doskonalenia procesu planowania.
Korzyści ze szkolenia
- Poznasz dostępne i zweryfikowane w praktyce metody harmonogramowania wykorzystywanych przez firmy Best in Class
- Rozwiniesz umiejętności planowania operacyjnego w perspektywie dbałości o efektywne wykorzystanie zasobów produkcji
- Zdobędziesz wiedzę na temat planowania i harmonogramowania działań projektowych
- Poznasz techniki rozliczania i monitorowania procesów produkcyjnych
- Zapoznasz się z mechanizmami wizualnego zarządzania wynikami w obszarze planowania produkcji
Grupa docelowa
- Obecni i przyszli planiści produkcji
- Wszystkie osoby chcące poznać i zrozumieć tajniki planowania produkcji
Program szkolenia
- Sito Glanday’a
- Optymalizacja liczby przezbrojeń
- Harmonogramowanie wąskiego gardła
- Heijunka
- Planowanie działań projektowych z wykorzystaniem SCRUMLean
- Raportowanie produkcji jako podstawa do podejmowania decyzji przez planistę
- Wskaźniki monitorowania efektywności planowania
- Techniki monitorowania realizacji planu produkcji
Forma szkolenia
- Warsztaty szkoleniowe, case- study, dyskusje, prezentacja multimedialna, wykład, wymiana doświadczeń
Prowadzący szkolenie
- Szkolenie prowadzi trener i konsultant LeanQ Team: Arkadiusz Tałałaj
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
- Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
- Przykłady zastosowania różnych systemów harmonogramowania wraz z przykładowymi mapami procesu
- Przykłady raportów i analiz dla rozliczania procesów produkcyjnych
- Zestaw wskaźników dla obszaru produkcji i planowania (wypracowane w trakcie szkolenia)
Szkoła Planisty Produkcji składa się z czterech (dwudniowych) niezależnych sesji:
- Prognozowanie i modele planowania
- Zarządzanie elastycznością i kosztami utrzymania zapasów
- Harmonogramowanie i monitorowanie produkcji – techniki i mechanizmy
- Parametryzacja i wykorzystanie mechanizmów ERP na potrzeby planowania produkcji
*Cennik
W przypadku wykupienia w ramach Szkoły Planisty Produkcji:
4 sesji (8 dni) cena = 4 800 zł netto (600 zł/dzień)
3 sesji (6 dni) cena = 4 200 zł netto (700 zł/dzień)
2 sesji (4 dni) cena = 3 200 zł netto (800 zł/dzień)
1 sesji (2 dni) cena = 1 800 zł netto (900 zł/dzień)
Jeśli w jednym zamówieniu Klient wykupi kilka sesji w ramach Szkoły Planisty Produkcji, to w pojedynczych sesjach mogą brać udział różne osoby z firmy Klienta.
LeanQ Team Sp. z o.o. posiada uprawnienia do realizowania projektów doradczych i szkoleniowo-rozwojowych finansowanych w ramach EFS (Europejski Fundusz Społeczny) oraz szkoleń wspieranych finansowo przez KFS (Krajowy Fundusz Szkoleniowy).