czwartek: 9.00 – 17.00
piątek: 8.00 – 16.00
Harmonogramowanie i monitorowanie produkcji – techniki i mechanizmy.
Planowanie na najniższym poziomie nie może zostać pozostawione bez nadzoru. Istotne dla wyników przedsiębiorstwa jest właściwe kolejkowanie zadań i dopasowywanie ich do faktycznych możliwości maszyn i załogi.
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z metodami harmonogramowania produkcji wieloasortymentowej oraz radzenia sobie z ograniczeniami po stronie procesów produkcyjnych i zasobów. Przedstawione zostaną także metody sprawnego rozliczania i monitorowania produkcji służące zapewnieniu poprawnej realizacji planu i stanowiące podstawę do opracowania kierunków doskonalenia procesu planowania.
Korzyści ze szkolenia
- Poznasz dostępne i zweryfikowane w praktyce metody harmonogramowania wykorzystywanych przez firmy Best in Class
- Rozwiniesz umiejętności planowania operacyjnego w perspektywie dbałości o efektywne wykorzystanie zasobów produkcji
- Rozwiniesz umiejętności parametryzacji oraz obsługi systemów klasy ERP w obszarze planowania produkcji i zarządzania zapasami
- Zapoznasz się z możliwościami systemów ERP w zakresie raportowania i monitorowania wyników
- Zdobędziesz wiedzę na temat planowania i harmonogramowania działań projektowych
- Poznasz techniki rozliczania i monitorowania procesów produkcyjnych
- Zapoznasz się z mechanizmami wizualnego zarządzania wynikami w obszarze planowania produkcji
Grupa docelowa
- Obecni i przyszli planiści produkcji
- Wszystkie osoby chcące poznać i zrozumieć tajniki planowania produkcji
Program szkolenia
- Sito Glanday’a
- Optymalizacja liczby przezbrojeń
- Harmonogramowanie wąskiego gardła
- Heijunka
- Planowanie działań projektowych z wykorzystaniem SCRUMLean
- Raportowanie produkcji jako podstawa do podejmowania decyzji przez planistę
- Wykorzystanie mechanizmów i funkcjonalności MRP do wdrożenia produkcji w systemie PULL
- Wykorzystanie raportów ERP na potrzeby harmonogramowania produkcji
- Wskaźniki monitorowania efektywności planowania
- Techniki monitorowania realizacji planu produkcji
Forma szkolenia
- Warsztaty szkoleniowe, case- study, dyskusje, ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, prezentacja multimedialna, wykład, wymiana doświadczeń
Prowadzący szkolenie
- Szkolenie prowadzi trener i konsultant LeanQ Team: Arkadiusz Tałałaj
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
- Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
- Przykłady zastosowania różnych systemów harmonogramowania wraz z przykładowymi mapami procesu
- Przykłady raportów i analiz dla rozliczania procesów produkcyjnych
- Zestaw wskaźników dla obszaru produkcji i planowania (wypracowane w trakcie szkolenia)
- Opis możliwych do wykorzystania parametrów planistycznych
- Wzory podstawowych raportów planistycznych
- Podsumowanie warsztatu (prezentacja w pliku PDF przesłana uczestnikom po szkoleniu)
Cena
W cenę szkolenia wliczone są:
- materiały szkoleniowe
- certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
- stały serwis kawowy i lunch
Nocleg i dojazd nie jest wliczony w cenę szkolenia.
Jeśli z powodu obostrzeń związanych z pandemią Covid 19 będziemy zmuszeni odwołać szkolenie stacjonarne, odbędzie się ono w wersji online.
LeanQ Team Sp. z o.o. posiada uprawnienia do realizowania projektów doradczych i szkoleniowo-rozwojowych finansowanych w ramach EFS (Europejski Fundusz Społeczny) oraz szkoleń wspieranych finansowo przez KFS (Krajowy Fundusz Szkoleniowy).
W celu zapisania się na szkolenie należy uzupełnić wszystkie pola z gwiazdką i zapoznać się z regulaminem szkoleń stacjonarnych