Harmonogramowanie i monitorowanie produkcji – techniki i mechanizmy

Data rozpoczęcia: 21 listopada 2019 Data zakończenia: 22 listopada 2019 Miejsce: Gdańsk Adres: Gdański Inkubator Przedsiębiorczości Cena: 1530 - 1800 zł netto/szkolenie * Godziny sesji:
czwartek: 9.00 – 17.00
piątek: 8.00 – 16.00

Harmonogramowanie i monitorowanie produkcji – techniki i mechanizmy.

Planowanie na najniższym poziomie nie może zostać pozostawione bez nadzoru. Istotne dla wyników przedsiębiorstwa jest właściwe kolejkowanie zadań i dopasowywanie ich do faktycznych możliwości maszyn i załogi.

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z metodami harmonogramowania produkcji wieloasortymentowej oraz radzenia sobie z ograniczeniami po stronie procesów produkcyjnych i zasobów. Przedstawione zostaną także metody sprawnego rozliczania i monitorowania produkcji służące zapewnieniu poprawnej realizacji planu i stanowiące podstawę do opracowania kierunków doskonalenia procesu planowania.


Korzyści ze szkolenia

  • Poznasz dostępne i zweryfikowane w praktyce metody harmonogramowania wykorzystywanych przez firmy Best in Class
  • Rozwiniesz umiejętności planowania operacyjnego w perspektywie dbałości o efektywne wykorzystanie zasobów produkcji
  • Rozwiniesz umiejętności parametryzacji oraz obsługi systemów klasy ERP w obszarze planowania produkcji i zarządzania zapasami
  • Zapoznasz się z możliwościami systemów ERP w zakresie raportowania i monitorowania wyników
  • Zdobędziesz wiedzę na temat planowania i harmonogramowania działań projektowych
  • Poznasz techniki rozliczania i monitorowania procesów produkcyjnych
  • Zapoznasz się z mechanizmami wizualnego zarządzania wynikami w obszarze planowania produkcji

Grupa docelowa

  • Obecni i przyszli planiści produkcji
  • Wszystkie osoby chcące poznać i zrozumieć tajniki planowania produkcji

Program szkolenia

  • Sito Glanday’a
  • Optymalizacja liczby przezbrojeń
  • Harmonogramowanie wąskiego gardła
  • Heijunka
  • Planowanie działań projektowych z wykorzystaniem SCRUMLean
  • Raportowanie produkcji jako podstawa do podejmowania decyzji przez planistę
  • Wykorzystanie mechanizmów i funkcjonalności MRP do wdrożenia produkcji w systemie PULL
  • Wykorzystanie raportów ERP na potrzeby harmonogramowania produkcji
  • Wskaźniki monitorowania efektywności planowania
  • Techniki monitorowania realizacji planu produkcji

Forma szkolenia

  • Warsztaty szkoleniowe, case- study, dyskusje, ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, prezentacja multimedialna, wykład, wymiana doświadczeń

Prowadzący szkolenie


Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

  • Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
  • Przykłady zastosowania różnych systemów harmonogramowania wraz z przykładowymi mapami procesu
  • Przykłady raportów i analiz dla rozliczania procesów produkcyjnych
  • Zestaw wskaźników dla obszaru produkcji i planowania (wypracowane w trakcie szkolenia)
  • Opis możliwych do wykorzystania parametrów planistycznych
  • Wzory podstawowych raportów planistycznych
  • Podsumowanie warsztatu (prezentacja w pliku PDF przesłana uczestnikom po szkoleniu)

Szkoła Planisty Produkcji składa się z dwudniowych niezależnych sesji:


*Cennik

W przypadku dokonania zakupu szkoleń wchodzących w skład Szkoły Planisty Produkcji:

  • do 31.07.2019 – 15 % rabatu, czyli 1530 zł netto/szkolenie/os.
  • do 22.08.2019 – 10 % rabatu, czyli 1640 zł netto/szkolenie/os.

Jeśli w jednym zamówieniu Klient wykupi kilka sesji w ramach Szkoły Planisty Produkcji, to w pojedynczych sesjach mogą brać udział różne osoby z firmy Klienta.


LeanQ Team Sp. z o.o. posiada uprawnienia do realizowania projektów doradczych i szkoleniowo-rozwojowych finansowanych w ramach EFS (Europejski Fundusz Społeczny) oraz szkoleń wspieranych finansowo przez KFS (Krajowy Fundusz Szkoleniowy).