Lean w logistyce – zarządzanie łańcuchem dostaw. Warsztat z grą symulacyjną

Celem szkolenia jest poznanie przez uczestników technik identyfikacji potencjału, mechanizmów monitorowania oraz narzędzi doskonalenia łańcucha dostaw. Sesja oparta jest na autorskiej grze symulacyjnej Lean Supply Chain®, przedstawiającej problematykę łańcucha dostaw, obejmującą dostawców i ich procesy, zaopatrzenie, fabrykę, planowanie, obsługę klienta oraz centra dystrybucyjne.

Podczas szkolenia uczestnicy nie tylko poznają narzędzia, służące doskonaleniu efektywności i terminowości w łańcuchu dostaw, ale też sprawdzą, jak pokazane rozwiązania stosować w praktyce, jakie przynoszą efekty i od czego te efekty zależą.


Korzyści ze szkolenia

  • Nabędziesz wiedzę o narzędziach i technikach doskonalenia łańcucha dostaw
  • Poznasz sposoby identyfikacji potencjału w łańcuchu dostaw
  • Rozwiniesz umiejętności rozpoznawania ról i miejsc, decydujących o efektywności łańcucha dostaw
  • Zrozumiesz funkcjonowania całego łańcucha dostaw i ograniczenia wynikające ze słabości poszczególnych ogniw
  • Poznasz rolę integracji działów w zarządzaniu efektywnością łańcucha dostaw
  • Twój zespół zostanie przygotowany do procesu zmiany w obszarze łańcucha dostaw
  • Dostaniesz inspiracje do analizy i usprawniania procesów logistycznych
  • Zauważysz potencjał do poprawy zyskowności i płynności finansowej

Szczegóły dot. szkolenia

Program szkolenia

  • Kultura Lean Management
    • Jak Lean wpływa na sposób myślenia i funkcjonowania łań?
    • Czym różni się tradycyjne podejście do rozwoju organizacji od podejścia Lean?
    • W jaki sposób pracować na co dzień z wartościami w organizacji?
  • Kaizen jako mechanizm zespołowego uczenia się
    • Gdzie jesteśmy, dokąd dążymy i jak zmierzymy nasz proces?
    • Ile wartości jest w naszym procesie oraz jakie marnotrawstwa w nim występują?
    • W jaki sposób inicjować i nadać priorytety działaniom doskonalącym?
  • Zarządzanie procesem w oparciu o fakty i dane
    • Jak przygotować mapę łańcucha dostaw i co powinna ona przedstawiać?
    • W jaki sposób stworzyć mapę drogową rozwoju łańcucha dostaw?
    • Jak planować działania doskonalące z wykorzystaniem tablicy scrum?
  • Wizualne zarządzanie wynikami
    • W jaki sposób angażować pracowników do działań doskonalących?
    • Jak wizualizować realizację celów, by była prosta i zrozumiała dla każdego?
    • Co zrobić, by zarządzanie wizualne nie stało się kolejnym raportowaniem, ale skutecznym motywowaniem zespołu?

  • Zarządzanie przepływem materiałów i informacji w procesie
    • Jak szybki przepływ materiałów i informacji wpływa na nasz łańcuch dostaw i poziomy zapasów?
    • Po czym poznamy, że jesteśmy w stanie zrealizować zamówienia w zadanym czasie?
    • W jaki sposób równoważyć obciążenia pracą w na stanowiskach pracy?
  • Sterowanie przepływem z wykorzystaniem kanban
    • W jaki sposób optymalizować wielkość zapasów w procesie, zapewniając jednocześnie dostępność materiałów?
    • Jak przygotować się do wdrożenia systemu ssącego z wykorzystaniem kanban?
    • W jaki sposób rozwiązać problemy z niestabilnymi zamówieniami i zmiennym obciążeniem produkcji?
  • Zarządzanie buforami
    • Jak wykorzystać Variety funnel do optymalizacji poziomu zapasów?
    • Jaka jest realna elastyczność twojego procesu i ile w związku z tym musisz mieć zapasów?
    • Jak zarządzać zapasami w produkcji High Mix Low Volume

Grupa docelowa

  • szef logistyki
  • dyrektor zarządzający
  • dyrektor operacyjny
  • dyrektor produkcji/szef produkcji/kierownik produkcji
  • dyrektor sprzedaży/obsługi klienta
  • dyrektor finansowy/dyrektor controllingu
  • dyrektor zakupów/zaopatrzenia
  • główny planista

Forma szkolenia

Gra symulacyjna SUPPLY CHAIN GAME®, ćwiczenia, dyskusje, prezentacja multimedialna, wymiana doświadczeń

Prowadzący szkolenie

Arkadiusz Tałałaj

Konsultant i Project Manager LeanQ Team

  • kilkaset szkoleń i warsztatów z zakresu Lean Management oraz Supply Chain Management (SCM)
  • doświadczenie zawodowe i doradcze w przemyśle m.in.  elektronicznym, motoryzacyjnym, mechanicznym, meblarskim, obróbki tworzyw sztucznych, branży wydawniczej i dystrybucyjnej
  • specjalizuje się w zarządzaniu łańcuchem dostaw, optymalizacji procesów logistycznych, wdrażaniu nowoczesnych rozwiązań informatycznych i procesowych z wykorzystaniem narzędzi LM: Value Stream Mapping, 5S, Standaryzacja Pracy, One-Piece-Flow, MRP, Kanban
  • w ciągu ostatnich lat lider i konsultant projektów z zakresu optymalizacji łańcucha dostaw oraz efektywności produkcji; wcześniej m. in.  Master Planner, Kierownik Logistyki i Szef Produkcji
  • twórca projektów edukacyjnych Szkoła Planisty Produkcji oraz Szkoła Zakupów i Zaopatrzenia; autor artykułów i publikacji z zakresu logistyki i łańcucha dostaw

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

Cennik

Cena: 1800 zł netto/os.

W cenę szkolenia wliczone są:

  • materiały szkoleniowe
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
  • stały serwis kawowy i lunch

Nocleg i dojazd nie jest wliczony w cenę szkolenia.


Szkolenie należy do programu “Akademia Lean dla Logistyków”, składającego się z trzech niezależnych warsztatów szkoleniowych.

Zapraszamy do zapoznania się z pozostałymi sesjami z tego cyklu