Lean Supply Chain – Modelowanie łańcucha dostaw. Odkrywanie potencjału – Mapowanie strumienia dostaw

Data rozpoczęcia: 27 sierpnia 2019 Data zakończenia: 28 sierpnia 2019 Miejsce: Sopot Adres: Klub Żeglarski NAVIGO Cena: 720 - 900 zł netto/dzień* Godziny sesji:
wtorek: 9.00 - 17.00
środa: 8.00 - 16.00

Lean Supply Chain – Modelowanie łańcucha dostaw

Odkrywanie potencjału – Mapowanie strumienia dostaw

Moduł w ramach Akademii Lean Supply Chain dotyczący metod optymalizacji łańcucha dostaw. Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z metodami i narzędziami do projektowania, budowy strategii rozwoju i doskonalenia struktur łańcucha dostaw.

Warsztat szczególnie przydatny dla osób szukających nowych pomysłów na zwiększenie efektywności łańcucha dostaw i przygotowujących się do zdefiniowania strategii logistycznej.


Korzyści ze szkolenia

  • Zrozumiesz rolę wykorzystania narzędzia VSM (Value Stream Mapping) w odniesieniu do łańcucha dostaw
  • Poznasz zasady zastosowania VSM
  • Praktyczne ćwiczenia z wykorzystaniem narzędzia VSM
  • Zapoznasz się z zasadami budowy wskaźników wykorzystywanych w zarządzaniu łańcuchem dostaw przez firmy „best in class”
  • Weźmiesz udział w efektywnych warsztatach budowy /optymalizacji organizacji zarządzania łańcuchem dostaw
  • Poznasz praktyczne ćwiczenia z wykorzystaniem narzędzia VSM
  • Wymienisz doświadczenia pomiędzy uczestnikami szkolenia
  • Poznasz zasady kalkulacji opłacalności działań doskonalących w obszarze łańcucha dostaw

Grupa docelowa

  • Dyrektorzy Organizacji / Fabryk / Zakładów
  • Dyrektorzy Operacyjni
  • Menadżerowie ds. Logistyki
  • Kierownicy działów Produkcji / Logistyki
  • Liderzy wdrożeń projektów Lean Management
  • Liderzy ds. Ciągłego Doskonalenia

Program szkolenia

Mapa strumienia wartości (VSM)

  • Rola i sposoby implementacji
  • Zasady budowy mapy
  • Diagnozowanie stanu obecnego
  • Identyfikacja problemów
  • Projektowanie stanu przyszłego
  • Zastosowania mapy strumienia wartości

Wskaźniki w łańcuchu dostaw

  • Rola wskaźników w zarządzaniu
  • Metody wykorzystywania wskaźników do zarządzania / doskonalenia
  • Przykłady praktycznych wskaźników i sposoby ich wykorzystania
  • Kontrola misji i strategii organizacji z wykorzystaniem wizualnych technik zarządzania

Organizacja łańcucha dostaw

  • Zasady budowy struktury organizacyjnej łańcucha dostaw
  • Narzędzia wspomagające optymalizację struktury organizacyjnej

Przerobowy rachunek kosztów w zarządzaniu łańcuchem dostaw – podstawy rachunku kosztów dla logistyków i produkcji jako narzędzie wyjścia poza lokalne optymalizacje


Forma szkolenia

  • Warsztat szkoleniowy, ćwiczenia praktyczne, przykłady praktycznych zastosowań (case-study), dyskusje, wymiana doświadczeń

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

  • Prezentacja szkolenia (wydruk)
  • Przykłady map strumienia wartości (plik XLS/VSD)
  • Biblioteka elementów do budowy mapy strumienia wartości (plik XLS/VSD)
  • Materiały merytoryczne o przerobowym rachunku kosztów z case study dla logistyki
  • Podsumowanie warsztatu (prezentacja w pliku PDF przesłana uczestnikom po szkoleniu)

Prowadzący szkolenie


Szkolenie należy do programu Akademia Lean Supply Chain, składającego się z trzech niezależnych warsztatów szkoleniowych. Zapraszamy do zapoznania się z pozostałymi sesjami z tego cyklu:


* Cennik
W przypadku dokonania zakupu szkoleń wchodzących w skład Akademii Lean Supply Chain:

  • do 30.04.2019 – otrzymasz 20 % rabatu, czyli 720 zł netto/dzień
  • do 31.05.2019 – otrzymasz 10 % rabatu, czyli 810 zł netto/dzień

LeanQ Team Sp. z o.o. posiada uprawnienia do realizowania projektów doradczych i szkoleniowo-rozwojowych finansowanych w ramach EFS (Europejski Fundusz Społeczny) oraz szkoleń wspieranych finansowo przez KFS (Krajowy Fundusz Szkoleniowy).