Lean w logistyce – zarządzanie łańcuchem dostaw. Warsztat z grą symulacyjną

Data rozpoczęcia: 26 czerwca 2019 Data zakończenia: 26 czerwca 2019 Miejsce: Łódź Cena: 720 - 900 zł netto/szkolenie* Godziny sesji:
środa: 8.00 - 16.00

Lean w logistyce – zarządzanie łańcuchem dostaw

Warsztat z grą symulacyjną

Celem szkolenia jest poznanie przez uczestników technik identyfikacji potencjału, mechanizmów monitorowania oraz narzędzi doskonalenia łańcucha dostaw. Sesja oparta jest na autorskiej grze symulacyjnej Lean Supply Chain®, przedstawiającej problematykę łańcucha dostaw, obejmującą dostawców i ich procesy, zaopatrzenie, fabrykę, planowanie, obsługę klienta oraz centra dystrybucyjne.

Podczas szkolenia uczestnicy nie tylko poznają narzędzia, służące doskonaleniu efektywności i terminowości w łańcuchu dostaw, ale też sprawdzą, jak pokazane rozwiązania stosować w praktyce, jakie przynoszą efekty i od czego te efekty zależą.


Korzyści ze szkolenia

  • Nabędziesz wiedzę o narzędziach i technikach doskonalenia łańcucha dostaw
  • Poznasz sposoby identyfikacji potencjału w łańcuchu dostaw
  • Rozwiniesz umiejętności rozpoznawania ról i miejsc, decydujących o efektywności łańcucha dostaw
  • Zrozumiesz funkcjonowania całego łańcucha dostaw i ograniczenia wynikające ze słabości poszczególnych ogniw
  • Poznasz rolę integracji działów w zarządzaniu efektywnością łańcucha dostaw
  • Twój zespół zostanie przygotowany do procesu zmiany w obszarze łańcucha dostaw
  • Dostaniesz inspiracje do analizy i usprawniania procesów logistycznych
  • Zauważysz potencjał do poprawy zyskowności i płynności finansowej

Grupa docelowa

  • szef logistyki
  • dyrektor zarządzający
  • dyrektor operacyjny
  • dyrektor produkcji/szef produkcji/kierownik produkcji
  • dyrektor sprzedaży/obsługi klienta
  • dyrektor finansowy/dyrektor controllingu
  • dyrektor zakupów/zaopatrzenia
  • główny planista

Program szkolenia

  • Kultura Lean Management
    • Jak Lean wpływa na sposób myślenia i funkcjonowania łań?
    • Czym różni się tradycyjne podejście do rozwoju organizacji od podejścia Lean?
    • W jaki sposób pracować na co dzień z wartościami w organizacji?
  • Kaizen jako mechanizm zespołowego uczenia się
    • Gdzie jesteśmy, dokąd dążymy i jak zmierzymy nasz proces?
    • Ile wartości jest w naszym procesie oraz jakie marnotrawstwa w nim występują?
    • W jaki sposób inicjować i nadać priorytety działaniom doskonalącym?
  • Zarządzanie procesem w oparciu o fakty i dane
    • Jak przygotować mapę łańcucha dostaw i co powinna ona przedstawiać?
    • W jaki sposób stworzyć mapę drogową rozwoju łańcucha dostaw?
    • Jak planować działania doskonalące z wykorzystaniem tablicy scrum?
  • Wizualne zarządzanie wynikami
    • W jaki sposób angażować pracowników do działań doskonalących?
    • Jak wizualizować realizację celów, by była prosta i zrozumiała dla każdego?
    • Co zrobić, by zarządzanie wizualne nie stało się kolejnym raportowaniem, ale skutecznym motywowaniem zespołu?
  • Zarządzanie przepływem materiałów i informacji w procesie
    • Jak szybki przepływ materiałów i informacji wpływa na nasz łańcuch dostaw i poziomy zapasów?
    • Po czym poznamy, że jesteśmy w stanie zrealizować zamówienia w zadanym czasie?
    • W jaki sposób równoważyć obciążenia pracą w na stanowiskach pracy?
  • Sterowanie przepływem z wykorzystaniem kanban
    • W jaki sposób optymalizować wielkość zapasów w procesie, zapewniając jednocześnie dostępność materiałów?
    • Jak przygotować się do wdrożenia systemu ssącego z wykorzystaniem kanban?
    • W jaki sposób rozwiązać problemy z niestabilnymi zamówieniami i zmiennym obciążeniem produkcji?
  • Zarządzanie buforami
    • Jak wykorzystać Variety funnel do optymalizacji poziomu zapasów?
    • Jaka jest realna elastyczność twojego procesu i ile w związku z tym musisz mieć zapasów?
    • Jak zarządzać zapasami w produkcji High Mix Low Volume

Forma szkolenia

  • Gra symulacyjna SUPPLY CHAIN GAME®, ćwiczenia, dyskusje, prezentacja multimedialna, wymiana doświadczeń

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia


Prowadzący szkolenie


 

Akademia Lean dla Logistyków składa się z 3 niezależnych sesji:


* Cennik
W przypadku dokonania zakupu szkoleń wchodzących w skład Akademii Lean dla Logistyków:

  • do 30.04.2019 – otrzymasz 20 % rabatu, czyli 720 zł netto/dzień
  • do 31.05.2019 – otrzymasz 10 % rabatu, czyli 810 zł netto/dzień
  • Uczestnicy pierwszej 1-dniowej sesji Akademii Lean Supply Chain (Odkrywanie potencjału w łańcuchu dostaw. Narzędzia Lean Management w logistyce) realizowanej 26 czerwca 2019 uzyskują prawo do bezpłatnego udziału w seminarium PROBLEMY NICZYJE CZYLI LOGISTYKA W FIRMIE PRODUKCYJNEJ w dniu poprzedzającym inaugurację tegorocznej edycji Akademii (do wyczerpania miejsc)

Jeśli w jednym zamówieniu Klient wykupi kilka sesji w ramach Akademii Lean dla Managerów, to w pojedynczych sesjach mogą brać udział różne osoby z firmy Klienta.

LeanQ Team Sp. z o.o. posiada uprawnienia do realizowania projektów doradczych i szkoleniowo-rozwojowych finansowanych w ramach EFS (Europejski Fundusz Społeczny) oraz szkoleń wspieranych finansowo przez KFS (Krajowy Fundusz Szkoleniowy).