Lean w logistyce – zarządzanie łańcuchem dostaw. Warsztat z grą symulacyjną

Lean w logistyce – zarządzanie łańcuchem dostaw

Warsztat z grą symulacyjną

Celem szkolenia jest poznanie przez uczestników technik identyfikacji potencjału, mechanizmów monitorowania oraz narzędzi doskonalenia łańcucha dostaw. Sesja oparta jest na autorskiej grze symulacyjnej Lean Supply Chain®, przedstawiającej problematykę łańcucha dostaw, obejmującą dostawców i ich procesy, zaopatrzenie, fabrykę, planowanie, obsługę klienta oraz centra dystrybucyjne.

Podczas szkolenia uczestnicy nie tylko poznają narzędzia, służące doskonaleniu efektywności i terminowości w łańcuchu dostaw, ale też sprawdzą, jak pokazane rozwiązania stosować w praktyce, jakie przynoszą efekty i od czego te efekty zależą.

Korzyści ze szkolenia

• Nabędziesz wiedzę o narzędziach i technikach doskonalenia łańcucha dostaw
• Poznasz sposoby identyfikacji potencjału w łańcuchu dostaw
• Rozwiniesz umiejętności rozpoznawania ról i miejsc, decydujących o efektywności łańcucha dostaw
• Zrozumiesz funkcjonowania całego łańcucha dostaw i ograniczenia wynikające ze słabości poszczególnych ogniw
• Poznasz rolę integracji działów w zarządzaniu efektywnością łańcucha dostaw
• Twój zespół zostanie przygotowany do procesu zmiany w obszarze łańcucha dostaw
• Dostaniesz inspiracje do analizy i usprawniania procesów logistycznych
• Zauważysz potencjał do poprawy zyskowności i płynności finansowej

Grupa docelowa

• szef logistyki
• dyrektor zarządzający
• dyrektor operacyjny
• dyrektor produkcji/szef produkcji/kierownik produkcji
• dyrektor sprzedaży/obsługi klienta
• dyrektor finansowy/dyrektor controllingu
• dyrektor zakupów/zaopatrzenia
• główny planista

Program szkolenia

• Kultura Lean Management
  • Jak Lean wpływa na sposób myślenia i funkcjonowania łań?
  • Czym różni się tradycyjne podejście do rozwoju organizacji od podejścia Lean?
  • W jaki sposób pracować na co dzień z wartościami w organizacji?
• Kaizen jako mechanizm zespołowego uczenia się
  • Gdzie jesteśmy, dokąd dążymy i jak zmierzymy nasz proces?
  • Ile wartości jest w naszym procesie oraz jakie marnotrawstwa w nim występują?
  • W jaki sposób inicjować i nadać priorytety działaniom doskonalącym?
• Zarządzanie procesem w oparciu o fakty i dane
  • Jak przygotować mapę łańcucha dostaw i co powinna ona przedstawiać?
  • W jaki sposób stworzyć mapę drogową rozwoju łańcucha dostaw?
  • Jak planować działania doskonalące z wykorzystaniem tablicy scrum?
• Wizualne zarządzanie wynikami
  • W jaki sposób angażować pracowników do działań doskonalących?
  • Jak wizualizować realizację celów, by była prosta i zrozumiała dla każdego?
  • Co zrobić, by zarządzanie wizualne nie stało się kolejnym raportowaniem, ale skutecznym motywowaniem zespołu?
• Zarządzanie przepływem materiałów i informacji w procesie
  • Jak szybki przepływ materiałów i informacji wpływa na nasz łańcuch dostaw i poziomy zapasów?
  • Po czym poznamy, że jesteśmy w stanie zrealizować zamówienia w zadanym czasie?
  • W jaki sposób równoważyć obciążenia pracą w na stanowiskach pracy?
• Sterowanie przepływem z wykorzystaniem kanban
  • W jaki sposób optymalizować wielkość zapasów w procesie, zapewniając jednocześnie dostępność materiałów?
  • Jak przygotować się do wdrożenia systemu ssącego z wykorzystaniem kanban?
  • W jaki sposób rozwiązać problemy z niestabilnymi zamówieniami i zmiennym obciążeniem produkcji?
• Zarządzanie buforami
  • Jak wykorzystać Variety funnel do optymalizacji poziomu zapasów?
  • Jaka jest realna elastyczność twojego procesu i ile w związku z tym musisz mieć zapasów?
  • Jak zarządzać zapasami w produkcji High Mix Low Volume

Forma szkolenia

• Gra symulacyjna SUPPLY CHAIN GAME®, ćwiczenia, dyskusje, prezentacja multimedialna, wymiana doświadczeń

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

• W prezencie książka Zarządzanie zapasami dla praktyków 
• Podsumowanie warsztatu (prezentacja w pliku PDF przesłana uczestnikom po szkoleniu)

Prowadzący szkolenie

• Szkolenie prowadzi trener i konsultant LeanQ Team: Arkadiusz Tałałaj i Joanna Czerska

Akademia Lean dla Logistyków składa się z 3 niezależnych sesji:

• Lean w logistyce – zarządzanie łańcuchem dostaw. Warsztat z grą symulacyjną
• S&OP jak wyeliminować konflikty międzydziałowe, by realizować strategię firmy
• Mapowanie łańcucha dostaw, czyli jak integrować procesy

* Cennik
W przypadku dokonania zakupu szkoleń wchodzących w skład Akademii Lean dla Logistyków:

• do 30.04.2019 – otrzymasz 20 % rabatu, czyli 720 zł netto/dzień
• do 31.05.2019 – otrzymasz 10 % rabatu, czyli 810 zł netto/dzień
• Uczestnicy pierwszej 1-dniowej sesji Akademii Lean Supply Chain (Odkrywanie potencjału w łańcuchu dostaw. Narzędzia Lean Management w logistyce) realizowanej 26 czerwca 2019 uzyskują prawo do bezpłatnego udziału w seminarium PROBLEMY NICZYJE CZYLI LOGISTYKA W FIRMIE PRODUKCYJNEJ w dniu poprzedzającym inaugurację tegorocznej edycji Akademii (do wyczerpania miejsc)

Jeśli w jednym zamówieniu Klient wykupi kilka sesji w ramach Akademii Lean dla Managerów, to w pojedynczych sesjach mogą brać udział różne osoby z firmy Klienta.

LeanQ Team Sp. z o.o. posiada uprawnienia do realizowania projektów doradczych i szkoleniowo-rozwojowych finansowanych w ramach EFS (Europejski Fundusz Społeczny) oraz szkoleń wspieranych finansowo przez KFS (Krajowy Fundusz Szkoleniowy).