Lean w praktyce: od początku do końca. Warsztat z grą symulacyjną LM.

Data rozpoczęcia: 04 listopada 2021 Data zakończenia: 05 listopada 2021 Miejsce: Trójmiasto Cena: 1800 zł netto/szkolenie Godziny sesji:
czwartek: 9.00 - 17.00
piątek: 8.00 - 16.00

LEAN W PRAKTYCE: OD POCZĄTKU DO KOŃCA. 

Warsztat z grą symulacyjną LM.

Współczesne przedsiębiorstwa i ich Managerowie zmagają się z licznymi problemami, wynikającymi z turbulentności otoczenia, wyzwań rynku i wysokimi oczekiwaniami klientów. Rozwiązanie tych problemów umożliwia wdrożenie koncepcji Lean Management i świadome korzystanie z jej narzędzi. Lean polega bowiem na stopniowych i systematycznych działaniach zaangażowanego zespołu, zmierzających do osiągnięcia doskonałości operacyjnej.

Szkolenie warsztatowe „Lean w praktyce: od początku do końca” to warsztaty z grą symulacyjną, która umożliwia uczestnikom zapoznanie się z narzędziami Lean oraz mechanizmami ich wdrażania, a także obserwację przyczyn i korzyści wprowadzenia zmian w symulowanym przedsiębiorstwie produkcyjnym.

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z koncepcją Lean Management i jej narzędziami. Po zakończonym szkoleniu będziesz potrafił zdiagnozować problemy przedsiębiorstwa, a także wybrać i wdrożyć odpowiednie narzędzia do ich wyeliminowania.

 


Korzyści ze szkolenia

  • Weźmiesz aktywny udział we wdrożeniu Lean Management dzięki grze symulacyjnej
  • Zapoznasz się z kluczowymi narzędziami Lean Management
  • Zrozumiesz cele i korzyści wynikające z zastosowania poszczególnych narzędzi Lean
  • Rozwiniesz umiejętności zarządzania programem ciągłego doskonalenia
  • Zdobędziesz umiejętności wykorzystania narzędzi wizualnego zarządzania wynikami
  • Poznasz techniki angażowania pracowników w proces ciągłego doskonalenia

Grupa docelowa

  • Dyrektorzy operacyjni firm produkcyjnych
  • Managerowie działów firm produkcyjnych
  • Managerowie i Koordynatorzy Lean
  • Managerowie odpowiedzialni za finanse i kontroling
  • Managerowie odpowiedzialni za rozwój i doskonałość operacyjną

Program szkolenia

  • Kultura Lean Management
    • Jak Lean wpływa na sposób myślenia i funkcjonowania całej firmy?
    • Czym różni się tradycyjne podejście do rozwoju organizacji od podejścia Lean?
    • W jaki sposób pracować na co dzień z wartościami w organizacji?
  • Kaizen jako mechanizm zespołowego uczenia się
    • Gdzie jesteśmy, dokąd dążymy i jak zmierzymy nasz proces?
    • Ile wartości jest w naszym procesie oraz jakie marnotrawstwa w nim występują?
    • W jaki sposób inicjować i nadać priorytety działaniom doskonalącym?
  • Zarządzanie procesem w oparciu o fakty i dane
    • Jak czytać wyniki, by były podstawą szybko wprowadzanych zmian?
    • Jak przygotować spotkania, by były efektywne i nie zajmowały więcej czasu niż kilkanaście minut?
    • Jak planować działania doskonalące z wykorzystaniem tablicy scrum?
  • Wizualne zarządzanie wynikami
    • W jaki sposób angażować pracowników do działań doskonalących?
    • Jak wizualizować realizację celów, by była prosta i zrozumiała dla każdego?
    • Co zrobić, by zarządzanie wizualne nie stało się kolejnym raportowaniem, ale skutecznym motywowaniem zespołu?
  • Zarządzanie przepływem materiałów i informacji w procesie
    • Dlaczego potrzebny jest szybki przepływ materiału i informacji w procesie do klienta?
    • Po czym poznamy, że jesteśmy w stanie zrealizować zamówienia w zadanym czasie?
    • W jaki sposób równoważyć obciążenia pracą w na stanowiskach pracy?
  • 5S – efektywne i bezpieczne stanowiska pracy
    • Dlaczego warto identyfikować i skutecznie eliminować marnotrawstwa w procesie?
    • Czy można zaprojektować na nowo „bezstratne” procesy?
    • Od czego zacząć pozytywne zmiany, by 5S nie kojarzyło się ze „sprzątaniem”?
  • Budowa standardów komunikacji i współpracy w procesie
    • Jak systemowo pracować nad zespołowym rozwiązywaniem problemów, aby skutecznie wyeliminować ich powracanie?
    • Jak prosto wdrożyć i utrzymać standard oceny jakości procesu za pomocą Kamishibai?
    • Dlaczego warto monitorować standardy?
  • Standaryzacja pracy z wykorzystaniem TWI
    • Dlaczego TWI jest najskuteczniejszą na dziś metodą szkolenia do nowej pracy?
    • Jak prawidłowo stworzyć dokumentację standaryzującą pracę, by była wykonana bezpiecznie, szybko i bez błędów?
    • Jak prowadzić efektywne szkolenia z wykorzystaniem standardu pracy, aby najszybciej uzyskać oczekiwany efekt?
  • Sterowanie przepływem z wykorzystaniem kanban
    • W jaki sposób optymalizować wielkość zapasów w procesie, zapewniając jednocześnie dostępność materiałów?
    • Jak przygotować się do wdrożenia systemu ssącego z wykorzystaniem kanban?
    • W jaki sposób rozwiązać problemy z niestabilnymi zamówieniami i zmiennym obciążeniem produkcji?

Forma szkolenia

  • Zajęcia warsztatowe z grą symulacyjną FABRYKA SKOMPLIKOWANYCH URZĄDZEŃ® (50% czasu szkolenia), prezentacja multimedialna z częścią multimedialną (30% czasu szkolenia), dyskusje i wymiana doświadczeń (20% czasu szkolenia).

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

  • W prezencie książka „Podstawowe narzędzia Lean Manufacturing”
  • Prezentacja szkolenia (wydruk)
  • Przykłady tablic Yamazumi (wypracowane podczas warsztatu)
  • Przykłady tablic Wizualnego Zarządzania Wynikami (wypracowane podczas warsztatu)
  • Przykłady tablic Yamazumi (wypracowane podczas warsztatu)
  • Przykłady tablic Scrum board do rozwiązywania problemów (wypracowane podczas warsztatu)
  • Podsumowanie warsztatu (prezentacja w pliku PDF przesłana uczestnikom po szkoleniu)

Prowadzący szkolenie


Cena

W cenę szkolenia wliczone są:

  • materiały szkoleniowe
  • certyfikat uczestnictwa w szkoleniu
  • stały serwis kawowy i lunch

Nocleg i dojazd nie jest wliczony w cenę szkolenia.


 


LeanQ Team Sp. z o.o. posiada uprawnienia do realizowania projektów doradczych i szkoleniowo-rozwojowych finansowanych w ramach EFS (Europejski Fundusz Społeczny) oraz szkoleń wspieranych finansowo przez KFS (Krajowy Fundusz Szkoleniowy).


W celu zapisania się na szkolenie należy uzupełnić wszystkie pola z gwiazdką i zapoznać się z regulaminem szkoleń stacjonarnych

Uczestnicy

Imię i nazwisko*
Stanowisko*
Email*
Telefon*

Dane do faktury

Nazwa firmy
Adres
Miasto
Kod pocztowy
NIP
adres e-mail do faktur VAT