Metoda TWI, czyli jak skutecznie wdrażać do pracy i rozwijać nowych pracowników

Data rozpoczęcia: 26 kwietnia 2018 Data zakończenia: 27 kwietnia 2018 Miejsce: Sopot Adres: Klub Żeglarski NAVIGO Cena: 1800 zł netto/szkolenie Godziny sesji:
Czwartek: 9.00 - 17.00
Piątek: 8.00 - 16.00

Metoda TWI, czyli jak skutecznie wdrażać do pracy i rozwijać nowych pracowników

Rynek pracy, w którym obecnie funkcjonują firmy jest bardzo dynamiczny, zarówno na zewnątrz jak i wewnątrz organizacji. Przedsiębiorstwa obecnie muszą radzić sobie nie tylko z dużą rotacją pracowników, ale i również z dużą zmiennością potrzeb swoich klientów, co wymusza na nich elastyczność i szybkie dostosowywanie się do tych zmian.

TWI (Training Within Industry) jest metodą, która ułatwia szybkie i skuteczne wdrożenie pracowników do nowej pracy. Program TWI również pomaga w poprawie jakości i efektywności pracy wykonywanej przez niedoświadczonych pracowników. Jak to możliwie? Fundamentem jest przede wszystkim praca standaryzowana, a TWI pomaga utrzymywać standardy i je rozwijać.

Celem szkolenia jest zapoznanie managerów z zasadami budowy i wdrożenia programu TWI oraz pokazanie jak program rozwijać i doskonalić.


Korzyści ze szkolenia

  • Poznanie zasad funkcjonowania metody TWI
  • Pogłębienie wiedzy na temat wykorzystania matrycy kompetencji do rozwoju pracowników
  • Rozwinięcie umiejętności zarządzania kompetencjami pracowników
  • Nabycie umiejętności budowania ścieżek rozwoju pracowników
  • Zapoznanie się z dokumentacją szkoleniową oraz zasadami instruktażu stanowiskowego
  • Poznanie metody budowy i rozwoju programu TWI
  • Rozwój umiejętności uczenia do pracy stanowiskowej nowych pracowników

Grupa docelowa

  • Dyrektorzy i Specjaliści HR
  • Szefowie Działów i Managerowie
  • Lean Managerowie
  • Liderzy i Koordynatorzy Lean
  • Kierownicy obszarów odpowiedzialni za rozwój instruktorów
  • Instruktorzy wdrażający nowych pracowników na stanowiskach pracy

Program szkolenia

  • Wprowadzenie do TWI
    • Dlaczego TWI jest tak skuteczną i coraz bardziej popularną metodą rozwoju pracowników?
  • Matryca kompetencji, czyli narzędzie do zarządzania kompetencjami i elastycznością
    • Jak wykorzystać matrycę kompetencji do szkolenia i rozwoju pracowników?
    • Jak zdefiniować poziomy rozwoju kompetencji pracowników?
  • Ścieżki rozwoju pracowników
    • Jak szybko wdrażać pracowników do nowej pracy?
    • Jak wykorzystać ścieżkę rozwoju przy zatrudnianiu pracowników, także tymczasowych?
  • Ścieżka szkoleniowa
    • Jak zaplanować szkolenia nowego pracownika na stanowisku?
    • Czy podstawą rozwinięcia kompetencji może być klasyfikacja pracy?
  • Zasady budowy dokumentacji szkoleniowej
    • Czy pracownik powinien uczyć się wszystkiego od razu?
    • Jak wykorzystać Arkusz Podziału Pracy do pracy standaryzowanej?
  • Instruktaż stanowiskowy
    • Gdzie instruować i co to jest DoJo?
    • Kiedy pracownik jest gotowy do samodzielnego wykonywania pracy?
  • Doskonalenie i rozwój programu TWI
    • Jak zbudować i wdrożyć program TWI w firmie?
    • Kto jest odpowiedzialny za program i kto powinien wspierać jego działanie?

Forma szkolenia

  • Ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, wystąpienia uczestników, prezentacje multimedialne,  dyskusje i wymiana doświadczeń

Prowadzący szkolenie


Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

  • Prezentacja szkoleniowa (wydruk)
  • Przykładowa ścieżka rozwoju (wypracowana podczas warsztatu)
  • Przykładowa ścieżka szkoleniowa (wypracowana podczas warsztatu)
  • Arkusz Podziału Pracy (wydrukowany arkusz)
  • Egzamin (wydrukowany arkusz)
  • Klasyfikacja pracy (wydrukowany arkusz)
  • Przykładowa procedura programu TWI (wydruk)

LeanQ Team Sp. z o.o. posiada uprawnienia do realizowania projektów doradczych i szkoleniowo-rozwojowych finansowanych w ramach EFS (Europejski Fundusz Społeczny) oraz szkoleń wspieranych finansowo przez KFS (Krajowy Fundusz Szkoleniowy).