Organizacja pracy lidera produkcji

Data rozpoczęcia: 23 sierpnia 2018 Data zakończenia: 24 sierpnia 2018 Miejsce: Sopot Adres: Klub Żeglarski NAVIGO Cena: 1400 - 1800 zł netto/szkolenie* Godziny sesji:
czwartek: 9.00 - 17.00
piątek: 8.00 - 16.00

Organizacja pracy lidera produkcji,

czyli jak lider planuje swoją pracę i współpracę z szefami oraz innymi działam

Warsztat, który koncentruje się na samoorganizacji lidera. Ma za zadanie przygotowanie liderów do zarządzania realizacją planu produkcji oraz efektywnością podległego obszaru. Wobec wyzwań spoczywających na barkach liderów niezbędne jest ułożenie rutyny własnej pracy i ukształtowanie relacji ze współpracownikami oraz szefami. Dlatego uczestnicy zapoznają się z narzędziami i metodami służącymi organizacji własnej pracy, pracy ze wskaźnikami oraz codziennej współpracy z przełożonymi i koordynacji prac z działami wsparcia produkcji.


Korzyści ze szkolenia

  • Poznasz i zrozumiesz cel realizowanych zadań i roli lidera produkcji
  • Zapoznasz się z metodami zarządzania rutyną pracy lidera
  • Nabędziesz umiejętności planowania własnych zadań
  • Poznasz  praktyczne narzędzia wspomagające pracę lidera
  • Zrozumiesz wskaźniki, według których oceniana jest praca lidera i jego zespołu
  • Poznasz efektywne metody współpracy z działami wsparcia produkcji
  • Rozwiniesz umiejętności codziennej współpracy z szefem
  • Nauczysz się zasad raportowania wyników pracy zespołu
  • Zrozumiesz rolę lidera na spotkaniach produkcyjnych
  • Wymienisz się doświadczeniami z innymi uczestnikami szkolenia

Grupa docelowa

  • Obecni i przyszli Liderzy Zespołów
  • Kierownicy produkcji
  • Mistrzowie i Brygadziści
  • Członkowie zespołów doskonalących
  • Szefowie działów

Program szkolenia

  • Umiejscowienie lidera produkcji w organizacji
    • Po co firmie lider zespołu?
    • Z kim współpracuje lider w organizacji?
    • Jakie procesy realizowane są z innymi działami?
  • Wskaźniki i liczby w pracy lidera
    • Za jakie wskaźniki lider odpowiada i jak można je poprawiać?
    • Realizacja planu produkcji i produktywność
    • Straty na efektywności i jakości jako źródło potencjału
    • Bezpieczeństwo pracy. Czy warto o to dbać?
    • Motywowanie pracowników do podejmowania działań doskonalących poprzez komunikację liczb i nie tylko…
  • Spotkania i przeglądy
    • Czy lider musi z kimkolwiek się spotykać? Jak często i w jakim celu?
    • Wartości dodane i słabe strony spotkań
    • Projektowanie efektywnych i szybkich spotkań lidera
  • Współpraca z działami wsparcia
    • Jak dojść do kompromisu z innymi działami?
    • Współpraca z działem utrzymania ruchu (zgłaszanie awarii, odbiór realizowanych prac)
    • Współpraca z planistami (zmiany w planie, brak materiałów, …)
    • Współpraca z magazynem (wywoływanie materiałów do realizacji zleceń)
  • Raportowanie wyników
    • Jak odkryć marnotrawstwo w raportowaniu?
    • Jak raportować efektywnie?
    • Jak nie tracić na to zbyt wiele czasu na raportowanie?
  • Przekazanie zmiany
    • Praktyczne i proste metody przekazania zmian z wykorzystaniem Kamishibai i nie tylko
    • Narzędzia wspomagające proces przekazania zmiany
    • Projektowanie listy kontrolnej obchodu stanowisk pracy
  • Czynności rutynowe lidera – budujemy standardy pracy lidera
    • Jak wygląda rytm pracy lidera? Co się powtarza, a co jest robione ad hoc?
    • Co wybija lidera z rytmu pracy? Jak temu zapobiec?
    • Układanie niepoukładanego – projektowanie rutyny pracy lidera

Forma szkolenia

Ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, warsztat szkoleniowy, wystąpienia uczestników, prezentacje multimedialne, case- study, dyskusje i wymiana doświadczeń.


Prowadzący szkolenia

Szkolenie prowadzi konsultant i trener LeanQ Team: Maciej Worsztynowicz


Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

  • Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
  • Szablon harmonogramu zmianowego (wydrukowany arkusz)
  • Lista czynności rutynowych (wypracowane zespołowo podczas szkolenia)
  • Lista kontrolna przekazania zmiany (wypracowane zespołowo podczas szkolenia)
  • Agenda spotkania produkcyjnego (wypracowane zespołowo podczas szkolenia)
  • Projekt tablicy do komunikacji międzydziałowej i z przełożonym
  • Opis procesu eskalacji problemu (wydrukowany arkusz)

Szkolenie należy do programu Szkoła Lidera Produkcji, składającego się z trzech niezależnych warsztatów szkoleniowych. Zapraszamy do zapoznania się z pozostałymi sesjami z tego cyklu:


*Cennik

W przypadku wykupienia w ramach Szkoły Lidera Produkcji:
3 sesji (6 dni) cena = 4 200 zł netto (700 zł/dzień)
2 sesji (4 dni) cena = 3 200 zł netto (800 zł/dzień)
1 sesji (2 dni) cena = 1 800 zł netto (900 zł/dzień)

Jeśli w jednym zamówieniu Klient wykupi kilka sesji w ramach Szkoły Lidera Produkcji, to w pojedynczych sesjach mogą brać udział różne osoby z firmy Klienta.


LeanQ Team Sp. z o.o. posiada uprawnienia do realizowania projektów doradczych i szkoleniowo-rozwojowych finansowanych w ramach EFS (Europejski Fundusz Społeczny) oraz szkoleń wspieranych finansowo przez KFS (Krajowy Fundusz Szkoleniowy).


Pobierz

Opis szkolenia w formacie PDF: Organizacja pracy lidera produkcji