Organizacja pracy lidera produkcji

Data rozpoczęcia: 18 stycznia 2018 Data zakończenia: 19 stycznia 2018 Miejsce: Gdańsk Adres: Gdański Inkubator Przedsiębiorczości Cena: 1400 - 1800 zł netto/szkolenie * Godziny sesji:
czwartek: 9.00 - 17.00
piątek: 8.00 - 16.00

ORGANIZACJA PRACY LIDERA PRODUKCJI

czyli jak lider planuje swoją pracę i współpracę z szefami oraz innymi działami.

Opis i cel szkolenia:

Warsztat, który koncentruje się na samoorganizacji lidera. Ma za zadanie przygotowanie liderów do zarządzania realizacją planu produkcji oraz efektywnością podległego obszaru. Wobec wyzwań spoczywających na barkach liderów niezbędne jest ułożenie rutyny własnej pracy i ukształtowanie relacji ze współpracownikami oraz szefami. Dlatego uczestnicy zapoznają się z narzędziami i metodami służącymi organizacji własnej pracy, pracy ze wskaźnikami oraz codziennej współpracy z przełożonymi i koordynacji prac z działami wsparcia produkcji.

Korzyści ze szkolenia:

  • Poznanie i zrozumienie celu realizowanych zadań i roli lidera produkcji
  • Zapoznanie się z metodami zarządzania rutyną pracy lidera
  • Nabycie umiejętności metod planowania własnych zadań
  • Poznanie i praktyczne projektowanie narzędzi wspomagających pracę lidera
  • Zrozumienie wskaźników, według których oceniana jest praca lidera i jego zespołu
  • Poznanie efektywnych metod współpracy z działami wsparcia produkcji
  • Rozwinięcie umiejętności codziennej współpracy z szefem
  • Nauka zasad raportowania wyników pracy zespołu
  • Zrozumienie roli lidera na spotkaniach produkcyjnych
  • Wymiana doświadczeń pomiędzy uczestnikami szkolenia

Grupa docelowa:

  • Obecni i przyszli Liderzy Zespołów
  • Kierownicy produkcji
  • Mistrzowie i Brygadziści
  • Członkowie zespołów doskonalących
  • Szefowie działów

Program szkolenia:

  • Umiejscowienie lidera produkcji w organizacji
    • Po co firmie lider zespołu?
    • Z kim współpracuje lider w organizacji?
    • Jakie procesy realizowane są z innymi działami?
  • Wskaźniki i liczby w pracy lidera
    • Za jakie wskaźniki lider odpowiada i jak można je poprawiać?
    • Realizacja planu produkcji i produktywność
    • Straty na efektywności i jakości jako źródło potencjału
    • Bezpieczeństwo pracy. Czy warto o to dbać?
    • Motywowanie pracowników do podejmowania działań doskonalących poprzez komunikację liczb i nie tylko…
  • Spotkania i przeglądy
    • Czy lider musi z kimkolwiek się spotykać? Jak często i w jakim celu?
    • Wartości dodane i słabe strony spotkań
    • Projektowanie efektywnych i szybkich spotkań lidera
  • Współpraca z działami wsparcia
    • Jak dojść do kompromisu z innymi działami?
    • Współpraca z działem utrzymania ruchu (zgłaszanie awarii, odbiór realizowanych prac)
    • Współpraca z planistami (zmiany w planie, brak materiałów, …)
    • Współpraca z magazynem (wywoływanie materiałów do realizacji zleceń)
  • Raportowanie wyników
    • Jak odkryć marnotrawstwo w raportowaniu?
    • Jak raportować efektywnie?
    • Jak nie tracić zbyt wiele czasu na raportowanie?
  • Przekazanie zmiany
    • Praktyczne i proste metody przekazania zmian z wykorzystaniem Kamishibai i nie tylko
    • Narzędzia wspomagające proces przekazania zmiany
    • Projektowanie listy kontrolnej obchodu stanowisk pracy
  • Czynności rutynowe lidera – budujemy standardy pracy lidera
    • Jak wygląda rytm pracy lidera? Co się powtarza, a co jest robione ad hoc?
    • Co wybija lidera z rytmu pracy? Jak temu zapobiec?
    • Układanie niepoukładanego – projektowanie rutyny pracy lidera.

Forma szkolenia:

  • Ćwiczenia w grupach, zadania w zespołach, warsztat szkoleniowy, wystąpienia uczestników, prezentacje multimedialne,   case- study,  dyskusje i wymiana doświadczeń.

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia:

  • Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
  • Szablon harmonogramu zmianowego (wydrukowany arkusz)
  • Lista czynności rutynowych (wypracowane zespołowo podczas szkolenia)
  • Lista kontrolna przekazania zmiany (wypracowane zespołowo podczas szkolenia)
  • Agenda spotkania produkcyjnego (wypracowane zespołowo podczas szkolenia)
  • Projekt tablicy do komunikacji międzydziałowej i z przełożonym
  • Opis procesu eskalacji problemu (wydrukowany arkusz)

 

slp  Szkoła Lidera Produkcji składa się z trzech (dwudniowych) niezależnych sesji:

*Cennik:
W przypadku wykupienia w ramach Szkoły Lidera Produkcji
3 sesji (6 dni) cena = 4 200 zł netto (700 zł/dzień)
2 sesji (4 dni) cena = 3 200 zł netto (800 zł/dzień)
1 sesji (2 dni) cena = 1 800 zł netto (900 zł/dzień)

Jeśli w jednym zamówieniu Klient wykupi kilka sesji w ramach Szkoły Lidera Produkcji, to w pojedynczych sesjach mogą brać udział różne osoby z firmy Klienta.