Zarządzanie zakupami i zaopatrzeniem

Data rozpoczęcia: 24 listopada 2015 Data zakończenia: 25 listopada 2015 Miejsce: Gdańsk Adres: Gdański Inkubator Przedsiębiorczości Cena: 1 200 - 1 600 zł netto/szkolenie* Godziny sesji:
czwartek: 9.00 - 17.00
piątek: 8.00 - 16.00

Grupa docelowa:

  • Menadżerowie Logistyki / Działów Planowania
  • Planiści Nadrzędni (Master Planer)
  • Planiści Produkcji
  • Kierownicy Produkcji / Mistrzowie
  • Liderzy wdrożeń projektów Lean Management
  • Liderzy ds. Ciągłego Doskonalenia

Program szkolenia:

  • Funkcja zakupowa w przedsiębiorstwie
    • Kontraktowanie współpracy z dostawcami – tak czy nie? w jakim zakresie?
    • Parametry dostaw, o które warto dbać
    • Weryfikacja i ocena dostawców
    • Ograniczenia dostawców i ich wpływ na nasz zapas – jak szukać potencjału u dostawców?
  • Kalkulacja zapasów
    • wyznaczaniem poziomu zapasu materiałów oraz jego struktury,
    • kalkulacjami wpływu uzgodnionych z dostawcą parametrów dostaw na zmianę zapasu
  • Zarządzanie zapasem
    • System kanban w zarządzaniu zapasem materiałów
    • Zapas sezonowy
      • Budowa struktury zapasu sezonowego
      • Definiowanie poziomu zapasu sezonowego
    • Zarządzanie zapasem w obliczu:
      • Nowych produktów
      • Zamierających produktów
      • Zmian w produktach
    • Zarządzanie zapasem u dostawcy na zasadzie „call-off”
    • VMI z dostawcami – kiedy i jak?
  • Dostawy i rozliczanie materiałów między magazynem materiałów a produkcją
  • Wskaźniki kosztowe w logistyce zaopatrzenia
  • Wskaźniki operacyjne w logistyce zaopatrzenia

 Akademia Doskonalenia Łańcucha Dostaw składa się z sześciu (dwudniowych) niezależnych sesji:

  • Zarządzanie przepływem i kosztami w łańcuchu dostaw (15-16.09)
  • Sales & operational planning – planowanie sprzedaży i operacji oraz zakupów (13-14.10)
  • Zarządzanie zakupami i zaopatrzeniem (24-25.11)
  • Zarządzanie efektywnością procesów magazynowych (15-16.12)
  • Zarządzanie elastycznością i kosztami utrzymiania zapasów (19-21.01)

Forma szkolenia:

  • Warsztat szkoleniowy, ćwiczenia praktyczne, przykłady praktycznych zastosowań (case-study), dyskusje, wymiana doświadczeń

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

  • Prezentacja szkoleniowa (wydruk)
  • Przykład kategoryzacji zapasów do projektowania systemu Kanban (plik XLS)
  • Przykład obliczenia parametrów systemu Kanban (plik XLS)
  • Procedura wdrożenia systemu Kanban

*Cennik:

W przypadku wykupienia w ramach Akademii Doskonalenia Łańcucha Dostaw:

5 sesji (10 dni) cena = 6 000 zł netto (600 zł/dzień)

4 sesji (8 dni) cena = 5 200 zł netto (650 zł/dzień)

3 sesji (6 dni) cena = 4 200 zł netto (700 zł/dzień)

2 sesji (4 dni) cena = 3 000 zł  netto (750 zł/dzień)

1 sesji (2 dni) cena = 1 600 zł netto (800 zł/dzień)

Jeśli w jednym zamówieniu Klient wykupi kilka sesji w ramach Akademii Doskonalenia Łańcucha Dostaw, to w pojedyńczych sesjach mogą brać udział różne osoby z firmy Klienta.