Prognozowanie i modele planowania

Prognozowanie i modele planowania

Istotą sukcesu firmy jest dostosowanie modelu jej funkcjonowania do potrzeb rynku. Spełnienie przyszłych wymagań klientów możliwe jest jedynie w sytuacji, kiedy jesteśmy w stanie je przewidzieć, dostosować się w odpowiednim czasie do rosnących potrzeb. Budowa właściwego modelu prognozowania i planowania oraz optymalizacja przepływy materiału i informacji jest obecnie jednym z najistotniejszych czynników budujących przewagę konkurencyjną firmy.

Celem szkolenia jest przekazanie Ci wiedzy związanej z metodami prognozowania oraz dostosowywania organizacji do potrzeb klienta, abyś po jego zakończeniu mógł optymalizować swoje procesy w zakresie planowania sprzedaży i operacji.

Korzyści ze szkolenia

• Poznasz dostępne i zweryfikowane w praktyce mechanizmy planowania wykorzystywane przez firmy Best in Class
• Rozwiniesz umiejętności doboru mechanizmów planowania i prognozowania do specyfiki produkcji i wymagań klientów
• Poznasz techniki prognozowania zapotrzebowania
• Zdobędziesz umiejętności mapowania procesów przepływu materiałów i informacji
• Rozwiniesz umiejętności planowania w perspektywie dbałości o efektywne wykorzystanie zasobów produkcji i wymagania klientów

Grupa docelowa

• Obecni i przyszli planiści produkcji
• Pracownicy działów sprzedaży i marketingu
• Kierownicy działów logistyki, sprzedaży i produkcji
• Wszystkie osoby chcące poznać i zrozumieć tajniki planowania produkcji

Program szkolenia

• Planowanie czy prognozowanie zapotrzebowania? Którą metodę wybrać, by osiągać wyniki?
• Metody oceny sprawdzalności prognoz – czy Twoje prognozy na pewno są tak złe jak myślisz?
• Variety funnel jako narzędzie wzmacniania jakości prognozowania
• Techniki prognozowania zapotrzebowania oparte na statystykach i wiedzy o rynku
• Mapa przepływów informacji i materiałów jako odpowiedź na wymagania klientów oraz specyfikę procesu wytwórczego.
• Budowa ram dla procesu planowania w przedsiębiorstwie w oparciu o mechanizmy kanban, bęben-bufor-lina i inne.

Forma szkolenia

• Warsztaty szkoleniowe, case- study, dyskusje, prezentacja multimedialna, wykład, wymiana doświadczeń

Prowadzący szkolenie

• Szkolenie prowadzi trener i konsultant LeanQ Team: Arkadiusz Tałałaj

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

• Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
• Zestaw ikon dla mapowania procesów
• Przykładowa mapa procesów planistycznych (wypracowane podczas szkolenia)
• Wzory dla kalkulacji właściwego poziomu zapasów dla różnych metod planowania (wydruk)
• Wzory i formularze dla kalkulacji opłacalności produkcji i sprzedaży według metodologii teorii ograniczeń i przerobowego rachunku kosztów

Szkoła Planisty Produkcji składa się z czterech (dwudniowych) niezależnych sesji

• Prognozowanie i modele planowania
• Zarządzanie elastycznością i kosztami utrzymania zapasów
• Harmonogramowanie i monitorowanie produkcji – techniki i mechanizmy
• Parametryzacja i wykorzystanie mechanizmów ERP na potrzeby planowania produkcji

*Cennik
W przypadku wykupienia w ramach Szkoły Planisty Produkcji:

4 sesji (8 dni) cena = 4 800 zł netto (600 zł/dzień)
3 sesji (6 dni) cena = 4 200 zł netto (700 zł/dzień)
2 sesji (4 dni) cena = 3 200 zł netto (800 zł/dzień)
1 sesji (2 dni) cena = 1 800 zł netto (900 zł/dzień)

Jeśli w jednym zamówieniu Klient wykupi kilka sesji w ramach Szkoły Planisty Produkcji, to w pojedynczych sesjach mogą brać udział różne osoby z firmy Klienta.

LeanQ Team Sp. z o.o. posiada uprawnienia do realizowania projektów doradczych i szkoleniowo-rozwojowych finansowanych w ramach EFS (Europejski Fundusz Społeczny) oraz szkoleń wspieranych finansowo przez KFS (Krajowy Fundusz Szkoleniowy).

Pobierz

Opis szkolenia w formacie PDF: Prognozowanie i modele planowania