Prognozowanie i modele planowania

Data rozpoczęcia: 19 października 2017 Data zakończenia: 20 października 2017 Miejsce: Gdańsk Adres: Gdański Inkubator Przedsiębiorczości Cena: 1200 - 1800 zł netto/szkolenie* Godziny sesji:
czwartek: 9.00 – 17.00
piątek: 8.00 – 16.00

Istotą sukcesu firmy jest dostosowanie modelu jej funkcjonowania do potrzeb rynku. Spełnienie przyszłych wymagań klientów możliwe jest jedynie w sytuacji kiedy jesteśmy w stanie je przewidzieć dostosować się w odpowiednim czasie do rosnących potrzeb. Budowa właściwego modelu prognozowania i planowania oraz optymalizacja przepływy materiału i informacji jest obecnie jednym z najistotniejszych czynników budujących przewagę konkurencyjną firmy.

Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z metodami prognozowania oraz dostosowywania organizacji do potrzeb klienta. Skierowane jest ono do wszystkich którzy chcą optymalizować swoje procesy w zakresie planowania sprzedaży i operacji.

Korzyści:

  • Poznanie dostępnych i zweryfikowanych w praktyce mechanizmów planowania wykorzystywanych przez firmy Best in Class
  • Rozwój umiejętności doboru mechanizmów planowania i prognozowania do specyfiki produkcji i wymagań klientów
  • Poznanie technik prognozowania zapotrzebowania
  • Zdobycie umiejętności mapowania procesów przepływu materiałów i informacji
  • Rozwój umiejętności planowania w perspektywie dbałości o efektywne wykorzystanie zasobów produkcji i wymagania klientów

Grupa docelowa:

  • Obecni i przyszli planiści produkcji
  • Pracownicy działów sprzedaży i marketingu
  • Kierownicy działów logistyki, sprzedaży i produkcji
  • Wszystkie osoby chcące poznać i zrozumieć tajniki planowania produkcji

Program szkolenia:

  • Planowanie czy prognozowanie zapotrzebowania? Którą metodę wybrać, by osiągać wyniki?
  • Metody oceny sprawdzalności prognoz – czy Twoje prognozy na pewno są tak złe jak myślisz?
  • Variety funnel jako narzędzie wzmacniania jakości prognozowania
  • Techniki prognozowania zapotrzebowania oparte na statystykach i wiedzy o rynku
  • Mapa przepływów informacji i materiałów jako odpowiedź na wymagania klientów oraz specyfikę procesu wytwórczego.
  • Budowa ram dla procesu planowania w przedsiębiorstwie w oparciu o mechanizmy kanban, bęben-bufor-lina i inne.

 

Forma szkolenia:

  • Warsztaty szkoleniowe, case- study, dyskusje, prezentacja multimedialna, wykład, wymiana doświadczeń

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

  • Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
  • Zestaw ikon dla mapowania procesów
  • Przykładowa mapa procesów planistycznych (wypracowane podczas szkolenia)
  • Wzory dla kalkulacji właściwego poziomu zapasów dla różnych metod planowania (wydruk)
  • Wzory i formularze dla kalkulacji opłacalności produkcji i sprzedaży według metodologii teorii ograniczeń i przerobowego rachunku kosztów

Szkoła Planisty Produkcji składa się z czterech (dwudniowych) niezależnych sesji:

*Cennik:
W przypadku wykupienia w ramach Szkoły Planisty Produkcji:

4 sesji (8 dni) cena = 4 800 zł netto (600 zł/dzień)
3 sesji (6 dni) cena = 4 200 zł netto (700 zł/dzień)
2 sesji (4 dni) cena = 3 200 zł netto (800 zł/dzień)
1 sesji (2 dni) cena = 1 800 zł netto (900 zł/dzień)