czwartek: 9.00 – 17.00
piątek: 8.00 – 16.00
Istotą sukcesu firmy jest dostosowanie modelu jej funkcjonowania do potrzeb rynku. Spełnienie przyszłych wymagań klientów możliwe jest jedynie w sytuacji kiedy jesteśmy w stanie je przewidzieć dostosować się w odpowiednim czasie do rosnących potrzeb. Budowa właściwego modelu prognozowania i planowania oraz optymalizacja przepływy materiału i informacji jest obecnie jednym z najistotniejszych czynników budujących przewagę konkurencyjną firmy.
Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników z metodami prognozowania oraz dostosowywania organizacji do potrzeb klienta. Skierowane jest ono do wszystkich którzy chcą optymalizować swoje procesy w zakresie planowania sprzedaży i operacji.
Korzyści:
- Poznanie dostępnych i zweryfikowanych w praktyce mechanizmów planowania wykorzystywanych przez firmy Best in Class
- Rozwój umiejętności doboru mechanizmów planowania i prognozowania do specyfiki produkcji i wymagań klientów
- Poznanie technik prognozowania zapotrzebowania
- Zdobycie umiejętności mapowania procesów przepływu materiałów i informacji
- Rozwój umiejętności planowania w perspektywie dbałości o efektywne wykorzystanie zasobów produkcji i wymagania klientów
Grupa docelowa:
- Obecni i przyszli planiści produkcji
- Pracownicy działów sprzedaży i marketingu
- Kierownicy działów logistyki, sprzedaży i produkcji
- Wszystkie osoby chcące poznać i zrozumieć tajniki planowania produkcji
Program szkolenia:
- Planowanie czy prognozowanie zapotrzebowania? Którą metodę wybrać, by osiągać wyniki?
- Metody oceny sprawdzalności prognoz – czy Twoje prognozy na pewno są tak złe jak myślisz?
- Variety funnel jako narzędzie wzmacniania jakości prognozowania
- Techniki prognozowania zapotrzebowania oparte na statystykach i wiedzy o rynku
- Mapa przepływów informacji i materiałów jako odpowiedź na wymagania klientów oraz specyfikę procesu wytwórczego.
- Budowa ram dla procesu planowania w przedsiębiorstwie w oparciu o mechanizmy kanban, bęben-bufor-lina i inne.
Forma szkolenia:
- Warsztaty szkoleniowe, case- study, dyskusje, prezentacja multimedialna, wykład, wymiana doświadczeń
Prowadzący szkolenie:
- Szkolenie prowadzi trener i konsultant LeanQ Team: Arkadiusz Tałałaj
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
- Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
- Zestaw ikon dla mapowania procesów
- Przykładowa mapa procesów planistycznych (wypracowane podczas szkolenia)
- Wzory dla kalkulacji właściwego poziomu zapasów dla różnych metod planowania (wydruk)
- Wzory i formularze dla kalkulacji opłacalności produkcji i sprzedaży według metodologii teorii ograniczeń i przerobowego rachunku kosztów
Szkoła Planisty Produkcji składa się z czterech (dwudniowych) niezależnych sesji:
- Prognozowanie i modele planowania
- Zarządzanie elastycznością i kosztami utrzymania zapasów
- Harmonogramowanie i monitorowanie produkcji – techniki i mechanizmy
- Parametryzacja i wykorzystanie mechanizmów ERP na potrzeby planowania produkcji
*Cennik:
W przypadku wykupienia w ramach Szkoły Planisty Produkcji:
4 sesji (8 dni) cena = 4 800 zł netto (600 zł/dzień)
3 sesji (6 dni) cena = 4 200 zł netto (700 zł/dzień)
2 sesji (4 dni) cena = 3 200 zł netto (800 zł/dzień)
1 sesji (2 dni) cena = 1 800 zł netto (900 zł/dzień)