poniedziałek: 9.00 – 17.00
wtorek: 8.00 – 16.00
Prognozowanie i modele planowania
Istotą sukcesu firmy jest dostosowanie modelu jej funkcjonowania do potrzeb rynku. Spełnienie przyszłych wymagań klientów możliwe jest jedynie w sytuacji, kiedy jesteśmy w stanie je przewidzieć, dostosować się w odpowiednim czasie do rosnących potrzeb. Budowa właściwego modelu prognozowania i planowania oraz optymalizacja przepływy materiału i informacji jest obecnie jednym z najistotniejszych czynników budujących przewagę konkurencyjną firmy.
Celem szkolenia jest przekazanie Ci wiedzy związanej z metodami prognozowania oraz dostosowywania organizacji do potrzeb klienta, abyś po jego zakończeniu mógł optymalizować swoje procesy w zakresie planowania sprzedaży i operacji.
Korzyści ze szkolenia
- Poznasz dostępne i zweryfikowane w praktyce mechanizmy planowania wykorzystywane przez firmy Best in Class
- Rozwiniesz umiejętności doboru mechanizmów planowania i prognozowania do specyfiki produkcji i wymagań klientów
- Poznasz techniki prognozowania zapotrzebowania
- Zdobędziesz umiejętności mapowania procesów przepływu materiałów i informacji
- Rozwiniesz umiejętności planowania w perspektywie dbałości o efektywne wykorzystanie zasobów produkcji i wymagania klientów
Grupa docelowa
- Obecni i przyszli planiści produkcji
- Pracownicy działów sprzedaży i marketingu
- Kierownicy działów logistyki, sprzedaży i produkcji
- Wszystkie osoby chcące poznać i zrozumieć tajniki planowania produkcji
Program szkolenia
- Planowanie czy prognozowanie zapotrzebowania? Którą metodę wybrać, by osiągać wyniki?
- Metody oceny sprawdzalności prognoz – czy Twoje prognozy na pewno są tak złe jak myślisz?
- Variety funnel jako narzędzie wzmacniania jakości prognozowania
- Techniki prognozowania zapotrzebowania oparte na statystykach i wiedzy o rynku
- Zasady funkcjonowania systemu MRP
- Kluczowe parametry planistyczne w MRP
- Mapa przepływów informacji i materiałów jako odpowiedź na wymagania klientów oraz specyfikę procesu wytwórczego
- Zasady przeniesienia koncepcji przepływów na system ERP
- Budowa ram dla procesu planowania w przedsiębiorstwie w oparciu o mechanizmy kanban, bęben-bufor-lina i inne
Forma szkolenia
- Warsztaty szkoleniowe, case- study, dyskusje, prezentacja multimedialna, wykład, zadania w zespołach wymiana doświadczeń
Prowadzący szkolenie
- Szkolenie prowadzi trener i konsultant LeanQ Team: Arkadiusz Tałałaj
Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia
- Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
- Zestaw ikon dla mapowania procesów
- Przykładowa mapa procesów planistycznych (wypracowane podczas szkolenia)
- Wzory dla kalkulacji właściwego poziomu zapasów dla różnych metod planowania (wydruk)
- Wzory i formularze dla kalkulacji opłacalności produkcji i sprzedaży według metodologii teorii ograniczeń i przerobowego rachunku kosztów
- Przykłady parametryzacji systemu ERP dla różnych modeli planowania w systemach PUSH i PULL (wypracowane wspólnie w trakcie szkolenia)
- Podsumowanie warsztatu (prezentacja w pliku PDF przesłana uczestnikom po szkoleniu)
Szkoła Planisty Produkcji składa się z dwudniowych niezależnych sesji
- Prognozowanie i modele planowania
- Zarządzanie elastycznością i kosztami utrzymania zapasów
- Harmonogramowanie i monitorowanie produkcji – techniki i mechanizmy
*Cennik
W przypadku dokonania zakupu szkoleń wchodzących w skład Szkoły Planisty Produkcji:
- do 31.07.2019 – 15 % rabatu, czyli 1530 zł netto/szkolenie/os.
- do 22.08.2019 – 10 % rabatu, czyli 1640 zł netto/szkolenie/os.
Jeśli w jednym zamówieniu Klient wykupi kilka sesji w ramach Szkoły Planisty Produkcji, to w pojedynczych sesjach mogą brać udział różne osoby z firmy Klienta.
LeanQ Team Sp. z o.o. posiada uprawnienia do realizowania projektów doradczych i szkoleniowo-rozwojowych finansowanych w ramach EFS (Europejski Fundusz Społeczny) oraz szkoleń wspieranych finansowo przez KFS (Krajowy Fundusz Szkoleniowy).
Pobierz
Opis szkolenia w formacie PDF: Prognozowanie i modele planowania