ScrumLean czyli skuteczne zarządzanie projektami doskonalącymi

Data rozpoczęcia: 22 czerwca 2017 Data zakończenia: 23 czerwca 2017 Miejsce: Sopot Cena: 1800 zł netto/szkolenie Godziny sesji:
czwartek: 9.00 - 17.00
piątek: 8.00 - 16.00

Opis szkolenia:

Scrum – to metoda zarządzania projektami, zbudowana przez entuzjastów Lean Management z obszaru IT. Zdobywa zwolenników na całym świecie, redukując czas trwania projektów, zwiększając ich efektywność i produktywność zespołu, a przede wszystkim spełniając oczekiwania Klientów projektu. Dlaczego więc do zarządzania projektami lean oraz wdrożeń nowych produktów lub usług nie zastosować właśnie Scrum? Dlatego też wypracowaliśmy  ScrumLean – naszą adaptację metody Scrum do efektywnego zarządzania projektami doskonalącymi. Podczas szkolenia podzielimy się więc naszą wiedzą i doświadczeniem w zarządzaniu projektami z wykorzystaniem  ScrumLean  – metody prostej, wizualnej i narodzonej z obserwacji skuteczności rozwiązań Lean Management.

  • zmagasz się z rozgrzebanymi lub nigdy nie kończonymi projektami?
  • w Twoich projektach terminowość jest głównym wyzwaniem?
  • coraz trudniej Ci znaleźć członków zespołu projektowego?
  • metody, które znasz spaliły na panewce?
  • ilość papierów i raportów projektowych zniechęca do pracy nad projektem?
  • stoisz przed kolejnym projektem i nie wiesz jak nie powtórzyć błędów z przeszłości?
  • nie wiesz, w którym miejscu jest projekt,  bo nie wiesz jak to monitorować?

Odpowiedzi na te problemy znajdują się w naszym szkoleniu, opartym na spójnym case study „LeanCity”,  pozwalającym uczestnikom na zrozumienie wartości każdego elementu ScrumLean.

Korzyści ze szkolenia:

  • poznasz praktyczne i efektywne podejście do zarządzania projektami
  • doświadczysz ScrumLeana
  • wypracujesz gotowe do zastosowania rozwiązania
  • zapewnisz skuteczność swoim projektom
  • dowiesz się jak efektywnie planować działania i jak je monitorować

Grupa docelowa:

  • Wszystkie osoby pełniące rolę Managerów Projektów
  • Szefowie działów, w których realizowane są projekty
  • Lean Koordynatorzy
  • Lean Liderzy

Program szkolenia:

  • Wprowadzenie
    • Czym jest projekt?
    • Metody zarządzania projektami
    • Wyzwania w zarządzaniu projektami
  • Cykl życia projektu – ScrumLean vs. Waterfall
  • Dlaczego warto „scrumować”?
  • Realizacja projektu w metodologii ScrumLean – case study LeanCity
    • Cykl ScrumLean – o co w tym chodzi?
    • Co to jest sprint?
    • Role w ScrumLean
    • Definiowanie projektu
    • Planowanie sprintu
      • Weryfikacja zakresu projektu – czyli doprecyzowanie szczegółów prac do wykonania
      • Zakres sprintu – czyli jak wziąć kawałek słonia do zjedzenia
      • Definition of Done, czyli jak ustalić wymagania i wykonać zadanie dobrze za pierwszym razem?
      • Szacowanie pracochłonności zadań w sprincie – Poker Planning
      • Szacowanie pracochłonności zadań w sprincie – Poker Planning
      • Określanie prędkości postępu projektu – Sprint Velocity
    • Monitorowanie postępu prac
      • Scrum Board, czyli kanban w zarządzaniu projektami
      • Daily Scrum, czyli szybki przegląd postępu prac
    • Przegląd Sprintu
    • Retrospektywa, czyli jak stale doskonalić pracę i satysfakcję z pracy w projekcie z wykorzystaniem Kamishibai
  • Definicja projektu w 8 krokach – case study Młody Lean Lider
    • Uzasadnienie celu i wyzwanie projektowe
    • Inteligentne cele i wykresy spalania KPI
    • Kategoryzacja i priorytetyzacja projektu
    • Budowa zespołu projektowego
      • Role i odpowiedzialności w projekcie
      • Impact map, czyli mapujemy wpływy
      • Dobór zespołu projektowego
      • Graf zaangażowania
    • Ustalenie zakresu projektu
      • Zakres projektu, czyli epiki i historyjki
      • Road map, czyli priorytety i zależności między epikami i historyjkami
    • Linia czasu projektu i kamienie milowe (milestones)
    • Plan komunikacji w projekcie (cykl Scrum, spotkania, osoby)
    • Budżet projektu
      • Szacowanie kosztów i przychodów w projekcie
      • Wykresy spalania budżetu – jak monitorować budżet projektu
    • Analiza ryzyka w projekcie – SWOT
    • Kontraktowanie zasobów
  • Podsumowanie
  • Uzupełnienie: Nexus, czyli zarządzanie projektem złożonym

Forma szkolenia:

  • Warsztat szkoleniowy, case- study, dyskusje, prezentacja multimedialna, wykład, wymiana doświadczeń.

Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia:

  • Scrum Guide
  • Wzory i przykłady narzędzi projektowych
  • Zdefiniowane zakresy odpowiedzialności w projekcie
  • Karty do planning pokera
  • Karty Kamishibai do monitoringu nastrojów w projekcie
  • Materiały szkoleniowe
  • Wyniki projektu zrealizowanego w czasie szkolenia