ScrumLean. Skuteczne zarządzanie projektami doskonalącymi

Data rozpoczęcia: 28 czerwca 2018 Data zakończenia: 29 czerwca 2018 Miejsce: Sopot Adres: Klub Żeglarski NAVIGO Cena: 1800 zł netto/szkolenie Godziny sesji:
czwartek: 9.00 - 17.00
piątek: 8.00 - 16.00

ScrumLean

skuteczne zarządzanie projektami doskonalącymi

Scrum to metoda zarządzania projektami, zbudowana przez entuzjastów Lean Management z obszaru IT. Zdobywa zwolenników na całym świecie, redukując czas trwania projektów, zwiększając ich efektywność i produktywność zespołu, a przede wszystkim spełniając oczekiwania Klientów projektu. Dlaczego więc do zarządzania projektami lean oraz wdrożeń nowych produktów lub usług nie zastosować właśnie Scrum?

ScrumLean® to nasza autorska adaptacja metody Scrum na potrzeby zarządzania projektami doskonalącymi.
Projekty doskonalące, choć ukierunkowane na osiągnięcie konkretnych celów mają charakterystyczną cechę – wraz z wdrażaniem zmian odkrywane są nowe pola działań, które mogą prowadzić do zmiany priorytetów i zakresu projektu. Standardowe podejście projektowe jest w tym zakresie nieelastyczne, a co za tym idzie niewystarczające. ScrumLean wywodząc się ze środowiska Lean i Agile pozwala zarządzać projektem zwinnie i elastycznie jednocześnie zapewniając monitoring osiąganych rezultatów i stabilne tempo pracy.
Cechą charakterystyczną ScrumLean jest to, że jest prosty i skalowalny. Może być wdrożony „od ręki” jako element wizualnego zarządzania wynikami lub jako bardziej złożone rozwiązanie dla dużych projektów transformacji organizacji czy też wdrożeń nowych produktów lub usług, transferu technologii i in., a jego prostota i łatwość obsługi spotyka się z akceptacją pracowników wszystkich szczebli organizacji.

Podczas szkolenia podzielimy się z Tobą naszą wiedzą i doświadczeniem w zarządzaniu projektami z wykorzystaniem ScrumLean® i stworzymy Ci możliwość praktycznej weryfikacji metody w naszym case-study „LeanCity”, pozwalającym na zrozumienie wartości każdego elementu ScrumLean®.


Korzyści ze szkolenia

  • Poznasz praktyczne i efektywne podejście do zarządzania projektami
  • Doświadczysz ScrumLean®
  • Wypracujesz gotowe do zastosowania rozwiązania
  • Zapewnisz skuteczność swoim projektom i działaniom doskonalącym
  • Dowiesz się jak efektywnie planować działania, zarządzać postępem prac i monitorować ich rezultaty

Grupa docelowa

  • Wszystkie osoby pełniące rolę Managerów Projektów
  • Szefowie działów, w których realizowane są projekty
  • Lean Koordynatorzy
  • Lean Liderzy
  • Każdy, kto przygotowuje się do pełnienia roli Managera Projektu

Program szkolenia

  • Wprowadzenie
    • Czym jest projekt?
    • Metody zarządzania projektami
    • Wyzwania w zarządzaniu projektami
  • Cykl życia projektu – ScrumLean vs. Waterfall
  • Dlaczego warto „scrumować”?
  • Realizacja projektu w metodologii ScrumLean – case study LeanCity
    • Cykl ScrumLean – o co w tym chodzi?
    • Co to jest sprint?
    • Role w ScrumLean
    • Definiowanie projektu
    • Planowanie sprintu
      • Weryfikacja zakresu projektu – czyli doprecyzowanie szczegółów prac do wykonania
      • Zakres sprintu – czyli jak wziąć kawałek słonia do zjedzenia
      • Definition of Done, czyli jak ustalić wymagania i wykonać zadanie dobrze za pierwszym razem?
      • Szacowanie pracochłonności zadań w sprincie – Poker Planning
      • Szacowanie pracochłonności zadań w sprincie – Poker Planning
      • Określanie prędkości postępu projektu – Sprint Velocity
    • Monitorowanie postępu prac
      • Scrum Board, czyli kanban w zarządzaniu projektami
      • Daily Scrum, czyli szybki przegląd postępu prac
    • Przegląd Sprintu
    • Retrospektywa, czyli jak stale doskonalić pracę i satysfakcję z pracy w projekcie z wykorzystaniem Kamishibai
  • Definicja projektu w 8 krokach – case study Młody Lean Lider
    • Uzasadnienie celu i wyzwanie projektowe
    • Inteligentne cele i wykresy spalania KPI
    • Kategoryzacja i priorytetyzacja projektu
    • Budowa zespołu projektowego
      • Role i odpowiedzialności w projekcie
      • Impact map, czyli mapujemy wpływy
      • Dobór zespołu projektowego
      • Graf zaangażowania
    • Ustalenie zakresu projektu
      • Zakres projektu, czyli epiki i historyjki
      • Road map, czyli priorytety i zależności między epikami i historyjkami
    • Linia czasu projektu i kamienie milowe (milestones)
    • Plan komunikacji w projekcie (cykl Scrum, spotkania, osoby)
    • Budżet projektu
      • Szacowanie kosztów i przychodów w projekcie
      • Wykresy spalania budżetu – jak monitorować budżet projektu
    • Analiza ryzyka w projekcie – SWOT
    • Kontraktowanie zasobów
  • Podsumowanie

Forma szkolenia

Prezentacja multimedialna, wykład, wymiana doświadczeń, ćwiczenia w grupach, scenki, wystąpienia uczestników, dyskusje


Prowadzący szkolenie


Materiały przekazane/wypracowane podczas szkolenia

  • Prezentacja ze szkolenia (wydruk)
  • Scrum Guide
  • Wzory i przykłady dokumentów oraz narzędzi projektowych tj. definicja projektu, road map, impact map, graf
  • zaangażowania członków zespołu, SWOT, ScrumBoard
  • Opisy ról i zakresów odpowiedzialności w projekcie
  • Karty do planning pokera
  • Karty Kamishibai do przeprowadzania przeglądu projektu
  • Agenda spotkania Scrum
  • Agenda retrospektywy projektu
  • Przykłady zastosowania Scrum w procesach projektowych
  • Wyniki projektu zrealizowanego w czasie szkolenia (wypracowane podczas szkolenia)
  • Definicja projektu (wypracowana podczas szkolenia)
  • Plan komunikacji w projekcie (wypracowany podczas szkolenia)
  • Wykresy spalania celów projektowych (wypracowane podczas szkolenia)
  • Wykresy spalania budżetu i przychodów w projekcie (wypracowane podczas szkolenia)

LeanQ Team Sp. z o.o. posiada uprawnienia do realizowania projektów doradczych i szkoleniowo-rozwojowych finansowanych w ramach EFS (Europejski Fundusz Społeczny) oraz szkoleń wspieranych finansowo przez KFS (Krajowy Fundusz Szkoleniowy).


Pobierz

Opis szkolenia w formacie PDF: ScrumLean